执行力训练团队九阶段执行力课程
分类：网校动态日期：2024-09-01 01:43:16人气：
团队管理最大的黑洞就是目标设定和执行的问题。成功=5%的策略+95%的执行。如果员工执行力的问题不解决，宏伟的蓝图只是一个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是企业战略和计划转化为效益和成果的关键。那么我们应该如何提高团队和员工的执行力和工作效率呢？
本课程以“MBO到PDCA到SDCA”的核心管理思想为基础，设计了“正确目标+正确计划+正确执行+正确结果”四大模块，遵循“目标设定+目标分解+关键指标+关键策略+具体任务+“行动计划+有效监督+回顾总结+提升学习”九阶段执行逻辑层层展开，有效帮助管理者掌握提升团队执行力的方法和技巧。
课程优势：
价值1：了解正确实现目标的3 个步骤
价值2：了解正确实施计划的3个步骤
价值3：了解正确实施的关键
价值4：了解正确实施结果的2 个关键
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：管理人员
课程特色：
课程实践性极强，以30%理论+50%方法+20%实践实例带领学员真正学会如何提高团队执行力。
结合大量职场案例、故事、视频、游戏，让学生从视觉、听觉到触觉参与课程，达到提高学习意愿的目的。
采用理论学习、案例讨论、角色扮演、游戏互动、故事介绍等灵活多样的形式，帮助学生在轻松愉快的氛围中学习和理解核心内容。
聚焦工作场景，帮助学生发现实际问题，精准指导，达到学以致用的目的。
课程大纲
课前思考：工作中常见的执行力问题有哪些？
第一讲：实施目标—— 并做正确的事
课程讨论：从“目标”角度，四大经典中你最喜欢哪支球队？
1. 目标设定
原则：SMART 规则
1.具体(S)——业务场景
案例研究：美国宇航局肯尼迪总统
2. 可测量(M)—— 定量
1）目标量化四个维度：数量、质量、时间、成本
案例研究：购买复印纸的困惑
课程练习：目标的正确定量描述
3. 可实现的(A)—— 有足够的资源、技能和支持
1）人（人/人力）
2) 机器
3）材质
4）方法
5) 测量
6）环境
案例研究：为猫挂铃铛
4、相关性（R）——需要与上层目标保持一致，保证方向统一
5、时效性（T）——需要匹配上层目标的时间，保证统一进度
课堂练习：参考“SMART规则”并用一句话描述一个重要目标
2. 目标分解
1. 加法分解
1）时间细分
2）空间分解
案例研究：销售目标分解
2. 乘法分解
1）确定关键因素
2）定义功能关系
3）量化关键因素
案例研究：新零售销售公式
三、关键指标
1. 滞后指标
2、先行指标
1) 可预测性2) 可控性
案例：小刘完成年度销售目标的关键指标
3.使指标可视化
1）线下展示
2）在线演示
课程讨论：知行不一的大脑原理
第二讲：落实——计划，正确做事
案例讨论：“荆轲刺秦王”
1. 关键策略
1. 制定战略思路
1）道：做事的方法
2）Dharma：做事的方式
3）技术：做事的技巧
4）工具：做事的工具
课堂讨论：成为“杀冠”的道教兵器是什么？
2. 制定战略步骤
1）问：定义核心问题
2）挖掘：发现问题的本质
3）突破：找到关键策略
4）站：拆解实施方案
案例分析：小刘实现年度销售目标的关键策略
二、具体任务
1.分解WBS的3种方法
课程练习：番茄炒蛋任务的分解
2.WBS分解3个标准
课堂练习：假设你要准备一顿盛大的家庭晚宴来招待重要的客人，请按照活动导向分析
3. 行动计划
1.列出——四象限规则
2.固定时间——甘特图
案例讨论：忙碌的农民
案例研究：软件项目开发
3. 时间表——5W2H
第三讲：落实——件事并把它们做好
1、有效监管
1、树立工作态度
课程讨论：如何远离“拖延症”？
案例分析：华为的五层责任心态
2. 防止错误结果
1）完成任务
2）日常工作
3）解决问题
4）自以为是
课程讨论：老板会重用谁？
3、做好重点跟踪工作
1）按计划行事——日常跟踪
2）确认关键里程——节点追踪
3）检查各种标准——结果跟踪
课程练习：制作跟踪清单
4、快速处理异常情况
1）收集异常数据
2）分析异常原因
3）同步异常信息
4) 促进卓越改进
课程练习：异常处理记录表
第4讲：执行结果——仍然正确
1. 审查概要
1.记住精益思维
课程讨论：列出一件你认为最明智的做事方式。
2、四步审核，提高效率
回顾目标—— 评估结果—— 分析原因—— 总结经验
课程练习：六个自问问题
2. 促进学习
1.库珀的学习理论
1）具体经验
2）反思性观察
3）摘要总结
4）学习和应用
课程练习：问题改进记录表
二、推进四化学习
1）把复杂的事情简单化
2）简化简单的事情
3）流程事项标准化
4）标准的事情成为习惯
3.促进学习的四步走
1）理解
2）认可
3）执行
4) 优点
课程练习：行为改变承诺表
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用户评论
执行力训练团队九阶段执行力课程听起来很专业，我已经迫不及待想要试试了。
有7位网友表示赞同！
九阶段的执行力课程，感觉会很累，但坚持下去肯定能收获不少。
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这个执行力课程是给企业的吗？我们公司正好需要这样的培训。
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九阶段，听起来挺有系统的，不知道课程内容丰富不丰富。
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执行力是关键，但九阶段的课程太复杂了，我怕跟不下来。
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执行力训练团队，这名字听起来就很有力量，期待他们的课程。
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九阶段课程，能不能详细介绍一下每个阶段的内容呢？
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我对执行力训练一直很感兴趣，这个九阶段课程必须关注一下。
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执行力不好，团队效率低，九阶段课程听起来很有救星的感觉。
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九阶段的执行力训练，感觉适合那些执行力本身就很强的团队。
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执行力训练团队，九阶段课程，能不能分享一下学习心得？
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九阶段执行力课程，有没有人试过？效果怎么样？
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我之前参加过执行力培训，效果一般，这个九阶段课程能突破瓶颈吗？
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九阶段执行力课程，感觉适合那些执行力差的团队进行系统性提升。
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执行力训练团队，九阶段课程，期待能有详细的课程大纲。
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执行力课程九阶段，这个团队真的能帮我们团队解决执行力问题吗？
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九阶段执行力课程，我觉得对于职场新人来说是个很好的提升机会。
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执行力训练团队，九阶段的课程，我打算报名试试，希望对工作有帮助。
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九阶段执行力课程，听起来很有挑战性，期待能学到更多实用的技巧。
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