培养管理者执行力、构建执行运作机制的操作步骤
分类：网校动态日期：2024-09-02 18:25:25人气：
课程背景
在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想实现可持续发展，首先必须实施正确的战略决策。方向大于选择和努力。此外，还必须提高执行能力。如何才能真正提高企业的执行能力？提高执行力的关键是什么？这个问题一直困扰着很多企业经营者和管理者。执行力不是一个人、一个部门的问题。执行能力关系到公司各个层面，从战略定位到高层执行，从上传到中层执行。最后，基层一线员工要当家作主，整个组织必须有高效的执行体系才能高效运转，企业的竞争力才能快速提升。因此，企业必须长期关注以下问题：
1、人员队伍庞大，但执行力却显得无能为力；
2. 策略相似但性能差异很大；
3、企业宏伟蓝图与实际执行不符；
4、战略战术下属都不错，但执行力偏？说对了却做错了；
5、启动会上，员工们感动、激动，再也回不去了；
6、会议往往有讨论但没有决定，有决定但没有行动，有行动却没有结果；
7. 为什么？ ……根本原因是执行力的问题！
本课程是一门课程，也是一套完整实用的解决方案。如何建立一个不依赖于任何“有能力的人”的执行体系，你会在课程中找到答案。
课程收入
深入理解执行力，重新认识执行力；
理解执行力的重要性，构建执行文化；
掌握锻造员工执行力的要素、步骤和方法；
了解新一代管理者的执行力培养方法；
搭建舞台，赋予执行者身份权力；
提供不同层次的支持，使员工激发内在动力；
管理者知道该做什么，建立内部运行机制，促进执行力；
注重最重要目标的方法的实际应用；
确定并实践两个有效的工作指标以激发执行力；
建立激励性视觉评级量表；
形成定期责任追究制度，推动落实。
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：职场管理者、部门主管、后备干部、初中层等职场管理者
课程方式：课堂教学+教学互动+游戏体验+案例分析+实践练习+工作坊+考核
课程特色
系统性——课程体系结构清晰、内容递进、训练有序、知行合一，让每一位学生都有完整的思想脉络。
实效性——课程的核心理论和管理技能已成为大型企业内部管理人员特别是中层管理人员的必修课程，实用性强、时效性强。
适用性——与传统的讲授、教学不同，应以知识的应用、学与学的结合为基础。每个内容都通过实际案例和操作工具进行讲授，引导学生寻找管理问题的答案。
有趣——案例、模拟、演练、比较等多元化学习方式，以行动学习模式推动绩效落实。
课程模型：
课程大纲
第一讲：培养执行理念—— 员工如何执行我想要的事情？
1、执行力研究背景
1、执行力的定义
2、大佬眼中的执行力
三、执行的由来和背景
案例：杰克·韦尔奇、戴尔、柳传志讨论执行
案例研究：Larry Bossidy 谈执行战略
2、组织执行力不足的原因
1、未能形成执行文化
2. 领导者未能以身作则
3、流程体系不完善
4. 不选拔高管人员
5、未形成监督考核
6、没有明确的奖惩机制
简易评估：通过填写调查问卷，诊断组织执行力缺失的主要原因
3、个人执行能力不足的原因
1、自我管理能力弱
2、意志力和毅力稍有欠缺
3. 延迟采取行动4. 犹豫不决
4、结果导向观念的培养
案例介绍：员工送文件的故事
1.态度不等于结果
2. 责任不等于结果
3.任务不等于结果
现场测试：九段秘书案例
第二讲：锻造执行——如何让员工发挥内驱力？
1、塑料名片：给员工一张身份画像
1. 促进联盟的职业承诺
2.激发职业规划和梦想规划
三、创新思路，做好基层工作
4.体验游戏内容的协作
5. 佛教青年成为平台英雄
6.克服松散的沙子，构建信任的基础
实践练习：完成个人肖像并创建英雄档案
2、赋权：赋予员工自主决策权
1、不失去利益、财富和权力
2.投入适当的试错成本
3.FBI反馈通用公式
实用工具：FBI正反馈和负反馈实用演练
4. 极好的团队合作激励
3、搭建舞台：给员工展示的机会
1. 用“为什么”来激励员工
2. 激励下属信心
实用工具：利用罗宾圈法激发他们的智力，使他们能够有效地解决问题
3.让问题产生力量
实操演练：7句经典题
4.与下属进行重要对话
5、规则下的最大自由
4、支持：激发员工内在动力
1.利用内疚文化来管理好自己
2、新生代员工高产会议计划2
实战练习：通过实际的工具和流程操作，展示方法的魅力
3. 限时表演培养掌控感
4.给主角光环
第三讲：中层管理执行力建设—— 如何执行内部操作流程？
1.找到正确的位置
1、检查缺陷：不良中层管理者的八宗罪
2、管理认知：自己领导别人最好
3、中层定位：三大任务、三大境界
反思镜：根据学习内容进行自我审视和批评
2. 专注于最重要的目标
一、目标聚焦的解释及意义
2. 组织聚焦目标的四项规则
3. 简化目标公告
4. 目标聚焦的四个步骤
案例练习：结合案例完成目标的聚焦过程，学生形成自己的聚焦结果
3、关注先行指标
一、先行指标的两大特点
2. 两类领先指标
案例实践：列出真实案例，进行实际操作，设定领先指标。
3. 如何寻找领先指标
4. 如何确定指标的重要性
衡量工具：关键领先指标测试表
4、坚持激励评价
一、动机评价的意义
2. 激励评价的四项原则
3. 建立评估的四个步骤
实用工具：动机评估表
工作坊：通过团队共识实现激励评价表的内容设定。
5、建立定期责任追究制度
一、问责的目的和意义
2、问责思维模型
3.责任体系建设的2个手段和3个步骤
4. 建立问责制的3 个步骤
实战：结合实际案例学习设计问责模型
课程资源：
1、教室准备：教室尽量大，教室面积约为学生人数的2-3倍；例如，50人的培训，教室面积应容纳100-150人左右。教室的墙壁可以用来张贴大白纸。
2、桌椅布置：分组，岛式，每组5-7人。
3、A1大白纸，每组约6张。
4、A4纸约100张。
5、12色水彩笔（12支，供儿童绘画）（每套一盒，文具店有售）。
6、红、黑、蓝三种颜色白板笔各一套（笔尖为方形，写出的字可以具有艺术风格）。
7、装饰胶（纸）或粘贴大白纸的透明胶五卷。
8、红、黄、蓝、绿贴纸10份（100张/册）。
9、其他需要打印的材料将于课前1周提供。
注：本方案为初步方案。一般情况下，培训前会与公司进行进一步的沟通，并根据公司的具体情况，调整为最符合公司实际情况的个性化计划。
云潭老师，实用管理技能培训专家
15年企业管理实践经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商地产、普罗地产常年特聘企业管理人才培训导师
企业大学移动学习实践专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南省石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银济商学院执行院长
【专业认证】日产培训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC人格分析师认证、国际注册ACI专业沙盒认证、家庭教育导师、国家二级人力资源经理
擅长领域：MTP管理技能、高效团队建设、高效沟通、专业素养、执行力、行动学习、场景沙盘、TTT内训师培训等。
实践经验：
云潭先生拥有15年企业管理实践经验。他善于提供实践指导和基于实践的指导教学。他有效结合客户需求，紧扣业务，构建内部运营管理体系，培育可持续发展模式，不断迭代进化模式。有效培养了以人性为本的“新一代”管理者，得到了公司的一致认可。多次荣获公司内部“优秀管理经理奖”、“优秀师徒奖”、“十大名讲师”。等等，可谓是硕果累累。
中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间带领个险、团险团队年年实现目标，荣获“2009年度优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉来自河南信阳的中国人寿。 2010年，信阳单笔保险简报突破300万元。
中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省级行政工作，连续2年组织讲授员工职业素养、职业心态意识、高效内部沟通、跨部门协作培训近百场次共有4000余名员工接受轮训，油田、油站员工素质大幅提高。
银基集团（香港上市公司）：任职期间，银基集团根据集团战略规划，成功打造商学院，培训100多名传统管理者转型为辅导型管理者，领导了共计50名设计运营管理人员和学习项目计划。我们在公司内部积极推广线上线下优质课程100多门；培训主管级300余人，培训经理级及以上80余人；设计开发了培训师和管理两大系列课程，共计50+门课程；同时在公司内营造徒步文化，打造了一支50公里的徒步队伍，最多可容纳500多人同时徒步。他深谙管理实践，其从员工、主管、中层、高管、到创业的个人成长经历将成为传播管理成长道路上的良师益友。
部分教学案例：
为50+央企提供200+期课程培训，为20+大型民企提供100+期培训，为17家房地产物业公司提供100+期培训，推出70+期高端课程情境沙盒课程、行动学习工作坊40余期，受益人数超过10,000人，包括：
内蒙古国家电网、湖北国家电网、河南国家电网青年干部培训班已连续开展《360度高效沟通》 6期、《新晋管理者管理技能训练》 10期、《情绪压力缓解》 《问题分析与解决》 6期多次再就业；
中国移动、中国铁塔、中国铁通《中层管理干部管理能力提升》、《高绩效团队建设》、《DISC在管理中的应用》 《360度沟通技巧》 三期、《新员工职业素养提升》 四期、《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》
中石油、中石化《新生代员工管理》六期、《结构化思维训练》、《高效执行力》
银基集团《情绪压力与阳光心态》 4期、《跨部门沟通与团队协作》 3期、《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专业化，共12期，每期3+1天（300余名主管（含副经理）接受培训并落实实践）
中国银行、广西北部湾银行《压力与时间管理》 三期、《新员工管理》 三期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》 五期
绿地控股集团、普罗旺斯地产集团《高效执行力》 六期、《高端情境式体验沙盘推演》 八期、《管事理人——MTP管理者破局之道》 二期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》、《情绪压力与阳光心态》
山西和聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘二期《勇攀高峰沙盘》
徐州交通控股集团《从校园人到企业人新员工角色转换》 二期、《职业生涯规划》
安徽同济建设集团、南通江州建设《MTP中层管理能力提升》三期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》
洛阳制药《情绪压力管理》 《高效沟通技巧》、《新员工培训体系建设》
河北汽车集团、金海重工、舞钢集团《360度高效沟通》 五期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》 三期、《新员工职业素养提升》
主要课程：
《管理者角色力修炼——像管理者，才能成为管理者》
《管理者自驱力修炼——知行合一好心态高能量输出策略》
《管理者影响力修炼——打造高绩效队伍的行动方案》
《管理者协同力修炼——跨部门协作无障碍操作指南》
《管理者规划力修炼——从公司战略到部门规划的行动清单》
《管理者执行力修炼——建设执行运营机制的操作步骤》
《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》
《管理者效能力修炼——让工作井然有序有章法的工具箱》
培训项目：
《打造铁班底----基中层管理者软实力修炼路径》 件
《企业岗位带教体系构建》 件
《新员工“369孵化模式”入职培训项目》
教学风格：
幽默：教学形式多样互动，幽默轻松，富有激情，极具感染力；
务实思维：关注结果，遵循721培训规则，善于激发员工智慧；
案例实践：课程包含大量的经验、见解、案例分析和实践练习；
跨行业经验：涉足多个行业，获得专业知识，并获得更多实际操作培训经验；
通俗易懂：善用故事、案例、互动、行动学习技巧，让学习变得有趣。
部分服务客户：
央企及国企：国家电网、中国移动、中国通信、中国铁通、中国铁塔、中国邮政集团（泰安分公司、安阳分公司）、重庆邮政公司、广西壮族自治区邮政公司、广东大宝山矿业中煤平朔集团、陕西煤化工、神马平煤集团、中石油、中石化、中建八局、中建三局、水利水电五局、中铁建集团南方工程、中冶南方城市环保保护股份、中国建筑装饰集团、中国外运长江股份有限公司、郑州房地产集团、徐州交通控股集团、华润燃气集团、济源中联水泥公司、贵州航天电气股份有限公司、陕西广电电视网络传媒集团、上海振华重工集团、舞钢集团、河南正新科技有限公司.
电力公司：国家电网、湖北国家电网、内蒙古国家电网、河南国家电网、广州电网、开封国家电网、济源国家电网、湖北神农架供电公司、河南林州供电公司、濮阳供电公司、漳州供电公司供电公司、泉州供电公司、广东佛山供电局、国网南通供电分公司.
制造业：上海振华重工集团（南通）传动机械、振石集团东方特钢、郑州宇通、广州联合精密、郑州日新精机、江苏东城电动工具、江苏鲁汶仪器、江苏新华半导体公司、天津摩比斯、天津三星、金海重工、金海船舶重工、河北汽车集团、贵州航天电器、南通力富通起重机械、广州卷烟厂、漯河卷烟厂、先锋科技、济源中联水泥、郑新轮胎厂、新疆铝厂工业.
金融企业：中国银行贵州分行、平安银行股份有限公司、中信银行苏州分行、广西北部湾银行、中旅银行、郑州银行、平顶山银行、开封银行、中国人寿、平安人寿、百年人寿、中原消费金融、平安金融贷款、英大泰和人寿保险股份有限公司、中原再担保集团……
建筑地产：中建三局、中建八局、中铁建设集团南方工程、绿地控股集团、正新科技、福建六建、郑州房地产集团、濮阳华信房地产集团、驻马店鹏宇置业房地产、新疆天天地产、马赛克地产、清华园地产、济源千城地产、天津泰达发展、南通江州建设集团、济源中联水泥公司、安徽同济建设集团、中建装饰集团、徐州后百建筑咨询公司、重庆恒森实业集团、郑州置业集团.
酒店及物业：杭州开元宾馆、金鹏生态宾馆、正商建国宾馆、星联亚朵酒店、干纳宾馆、开封开元名都、金城金年宾馆、建业森林半岛假日酒店、丽贝卡连锁酒店、中洲国际酒店、上海丰城物业、正商物业、绿都物业、鑫源物业、开封风华物业、郑州华林物业、郑州梅湖园、民安物业、华强物业、普罗旺斯物业、西安山水物业、老管家物业、南宁豫能物业.
其他企业：吉化北方化工、京博农业科技有限公司、南京诚志清洁能源、山西和聚工贸、银基集团、福建福清文旅、建业文旅、佛山黄河两岸文旅碧源通、徐州后百集团、龙庆祥服饰集团、永辉超市、丹尼斯超市、养生堂保健品销售公司、浙江兴芬酒业公司、通讯新天地商贸、银吉商贸、锦荣商贸、陕西广电网络传媒集团、天艺智和媒体、中石油联合天然气、濮阳油田、恒美美容服务莆田分公司、洛阳制药、越秀装饰、郑东新区管委会、常州高新区管委会、元宝山镇政府、云南自贸试验区人力资源公司、河南正鑫科技有限公司.
部分客户评价：
这就是我们想要的课程。自与云潭先生签约以来，我们为公司培养了一批又一批精干、精干的中层管理人员。我们可以真实感受到他们在工作中提出问题或提供指导和激励的能力。有明显的改进。 —— 普罗旺斯地产人力资源总监齐先生
——新天商业地产培训总监魏先生
——郑州地产集团项目总监蔡先生
每年都会安排管理沟通课程。云潭老师的五指管理定位理论是最让我感动和启发的。三年后我将退休。这是罕见的。退休前，我可以学到值得深思的管理沟通。课程。
—— 安阳国家电网培训总监赵主任
转眼间，我已经请了云潭老师来教书三年了。新管理课我听了不下五遍。每次内容都有创新，案例也更适合我们。这并不容易。可见云老师的勤奋和勤奋。细心，值得我模仿和学习。
——银基集团副总裁秦先生
这次行动学习非常成功。员工们的智慧足以让我震惊。更不用说学生了，包括我自己，我都被从误会中拉了回来。我相信员工。员工是解决一线问题的主人。
——正商集团副总经理胡先生
部分教学照片：
总裁班
《高效执行力》
杭州开元宾馆
《管事理人—MTP管理技能培训》
国家电网
《问题分析与解决》
广西邮政
《代际领导力》
中国水利水电
《辅佐—向上管理与沟通》
大宝山矿业
《职场管理沟通四力修炼》
湖北国家电网
《PQRAP—问题分析与改善工具应用》
内蒙古国家电网
《沟通的四项能力+团队解决问题的利器》
贵州航天电器
《识别角色凝心聚力—管理者角色力修炼》
上海振华重工
《MTP中层管理综合能力提升》
中国塔
《管事理人—管理者破局之道》
中石化
《从校园到企业人的职业化养成》
南通江洲建设
《从技术走向管理—新晋管理者管理训练》
南京高科
《管理者规划力修炼—目标与计划管理》
中国银行
《高绩效团队建设》
西宁交通
《模拟联合国—团队内部沟通协作情境沙盘》
广州联合精密
《高效执行与效能提升工作坊》
安徽同济建设集团
《战略计划落地行动学习》
山西和聚工贸集团
《勇攀高峰沙盘》
佛山汇源通
《职场沟通四力修炼》
天津摩比斯
《团队沟通协作与凝聚力》
养生堂
用户评论
看了这篇文章，感觉管理者执行力真的很关键，具体操作步骤也很实用，希望能应用到实际工作中。
有14位网友表示赞同！
执行运作机制的操作步骤很详细，不过感觉有点复杂，不知道能否容易上手。
有7位网友表示赞同！
培养管理者执行力，这篇文章提供了很好的方法论，我打算试试看。
有13位网友表示赞同！
构建执行运作机制的操作步骤，这篇文章写得真不错，给点个赞！
有14位网友表示赞同！
这篇文章让我对执行力有了新的认识，希望接下来的工作能更有条理。
有14位网友表示赞同！
操作步骤看起来挺完整的，但感觉缺乏具体案例支撑，有点难以理解。
有6位网友表示赞同！
管理者执行力的重要性不言而喻，这篇文章给了我很实用的建议。
有8位网友表示赞同！
构建执行运作机制的操作步骤，希望能有更详细的解释，对新手不太友好。
有12位网友表示赞同！
执行力是企业的生命线，这篇文章的操作步骤值得借鉴。
有8位网友表示赞同！
文章提到的操作步骤很详细，但感觉有点过于理论化，希望能有更多实战经验分享。
有20位网友表示赞同！
培养管理者执行力，这篇文章提供的方法挺实用的，我会尝试一下。
有20位网友表示赞同！
构建执行运作机制的操作步骤，感觉这篇文章对企业管理者来说是个宝。
有14位网友表示赞同！
执行力对于团队来说至关重要，这篇文章的操作步骤让我受益匪浅。
有8位网友表示赞同！
操作步骤看起来很全面，但我担心在实际操作中会遇到很多问题。
有10位网友表示赞同！
这篇文章让我对执行力有了更深的理解，希望企业都能重视起来。
有9位网友表示赞同！
构建执行运作机制的操作步骤，这篇文章给了我很大启发。
有9位网友表示赞同！
管理者执行力是企业的核心竞争力，这篇文章的操作步骤值得推广。
有17位网友表示赞同！
文章提到的操作步骤很实用，但我认为还需要加入一些风险评估和应对措施。
有12位网友表示赞同！