CEO班企业管理培训课程：如何做好企业战略管理

1、战略定位

战略定位会影响战略实施的外部环境、组织的战略能力（资源和竞争力）、组织目标和组织文化。了解这四个要素是评估未来战略的关键。战略环境分析参见《如何做战略规划的PESTEL分析》和《企业竞争力分析——波特五力模型》。

环境。组织在复杂的政治、经济、社会和技术世界中运作，其环境在活力和吸引力方面差异很大。在复杂多变的环境中，组织面临的根本问题是机遇和威胁。

战略能力。每个组织都拥有由自己的资源（例如机器和工厂）和能力（例如技术和管理技能）组成的战略能力。组织能力涉及的基本问题是优势和劣势，即组织的竞争优势和劣势是什么？组织的能力是否足以应对环境的挑战和实现其目标的需要？

战略目的。尽管有时不明确且有争议，但大多数组织都会声明其具体目的，并通常总结为组织的愿景、使命和目标。战略目的是战略评估的关键标准，受到组织治理结构和文化的影响。基本问题是：组织的战略目标是什么？您希望实现什么目标？

2、战略选择

战略选择是指根据战略行动的方向和实施战略的方法，从可供选择的战略中选择一种战略。例如，组织可能有一系列替代战略方向，例如产品多元化、进入新的国际市场或现有产品和市场的彻底创新。这些不同的方向很可能需要不同的实施方法，比如收购一家已经活跃在产品和市场领域的公司；与有助于实施新战略的相关组织结成联盟；或者尝试自己做。

经营策略。业务战略是组织在业务层面的战略选择。通常，这些选择将基于成本（例如规模经济）或差异化（例如高质量），关键是如何击败竞争对手。因此，经营战略有时也称为“竞争战略”。这里的基本问题是，业务部门应该如何竞争？

公司战略和多元化。组织的顶层战略通常是公司级战略，重点关注产品组合问题。关键问题是投资组合中包含哪些业务。这关系到多元化经营是否适当，即产品和市场拓展的范围。公司战略还涉及构成投资组合的不同业务之间的关系以及母公司（所有者）如何为每个不同业务增加价值。

国际化战略。国际化战略是多元化战略的一种形式。其主要特点是进入本国以外的新地域市场，往往会面临产品和服务多元化的挑战。关键问题是：一个组织如何进行国际竞争？

创新战略。大多数现有组织必须不断创新才能生存，创办新公司也是创新。因此，创新战略的根本问题是组织是否进行了适当的创新。

合并、收购和联盟。组织必须选择如何实现其战略。许多组织更喜欢“有机”增长，利用自己的资源来建立新业务。其他组织可能通过合并、收购或联盟来发展。

3、战略实施

战略实施关系到如何将确定的战略落到实处。