中层培训决策与执行课程
分类：网校动态日期：2024-09-04 21:28:42人气：
【课程收益】
让学生正确面对问题，掌握解决问题的具体思路和方法；
让学生通过深入思考、各方协作、有效决策、彻底落实，从根本上解决问题；
让学生掌握创新的思想和方法，从更高级的角度高效解决问题，并带来高价值。
【课程时间】
1天（培训时间和内容可根据情况调整）
【课程大纲】
第一章高效决策概述
1. 审查决策及其重大影响；
2、因错误决策而引起的警告；
3. 为什么聪明人常常做出错误的决定？
焦点偏差：重要决定仓促做出；
决策疲劳：做出大量不重要的决策；
情绪影响：心情不好时做决定；
过度自信：过分相信自己的专业知识；
自我偏见：狭隘的思维、个人偏见。
4. 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评估。
5. 4个常见的决策陷阱
承诺升级：沉没成本等因素的影响；
二元思维：非黑即白，非此非彼；
纠结的决定：寻找最好的小麦；
V型思维：出现问题时停止抱怨或垂直思考，换个角度思考。
第二章有效决策五步法：
1. 确认目标：
决策期望：问问自己想要什么结果以及为什么；
问题定义：需要解决什么样的问题；
OKR目标关键结果：确认自己围绕上级的目标要达到的结果。
2、收集信息：
先收集事实还是先倾听见解？
是否需要寻求共识？ （视频欣赏）
谁是做出决定的合适人选？
需要收集哪些信息？从什么来源？
3、决策分析：
莫斯科定理：抓住核心问题\寻找第二个答案\问五个为什么；
SWOT：评估优势和劣势\识别机会和威胁；
外部环境决策工具：PEST；
微观环境决策工具：五力模型；
业务组合决策工具：波士顿矩阵。
4、决策：
决策树：预测未来的结果和收益并找到最优解决方案；
平衡计分卡：下蛋的鹅还是吃肉的鹅；
持续发展：吃在碗里，看在锅里，想着在田里；
头脑风暴：创造性思维和最佳决策；
德尔菲法：人脑云计算，预测准确。
5.决策评估：
利弊评估：该选项的利弊对于实现结果有多重要？
风险评估：发生有益或不利影响的概率有多大？
负面意见的使用：该计划会对预期结果产生哪些不良影响？
工具：罗伯特议事规则。
第三章决策的实施与执行
1.解读执行力
案例讨论：谁的执行力最强？
什么是执行力？什么是执行力？谁来执行？执行人是谁？
为什么明明白白的道理，“执行力差”的现象却如此普遍？
什么是执行人？执行者的基础是什么？
在业务发展中，执行商（BQ）比情商、智商更重要；
打造7R执行体系，系统打造无敌执行能力。
2、赋能执行力：7R执行体系：
结果定义：清晰、可量化、可评估。 ——扇门在哪里打开，人们会去哪里？
高能责任：一对一，刚性——公斤负担大家共同分担，每个人头上都有目标！
资源匹配：规划、选拔——执行就是把合适的人放在合适的岗位上；
精益动作：精准、深度、彻底——以精益求精的原则打造最佳动作！
深度跟进：验证、常规、监督—— 人们不会做你想做的事，他们只会做你跟进的事！
即时反馈：反馈就是动力。 ——奖励表现突出者；
持续改进：回顾—— 以勤奋之心，精益求精！
蒋晓华老师简介
蒋晓华：商界作家、培训工匠
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交通大学特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一重工等企业特约培训师；
现任江岛管理学院院长；
专注于企业工匠文化、团队赋能等领域的研究与实践；
曾荣获“中国管理咨询行业十大杰出人物、财富500强中国讲师”等荣誉。
用户评论
这个中层培训课程听起来很有用，希望能学到实用的决策技巧。
有12位网友表示赞同！
中层管理培训很重要，但关键是执行，希望课程能在这方面有所侧重。
有18位网友表示赞同！
决策与执行课程，听起来很实用，但愿不是纸上谈兵。
有5位网友表示赞同！
中层培训课程，要是能结合实际案例，那就太棒了。
有14位网友表示赞同！
我一直想提升自己的决策能力，这课程看起来不错，准备报名了。
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执行是关键，但决策也不可忽视，希望课程能平衡两者。
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中层管理培训，我一直觉得是提升自己好机会，这课程值得一看。
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决策与执行课程，听起来好高大上，但愿不是贵得让人望而却步。
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中层培训课程，期待能学到如何让团队更高效执行决策。
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课程内容丰富不丰富不重要，关键是要能解决实际工作中的问题。
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决策与执行，听起来简单，但要做到位，可能并不容易。
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中层培训，我觉得自己在这方面还有提升空间，这个课程值得尝试。
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决策与执行课程，希望能学到一些新的管理思路。
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中层管理人员都需要这样的培训，但愿课程能接地气。
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这个课程如果能提供一些实用的工具和方法，那就太棒了。
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决策与执行，听起来很实用，但愿课程不会过于理论化。
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中层培训课程，希望能让我在管理上有所突破。
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这个课程如果能结合个人经验分享，那就更有深度了。
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决策与执行，是每个中层管理者都需要面对的课题，这个课程值得期待。
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