7R执行力培训执行力课程（员工版）
分类：网校动态日期：2024-09-04 21:27:29人气：
本课程独创7R执行体系，结合了当前管理的新思维和人才的新特点。通过总结和提炼最新的研究成果，形成了一套专业化、工具化、系统化的管理课程。
【课程收益】
1、让学生充分掌握赋能执行的核心理念、行动方法和管理工具，从而实现关键目标。
2、让学生充分实践设定目标、达成结果、遵循流程的有效管理方法，从而赋能团队执行力。
3、让企业完全拥有系统高效的执行体系，从制度流程文化赋能企业竞争力。
【课程时间】
2天（培训时间和内容可根据情况调整）
【培养对象】
企业员工
【课程大纲】
第一章：7R执行解读
1、案例讨论：谁的执行力最强？
2、结果思维：让结果说话；
任务完成结果；
员工底线——提供结果；
任务就是过程，结果就是目标；
3、什么是执行力？将想法转化为行动，将行动转化为结果；
4、什么是执行力？有能力在你想做的事情上取得成功；
5. 为什么道理都懂，但“执行力差”却屡见不鲜？
个人学习因素和能力因素；
6. 什么是执行人？执行者的基础是什么？
在业务发展中，执行商（BQ）比情商、智商更重要；
强硬行动+理性决策；
目标刻在钢板上，计划写在沙子上。
7、构建7R执行体系，为全体员工打造无敌的执行能力。
第2章：R1：关键结果（Result）
1. 为什么必须定义结果？
“我以为”、“我不知道”、“位置差异效应”；
2.如何定义结果？其基本要求是什么？
以终为始：SMART 原则、关键提示；
无价值法则：“为什么”比“如何”更重要；
目标替代效应：结果第一，过程第二；
当结果无法量化时怎么办？
3.关于目标分解：
工具：目标多分支树法；
工具：WBS方法——目标、任务、任务和活动；
工具：OKR目标和关键结果方法。
第3章：R2：关键责任（Responsibility）
1. 责任是什么？
对结果负责：你必须交付结果。未能交付成果就意味着失败。
老板思维和主动意识。
2、如何承担责任？
责任意识：想做事；
责任：有能力做事；
负责任的行为：真正的管家；
责任制：能干的事；
责任结果：把事情做好。
三、端正心态，做好工作：
双赢心态：利他就是利己；
积极心态：主动去追求工作，不要让工作追上你；
老板心态：把老板的钱当自己的，把老板的事当自己的；
工匠心态：精益求精、专注、执着。
4、如何提高自己的责任感：
责任与代理法则：责任胜于能力，责任增强能力；
责任稀释定律：责任除以2等于0！
第4章：R3：关键行动（实现）
工作必须到位—— 工作强度必须到位，与发展速度成正比
1、如何减少执行过程中出现问题？
核心思想：墨菲定律；
执行工具：三个如果和三个不做；
2、如何务实、准确地解决问题？
核心思想：破窗效应；
实施工具：三个现在主义/五个为什么方法；
3、如何彻底解决、完美消除隐患？
问题分析：SCQA模型；
执行工具：七个不放；
4、如何有效协作，实现无缝连接？
核心理念：内部客户；
执行工具：指挥棒机构；
5、怎样才能得到结果，达到理想的效果？
实施工具：24字策略/五字密钥。
工作必须高效—— 效能、效率和勤奋，哪个更重要？
1. 测试：这是你做事的方式吗？
2.第一步：关注时间投资回报率：有效性、效率和勤奋；
3. 第二步：要事第一：专注于最有价值的事情；
执行工具：四象限法/六点优先工作制；
4、第三步：极度专注：全身心投入；
执行工具：二维时间工作法/流程工作法；
5. 第4 步：快速切换 在行动中思考。
沟通必须到位—— 执行不力往往是麻烦的根源
1. 如果沟通失败，谁负责？
2、有效沟通的四个关键词和妥协现象；
3、基本要求：说清楚、问清楚、写下来；
5W2H原则；
4、基本步骤：编码、解码、反馈——，一个步骤都不能少；
基本方法：通信4C方法/7种通信机制。
第五章：R4：关键资源（Resources）
1.思考：为什么计划跟不上变化？为什么计划常常计划不周？
2. 制备分析：
工具：鱼骨图；
工具：SWOT分析；
工具：决策树。
3. 如何制定计划：
工具：WBS工作分解结构；
五步计划法；
工具：行动计划/思维导图/甘特图。
第6章：R5：关键跟进（回顾）
1、避免盲目相信：怀疑的不是对人本身，而是对工作过程和结果；
明确：先做小人，后做君子，人人都是君子；先为君子，后为小人，皆为小人；
透明：检查针对“事”、“位”，一切都在阳光下。
2.审查制度：人们不会做你想做的事，他们只会做你检查的事；
检查员：如果要进行工作，就必须有检查员；
控制节点：关键20%限制次要80%；
重复检查：有效检查工作的原则和方法。
追过程：目标进度、业务流程、关键指标、工作习惯、业务工具。
3. 常规化：无论你强调什么，你都会检查
绕行：“绝不提拔走正路的人”；
数字化：让问题自己“跳”出来；
4、监督：过程中解决问题，而不是事后算账。
赋能：给予适当的指导；
方法论：六项监督策略。
第7章：R6：批评性反馈（奖励）
1、反馈是工作中不可或缺的一部分；
2.如何向上级反馈：
如何回应领导询问？
如何举报？ 4P报告方法；
如何向领导请示；
3、如何反馈并得到对方积极回应？
反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
反馈方式：SBI反馈法/BEST反馈法/BIA正反馈法/BID发展反馈法；
反馈机制：热炉法；
4、工作反馈模拟与实践。
第8章：R7：重点审查（细化）
1、为什么要审核？知识收获和执行细化；
联想审查法与美军的AAR法；
2、工作评审的类型、流程、原则和障碍；
原则：必要性/及时性/参与性/全面性；
3、审核六大步骤及注意事项；
步骤：回顾目标/评估结果/描述过程/自我反思/向他人提问/总结经验；
4. 审查问题清单和审查表。
【讲师介绍】
蒋晓华老师
管理作家、培训工匠
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交通大学特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一重工等企业特约培训师；
现任江岛管理学院院长；
专注于企业工匠文化、团队赋能等领域的研究与实践；
曾荣获“中国管理咨询行业十大杰出人物、财富500强中国讲师”等荣誉。
书籍：《赋能工作法》 《守破离》 《咫尺匠心》。
【服务客户】
合作学校
浙江大学、厦门大学、西南财经大学、上海交通大学、浙江工业大学、宁波工程学院、金融学院、上海财经大学、重庆医学院、湖南邮政职业技术学院以及电信等
互联网IT
阿里巴巴、京东、联想集团、凤凰网、超前软件、北京华夏视像科技、南昌市企业电子商务协会、厦门亚讯网络有限公司、中国互联网络信息中心等
机械电子
三一重工、中国兵器、方正集团、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车、北京宝沃汽车等
电能
国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、南方电网、神华国化、塔里木油田等
医院医学
海南省第五人民医院、深圳市卫健委组织部主任班（二期）、深圳市康宁医院、深圳市第二人民医院、深圳市人民医院、广州皮肤科医院等
银行与金融
中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、浙江交通银行、上海浦东发展银行、农村信用联社、贵阳武当信用联社、宁波商业银行等
.
【现场教学】
联系导师
下一篇:中层培训决策与执行课程
用户评论
这个执行力培训听起来不错，我正想提高工作效率呢。
有20位网友表示赞同！
员工版课程，希望能让我在工作中更有动力！
有12位网友表示赞同！
执行力一直是我的短板，期待这个培训能让我有所改变。
有16位网友表示赞同！
7R培训，听起来好专业，下次公司组织一定要参加。
有11位网友表示赞同！
执行力课程，员工版？不知道效果如何，但值得一试。
有18位网友表示赞同！
一直想提升自己的执行力，这个培训正好符合我的需求。
有16位网友表示赞同！
员工版执行力培训，不知道能不能解决拖延症的问题。
有6位网友表示赞同！
7R执行力课程，听起来很系统，但我担心能不能坚持下来。
有9位网友表示赞同！
执行力培训是每个员工都需要学习的，希望这次培训能有所收获。
有9位网友表示赞同！
7R培训，员工版，希望课程内容丰富，实用性强。
有6位网友表示赞同！
员工执行力培训，我觉得这个课程应该会对我有所帮助。
有20位网友表示赞同！
执行力是职场成功的关键，7R的培训课程很吸引我。
有15位网友表示赞同！
员工版执行力课程，我同事推荐的说好，准备去了解一下。
有13位网友表示赞同！
执行力培训，特别是员工版，感觉会对我个人发展有很大帮助。
有7位网友表示赞同！
7R执行力培训，员工版，听起来挺实用的，希望学到真东西。
有11位网友表示赞同！
提升执行力，对于职场新人来说尤为重要，这个培训值得尝试。
有7位网友表示赞同！
员工执行力培训，希望课程不仅仅是理论，还能有实践环节。
有18位网友表示赞同！
执行力培训，员工版，我希望能学到一些实际操作方法。
有20位网友表示赞同！