制胜于执行打造团队执行力培训
分类：网校动态日期：2024-09-01 01:44:53人气：
课程背景：
任何组织想要追求卓越、实现可持续发展，就必须提高团队的执行能力。缺乏高效执行能力的团队是一片混乱，无法实现基业长青的宏伟目标。现实生活中，为什么很多团队明明有明确的目标和计划，却总是觉得执行起来困难重重？因此，团队的总体目标最终没有实现。那么，如何才能有效提高团队的执行能力，让我们的团队不断实现目标，同时在追求目标的过程中实现团队的快速成长呢？
其实，如果我们详细分析那些优秀团队之所以表现出色、屡创佳绩，根本原因在于他们拥有自己完整的执行体系。这是他们的秘密武器！打造团队执行力不是单纯靠每个人个人行动，也不是团队喊口号、打鸡血，而是在工作实践中，充分发挥制度的作用，真正做到每天坚持执行、天天取得成功。毕竟功德没有浪费。正是依靠科学方法建立的执行体系，精心实践，才能最终超越平凡，取得令人羡慕的成就。
《赢在执行——打造团队执行力》是帮助学员掌握提升执行力的科学方法，建立高效的执行力体系，明白执行力的提升要细化为日常的固定动作，并带领团队落实每一个细节动作，磨练团队的执行能力一点一滴，通过长期持续的刻意实践，不断提高团队的整体执行水平，最终实现公司可持续发展的宏伟目标。
课程优势：
帮助学生树立“只走方法”的信念，只为成功找方法，不为失败找借口。
让学生明白高效执行需要闭环的执行系统，体会系统思维的魅力。
了解科学方法，以增加需要采取的职业行动的吸引力
学习有效的方法，让开始职业生涯变得越来越容易
理解为团队建立一个相互促进和支持的环境是团队成功的关键。
了解形成专业行动闭环的重要性，掌握有效方法
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：企业管理者、新管理者
课程方式：案例学习+小组练习+情景模拟+游戏启发
课程大纲
第一讲：信念系统—— 影响我们职业成果的底层代码
1. 理解信念：信念是自我实现的预言
1.理论基础：NLP理解层次模型
2.信念概念：那些我们深信不疑并脱口而出的想法
2.改变信念：为自己和团队创造一个理想的新世界
简介：信仰的意义
- 事业的失败是个人“追求”的结果吗？ （职业）
——家庭暴力是自己“追求”的结果吗？ （个人的）
小组练习：我们自己创造的现实
1.改变工作场所的消极信念
讨论：我们当前的职场信念是如何形成的
1) 注意团队成员经常脱口而出的事情
2）别再成为生活的垃圾篮
3）用新的积极信念取代消极信念
4）为了实现团队目标，我们需要放弃哪些消极信念？
小组练习：识别我们需要改变的消极信念
2.建立新的信念
- 为了实现我们的职业理想，重新选择我们需要坚持的信念
3、成功有方法：做一个“相信”方法的人（树立事业成功的信念）
1. 实现职业梦想的五个步骤
- 梦；发酵；尝试；坚持；成真
2.职业目标设定的SMART原则
3.实现职业目标的重要因素（关键里程碑）
1）个人职业目标与团队目标一致吗？
2）关键里程碑是否得到直接领导的支持
练习：设定你的职业目标和关键里程碑
第二讲：高效执行——企业强大的人才闭环体系
简介：制胜于人才闭环—— 为什么华为、阿里离职的人才如此受欢迎？
一、制胜于体系：优秀管理者的成功秘诀
2.行为改变：你也可以成为一名优秀的管理者
1. 三层结构：行为改变
结构1：由外到内的结果变化
结构2：流程变更
结构三：身份的变化
2.两大问题：行为瓶颈
1）自恋法则：与身份不符的行为不会持久
2）良好习惯养成难：难以熬过潜在积累期
3、一套系统：人才闭环系统
1）优点：个体容易同质化
2）本质：整个体系支持员工建立高效的职业习惯
3、科学方法：建立职业习惯四大法则
规则一：让职业行动线索显而易见
法则2：让专业行动的结果具有吸引力
法则3：让团队行动的开始变得简单、容易
法则4：让职业行为的回报变得令人愉快
第3 讲：避免遗忘—— 让职业行动技巧变得显而易见
1.环境的价值：你在华为也能成长
1. 狄德罗效应：猩红色长袍引发持续购买活动
2. 促进健康饮食：哈佛大学食堂的推动效应
3、华为新人训练营：企业文化展厅的特殊价值
2.可视化的奇迹：了解企业口号的实际价值
1、心理学理论：阈值效应
2. 视觉线索：我们行动的催化剂
3. 行动提示：增加专业行动发生的机会
方法一：填写工作执行计划
方法二：习惯叠加（在【当前习惯】之后，我将实施【新习惯】）
方法三：立即执行（提示很具体，可以立即执行效果最好）
方法四：环境加成（让好习惯提示在工作环境中显而易见）
小组练习：设计明显的行动技巧来实现你的职业梦想
第四讲：不可抗拒——让专业行动的结果具有吸引力
1. 采取行动：对职业成就的渴望是最大的工作动力
1. 科学实验：大鼠多巴胺回路
2. 公式：行动=预期回报-行动阻力
1）眼前的机会越有吸引力，采取行动的可能性就越大
2）对职业成功的渴望是驱动职业行为的引擎
3）采用捆绑方法消除运动阻力
3.公式：习惯叠加+绑定偏好
2、外部支持：我们可以依赖的团队力量
1.模仿：亲密的人/群体中的大多数人/有权势的人
2. 设定：为自己设定一个你希望效仿的职业榜样。
3. 身份：友谊和社区赋予人们特定的身份并帮助维持行为
4.晋升：让自己周围都是与你行为相同的人，你们会互相提升。
小组练习：设计一种让你的职业行为有吸引力的方法
第五讲：轻松开始—— 让团队行动的开始变得简单轻松
1、数量vs 质量：质变需要积累足够的量变
1. 大脑的生理变化：重复一个动作
1）职业习惯：重复性职业行为自动化的过程
2）职业习惯在于重复次数
小组练习：如何让团队宣扬的职业行为可多次重复？
2、最省力法则：顺应人性，让专业行动发生
简介：物理学中的最小作用原理
方法：最省力法则
-因减而加：企业会淘汰团队中能力较差的成员，使团队整体更强
3.克服拖延症：影响职业行动的最大障碍
1. 决定性时刻：识别和优化塑造职业行动的关键要素
2. 两分钟规则：新的团队行动时间不应超过两分钟
3.职业行为的仪式化：初级阶段的仪式化（与实现的可能性成正比）
4、执行法则：万事开头难，万事开头难
4、必然性：建立有效机制，专业行为必然发生
1、承诺机制：立即承诺锁定未来事业成果
2.技术支持：用技术自动化专业动作
小组练习：思考如何让你的职业行动更容易执行
第六讲：完整闭环——让专业行动的奖励变得令人享受
1.改变职业行为的原则：重复发生形成新的脑回路
1、人脑的自然习惯：形成闭环
2、人类进化的必然结果：人需要即时满足
3.人类的后天习惯：延迟满足
4.增加行为频率：（股票经纪人的奖励故事）
2. 专业习惯追踪：强大的习惯养成工具
1、专业习惯追踪形成自成一体的闭环
—— 记录动作、触发动作、追踪行为、转换奖励
2. 职业习惯追踪的重要价值
—— 创建视觉线索、内在激励机制、提高满意度和视觉证据
3. 跟踪职业习惯
—— 测量自动化、手动跟踪（仅限最重要的习惯）、记录测量结果（习惯结束）
小组练习：为你的专业行为设计令人兴奋的奖励
3、持续努力：成功绝非一蹴而就
1.明智的选择：多做“难度适中”的事情
2、坚持选择：优秀的管理者在激情消退后仍会坚持。
3.追求卓越的唯一方法就是一遍又一遍地做同样的事情。
4.持续改进：致力于微小的、可持续的、坚持不懈的改进
蒋玉华老师，管理技能提升培训专家
16年世界500强企业管理实践经验
北京大学国际MBA（BiMBA）商学院工商管理硕士
北大国际MBA商学院校友职业发展导师
曾任：德利利多富中国有限公司高级销售经理
曾任：中国惠普关键业务服务器渠道部总监丨
曾任：IBM互联网服务器部业务经理
曾任：华为全国销售经理丨A8010产品线
中科数理、北京鹰眼科技、成都万物尚智科技等公司特邀团队管理领域赋能讲师
累计为企业输送了数千名优秀管理人员和优秀后备人才。
专业领域：领导力、高效沟通、系统思考、执行力、激励和赋权.
实践经验：
蒋先生曾担任大客户营销、产品管理、项目管理、渠道开发等多个管理职位。他曾在华为、IBM、惠普等公司取得职业成功。他善于将自己的实践管理经验融入到企业团队管理和培训中。
（1）在惠普工作期间，担任中国惠普商学院认证讲师，多次对新员工和核心后备干部进行培训。他还对全公司销售人员进行了产品培训，有效提高了他们的技能。实战能力。他曾领导跨多个业务部门的重大企业级项目，克服重重困难，最终实现业务增长25倍！他的跨部门沟通协作能力、高效执行力、领导力都是在实践中得到磨练和验证的。
（2）2014年自己创业，亲身经历了创始合伙人团队的组建和磨合、公司早期核心管理团队的招聘和培养、新业务从0到1的拓展，业务转型的关键决策、团队的发展。授权、激励等，结合多年的经验，最终形成了务实、可实施的管理技能提升培训体系。
姜先生16年来扎根于多家全球知名科技公司。针对国内外企业不同的管理体系、跨区域的业务运营模式、矩阵式复杂的业务管理以及有效的团队激励和管理，形成了自己独特有效的方法。
(1) 负责德利多富（中国）金融领域的分销业务；成绩：有针对性地为团队赋能，提升团队的思维、沟通、执行等能力，完成年度销售目标的142%。
（2）负责中国HP BCS产品在区域市场的销售；成果：优化区域销售团队，制定新的销售政策，帮助团队完成年度业绩目标30%以上，个人荣获公司年度优秀经理及亚太区MVP奖项。
（3）负责华为新产品A8010的全国销售业务；结果：带领团队赢得了当时与国际知名公司（朗讯、思科、3Com等）的产品销售竞争，华为A8010产品荣获当年国家新项目第一名。
部分教学案例：
讲授《卓越管理者的三项修炼》门课程，共25期：百度公司、上海昆仑芯片技术有限公司、欢聚时代（YY语音）公司、星辰万有科技有限公司、中科数学科技有限公司.成都万物尚智科技有限公司……
讲授《赢在执行——打造团队执行力》门课程，共9期：新东方北京分公司、杭州智平科技有限公司、北京智海科技有限公司、AIA北京分公司.
讲授《高绩效团队是如何炼成的》门课程，共9期：杭州智平科技有限公司、成都万物尚智科技有限公司、北京智海科技有限公司、中国建设银行.
讲授《保持高能状态——经理人的情绪压力管理》门课程，共8期：中国移动集团、北京星辰万友科技有限公司、成都万物尚智科技有限公司.
讲授《赋能团队——管理者的激励与授权》门课程，共7期：星辰万友科技有限公司、中科数理科技有限公司、合浦天成有限公司.
讲授《MTP精要——管理者的角色定位认知》门课程，共5期：成都万物尚智科技有限公司、北京智海科技有限公司、合浦天成有限公司.
主要课程：
《团队沟通与高效执行》
《管理能力提升的三项修炼》
《赢在执行—全面提升团队执行力》
《保持高能状态—经理人的情绪压力管理》
《高绩效团队是如何炼成的》
《提升思考能力—系统思维与科学决策》
《MTP精要—管理者的角色定位认知》
《赋能团队—管理者如何做好激励与授权》
教学风格：
知行合一：善于将大量实际案例与自己管理团队的亲身实践相结合，利用相应的实用演练工具带领学生在实践中掌握管理方法，更有利于课后实施。
实用幽默：以人为本，追求“听、学、用”的教学效果，专攻新东方培训模式和多次工作坊，将课程理论与工具方法相结合，做到新颖独特现场模拟训练让学生在课堂上享受乐趣，引发认知提升，促进行为改变。可以立即使用。
严谨体系：教师均接受过系统的管理教育和世界知名企业的实践经验。课程内容理论科学，并与实际管理验证相结合，既具有理论先进性又易于实施。
我们服务过的部分客户：
电子/科技行业：百度公司、上海昆仑芯片技术有限公司、欢乐时光（YY语音）公司、浙江正泰安能电力系统有限公司、上海国家电网公司、北京星辰万友科技有限公司.北京鹰眼科技发展有限公司、赫普朗润数据技术有限公司、杭州星辰海科技有限公司、杭州汉盈科技有限公司、西安华创有为信息技术有限公司、有限公司、北京四信飞扬信息技术有限公司、西安网思迅达信息技术有限公司、北京中联火信有限公司等。
电商行业：成都万商智科技有限公司、北京智海科技有限公司、杭州智平科技有限公司等。
金融行业：中国建设银行北京分行、河南省农村信用社、合浦天成等。
其他：新东方、中国移动、中国煤炭科工集团、北京华宇建设工程有限公司、北鹏建材集团、阳光建设工程质检公司、北京京能热力开发有限公司等。
有同学评价：
姜老师的课很实用。课堂上有很多小组练习和实用的管理工具。同时老师会指导大家结合日常工作中的场景，让我们能够自然地运用课堂上学到的方法和工具。运用到工作实践中，形成统一执行的完整闭环。
—— 汉鹰科技有限公司李经理
—— 星辰万友科技有限公司张经理
没想到管理团队有这么多科学的方法和实用的工具！今天听了蒋老师的课，我真的感觉自己受到了启发。困扰我很久的管理问题一下子就解决了。我真希望我能早点学姜老师的课。那么在团队管理方面，我们就可以少走很多弯路。期待以后有机会再次上姜老师的课。
——北京智海科技有限公司李总监
姜老师总结的激励团队的“标杆效应”方法论，简直太实用了！它还提供了实施工具。我很快就会在我的销售团队中实施它。我也期待看到球队成绩的巨大提升。非常感谢江先生。课程内容实用，案例丰富精彩，教学幽默。方法贴近实战！
—— 华创有为信息技术有限公司张先生
——成都玩物尚智科技有限公司刘经理
一些讲座和正面评价的照片：
上一篇:执行力训练团队九阶段执行力课程
用户评论
看了这篇关于执行力培训的文章，真的很受启发。感觉团队的执行力是成功的关键，希望公司能组织这样的培训。
有16位网友表示赞同！
执行力强不强，看团队是不是真正用心去执行。这篇博文提得好，执行力的培养真的很重要。
有15位网友表示赞同！
制胜于执行，这句话太精辟了！培训能提升团队执行力，企业应该重视起来。
有17位网友表示赞同！
执行力培训太有必要了，很多团队都是因为没有执行力而失败。这篇文章让我对执行力有了新的认识。
有11位网友表示赞同！
团队执行力弱，工作推进缓慢。这篇文章让我看到了提升执行力的方法，希望公司能组织培训。
有14位网友表示赞同！
执行力是企业的生命线，这篇文章对执行力培训的描述很到位。期待企业能真正重视起来。
有20位网友表示赞同！
培训很重要，但是执行力提升还需要从团队文化入手。这篇文章给了我一些思考。
有17位网友表示赞同！
执行力培训，光靠培训是不够的，还需要日常的监督和激励。这篇文章让我有了新的思考。
有19位网友表示赞同！
团队执行力强不强，关键看领导的管理。这篇文章提醒了我，作为领导要更加注重团队的执行力。
有12位网友表示赞同！
执行力培训，我觉得应该结合实际案例进行，这样更容易让团队成员理解并应用到实际工作中。
有18位网友表示赞同！
执行力是团队的软实力，这篇文章让我看到了提升执行力的多种途径。希望公司能实施。
有17位网友表示赞同！
执行力培训，我觉得应该从基础做起，让每个成员都明白执行的重要性。这篇文章给了我启示。
有7位网友表示赞同！
执行力培训，不能只停留在理论层面，更要注重实践。这篇文章让我看到了一些实用的方法。
有18位网友表示赞同！
团队执行力不强，导致项目延期，这篇文章让我找到了解决问题的方向。
有18位网友表示赞同！
执行力培训，我觉得应该定期评估效果，确保培训真正起到作用。这篇文章给了我新的思路。
有9位网友表示赞同！
执行力是团队成功的关键，这篇文章让我意识到，提升执行力需要从多个方面入手。
有8位网友表示赞同！
执行力培训，我觉得应该注重团队沟通和协作，这样才能真正提升团队的执行力。
有7位网友表示赞同！
执行力培训，企业不能只看眼前利益，而要注重长远发展。这篇文章让我对执行力有了更深的理解。
有18位网友表示赞同！