从秦汉胡同看儿童国学教育的问题与发展？
分类：网校动态日期：2024-09-01 03:01:52人气：
从秦汉胡同看儿童国学教育的问题与发展？
随着综合国力不断增强，民族文化自信重新树立并不断增强；与市场经济快速发展相适应的市场伦理和道德建设迫切需要优秀传统文化的回归和支撑。中国传统文化教育（即中华传统文化教育）被推到了风口浪尖。
自20世纪90年代掀起“国学热潮”以来，目前从事该行业的企业约有4000家，并诞生了多个行业知名品牌：秦汉胡同、同学文化（同学观、同雅梦正、同风雅颂）与此同时，纳斯达克上市公司好未来（学而思）也感知到了国学教育市场的发展前景，开发了国学品牌东学堂。
秦汉胡同以每年50%的速度增长，成为中国教育领域首个估值突破10亿元的品牌（不含跨学科经营的学而思）。未来的发展能否靠得住？走差异化竞争路线，发展多维生态，成为细分行业首家“独角兽”？
市场快速发展下的无序竞争
国家统计局数据显示，在全面实施二胎政策之前，我国每年新生儿数量约为1600万至1700万。专家预测，到2016年1月1日，全面二孩政策的实施，每年将带来3至500万新增人口，增幅约30%，婴儿潮将持续5年左右。这波生育热潮将在未来3-5年给教育培训行业带来新的增长高潮。
2015年，中国教育市场总价值达到1.66万亿元，以年复合增长率15%的速度稳步增长。市场化的体制外（课外）教育培训机构市场规模约为8700亿元，占比超过50%。
近年来，国家不断出台“中华传统文化”相关政策，重点开展少儿国学教育培训也属于弘扬中华传统文化的范畴。 2014年以来，教育部先后发布《完善中华优秀传统文化教育指导纲要》、《纲要》号文，指出要有序弘扬中华优秀传统文化。而且，随着人口红利政策——全面二孩政策以及经济发展对传统文化越来越重视，未来国学培训市场将持续增长。
在政策和市场的双重利好下，中国传统教育市场呈现增长趋势，成为教育培训领域的热点。
经过近20年的发展，从事华文教育的企业数量已超过4000家。其形式也得到了充分的探索。目标客户：从少儿国学教育到成人国学教育再到师资培训。教学内容：从四书五经到棋书画到中西结合。运营模式：从课外培训到全日制从班级到幼儿园，经营范围：从课外培训到周边产品和服务。行业内企业也在立足自身优势，采用差异化定位、品牌化等策略，旨在在这片红海市场中争夺自己的份额。
目前，大型国学培训机构主要集中在大中城市。然而，与大城市巨大的市场需求相比，国学培训机构的数量并不能满足强劲的市场需求。对于中小城镇等地区来说，机构数量不足，中小城镇还存在大片未开发地区。
行业内各企业在自己的细分市场中占有一定的份额，该细分市场内企业之间的竞争逐渐加剧。
作为全国知名的行业、城市、园区、企业品牌服务商，金坤品牌营销已辅导服务过100多个城市品牌、200多家上市公司、300多家行业第一品牌、400多家专业化新锐企业。专家组认为，随着行业的不断发展，行业内具有较强竞争力的企业品牌优势将不断凸显，而行业内依靠传统机械扩张的企业将被淘汰，行业作为整体将出现“大鱼吃小鱼”的局面，行业将面临大洗牌，优胜劣汰。
少儿国学教育发展面临五大问题
1、行业整体利润率较低，市场集中度较低。
作为教育培训行业的细分市场之一，中国教育近年来保持着强劲的发展态势。但与其他传统教育培训机构（如英语、数学、音乐等）相比，行业整体利润率较低。通过公开数据发现，同学文化作为中国教育第一家上市公司，2015年、2016年净利润率仅为2%至4%；而教育培训行业的平均净利润率则达到15%左右。
目前，通过单一的连锁经营业务、依靠周末培训，很难在国学教育领域取得更大的突破。与此同时，虽然华文教育已经达到数百亿的市场，但从事该行业的企业却有4000多家，市场集中度较低，这对于华文教育品牌的发展来说更是雪上加霜。
2、行业师资严重短缺、监管缺失
近年来，虽然各国汉学培训机构如雨后春笋般涌现，但汉学师资资源却十分匮乏。全国“国学教师”缺口达100万。
截至目前，在百度搜索“国学教育”，显示相关信息443万条。在网络招聘平台上，有关国学教师的招聘信息很少。搜索“国学老师”，只有33个相关职位。
我在招聘平台上随机查看了数十家招聘国学教师的培训机构，发现虽然几乎所有机构都要求应聘者毕业于汉语言文学、教育学、中国古代文学等相关专业，但他们并不具备国文学资格，历史、经典等。有基础知识，热爱传统文化，有一定的教育教学经验。但目前没有一家培训机构在岗位要求方面明确要求教师资格证。
国学对教师的要求非常高。按理说，他们应该精通儒、释、道、军医等文化门类。但目前，在我国的教学体系下，还没有任何高校设立“国学专业”专门培养国学人才。
3、国学培训教学体系不够科学、完整。
当今我国公立学校的学科体系中，国学内容被划分为各个学科，尚未形成全面的国学教育课程体系。对于民办培训机构来说，国学研发课程耗时较长，教研团队不够。他们常常认为学《弟子规》、背《论语》、穿汉服、摇头摇尾就是国学教育。虽然背诵经典是学习中国经典的重要形式，但它也忽视了传统文化中经典与艺术、医学、民俗等之间的关系。
4.国学培训准入门槛不明确，行业监管缺乏。
教师不够专业，教学水平有限，甚至出现智力错误。一些私立学校也出现了一些体罚学生的案例。国学培训有利于传统文化的振兴，但为了让国学热现象演变成有利于教育行业发展的正能量，政府相关部门应建立相应的制度和规定，加强管理，严格执行国学培训班招生机制，推动民办国学教育机构向制度化、规范化、专业化方向发展。
5、教育培训行业互联网化
随着互联网的普及，教育培训行业不可避免地向互联网发现方向发展。 2015年，中国互联网教育市场规模达到1198.4亿，五年内翻了一番。 2015年互联网教育用户规模达到9129.7万，预计2017年用户规模将突破1亿，互联网教育的用户边界不断扩大。从最初的语言学习、职业教育等发展到如今在教育学习各个领域的百花齐放，越来越多的人成为了互联网教育的用户之一。
在中国教育行业，还没有品牌打造出完整的教育O2O平台。在这个互联网技术高度发达、消费者要求产品附加值的时代，中国教育品牌如果不能在教育O2O平台上有所作为，补充传统教育模式，将面临整个行业发展缓慢的局面。
6、行业消费者意识缺乏
与应试教育培训的刚性需求相比，语文教育应该被归类为提高性需求。在K12课外培训市场，应试教育仍是主要焦点。英语、数学、语文等应试科目属于第一阵营；艺术、科学等素质教育属于第二阵营。未来，随着国家不断扩大和政策的逐步开放，国学最多可能成为与第二阵营平行的学科。由于中国文化教育行业发展较晚，需求非刚性，消费者的需求意识仍有待培养；消费者在选择是否需要中华文化教育培训时，需要考虑家庭经济状况、剩余时间、未来发展价值等因素，间接导致中华文化教育客户开发成本高、净利润率低。
秦汉胡同的5大优势和4大问题是什么？
按照机构数量和覆盖范围来衡量，目前华文教育领域较有影响力的品牌有：东学堂：学而思旗下子公司（目前并入学而思优培语言）、同学文化（第一家华文教育上市公司）新三板）：旗下子公司有同学馆（课外培训）、同风雅松（幼儿园）、会仙雅：幼儿及成人国学课程研发及师资培训、小福子：幼儿课程研发。其余主要是区域直销或全国分散经销（特许经营模式）的小企业，无法与知名品牌形成有效竞争。
知名国学教育品牌中，有从事课程开发和课程特许经营的公司（如会仙雅、小福子等），有将传统应试语文教学与国学理念包装在一起的“伪国学”公司，还有从事课程特许经营的公司。不作为核心项目运营（例如学而思-动学堂）在品牌影响力、课程内容等方面无法与作为培训机构运营的公司（如秦汉胡同、通通堂）进行有效竞争。另外，结合百度指数，分店数量据分析，秦汉胡同现阶段的主要竞争对手是：以特许经营模式在全国范围内运营的同学馆。
北京金摇篮集团成立于1995年，专注于幼儿园、小学、早教产品、户外活动地产项目开发。 2014年被评为中国最具影响力的少儿教育机构之一，其少儿教育文化（少儿教育文化）（学观、同风雅颂）专注于0-12岁儿童的中国传统教育。 2017年1月，同学文化正式在新三板挂牌，成为我国中华传统少儿教育第一股。同学文化采取“直营+加盟”的形式，在全国各大城市开设培训机构，为3-12岁儿童提供国学培训服务及配套产品。虽然成功登陆新三板，但公告显示，同雪文化2014年、2015年、2016年净利润仅为-311.93万元、28.4万元、54.8万元。
一、秦汉胡同的5大优势
1.差异化定位：我不是传统培训机构
口传授：遵循教材，按照书本内容向学生传播知识。
以身作则：以身作则，通过教师个人言行、道德标准等影响学生、树立价值观。
环境教育：根据学生日常的衣、食、住、行、娱、学的参与，为学生创造特定的学习氛围和环境，通过氛围和环境的影响促进学生的发展。
秦汉胡同以“言教不如身教，身教不如境教”为核心教学理念，代表了其决心走差异化竞争路线的基调。培训机构；它将三种教学方法分层次向消费者表达，秦汉胡同倡导的“情境教育”是最先进的教学方法，立志打造国学教育第一品牌。
在教育培训行业，环境往往是最容易被忽视的方面，从业者大多以师资、课程内容、价格等作为竞争优势。秦汉胡同结合国学教育细分市场“全面素质提升”的特殊需求，强调氛围营造对于教学的重要性，选择了环境氛围营造的差异化竞争路线。通过各分院中国传统文化元素的融入以及不同学科课堂中具体元素的设计，让学生一踏入校园就会有一种沉浸式的感觉，不知不觉中就受到中国传统文化的熏陶。
同时，秦汉胡同还在北京天鹅湾、上海七宝老街、南京夫子庙、湖南娄底、临汾古城公园开设了中国艺术、百年人文、中华文化综合旗舰馆，展示其品牌对当地消费者的形象和品牌定位。
结合大众点评等平台的信息，顾客也对秦汉胡同的环境比较青睐。超过50%的消费者正面评价提到了秦汉胡同的教学环境。
3、打造复合生态：业务品类协同多元化
秦汉胡同是业内第一家进入中国教育生态圈的公司。除了中国传统艺术教育（国画、乐器）和中国语言教育（小学语文、书法）之外，秦汉胡同在对目标消费者进行深入分析后，开发了新的商业模式。百年人文艺术生活模块；该模块包括人文休闲（咖啡馆、茶馆）、艺术展览、传统文化衍生品（纸、家具定制、艺术装裱）等。
企业从小到大、从弱到强的过程中，有效的途径之一就是根据核心业务拓展所针对的目标群体，拓展业务领域，实现业务类别多元化。正是在比赛中，秦汉胡同发现了竞争对手未涉足的华文教育衍生品领域，从住、吃、玩、学等多个维度构建华文教育生态圈，满足消费者多元化需求，增强华文教育的竞争力。公司的盈利能力和盈利能力。竞争力。
3、强化品牌粘度：从兴趣入手，打造学生俱乐部
在目前中国教育市场的竞争环境下，单一的连锁经营业务和依靠周末培训很难取得更大的突破。为了获得更强的竞争力，秦汉胡同打造了一个集中国传统艺术教育、汉语教育、百年人文艺术生活于一体的生态系统，培养目标消费群体的依赖，多维度拓展盈利范围包括住房、食物、娱乐和教育。增强品牌和企业的竞争力。同学文化开发了同学馆（体制外）+同风雅松（体制内：幼儿园）+国学机（周边产品）的新模式。但我们从年报中了解到，同学文化的核心仍然是一家传统教育机构，通过课程销售、加盟代理等方式赚取利润；与此同时，行业内其他品牌也在寻求体制内外双向发展，业务同质化日益严重。同学文化企业的竞争力将逐渐减弱。
5. 航站楼战略布局
秦汉胡同自成立以来，就定位为以核心区（上海）为重点发展，进而向其他一线城市（北京、深圳、广州）拓展，最终覆盖其他二三线城市。上海秦汉胡同有28家机构，北京、深圳、广州有16家机构。秦汉胡同的布局策略强化了目标区域消费者对品牌的认知，也树立了该区域行业的第一印象。
与秦汉时期胡同的战略扩张路线相比，同学观的发展显得相对无序；不选择核心城市先行发展，而是在全国范围内铺开；从区域内机构数量和规模来看，同学关没有进行严格的规划和筛选。从根本上来说，当同学观选择加入这种商业模式时，这些问题是不可避免的。
根据百度指数，同学馆和秦汉胡同在百度搜索量上旗鼓相当。从搜索者的强度分析，秦汉胡同的区域集中度高于同学关。秦汉胡同在四大一线城市的搜索量均超过其他地区，这完全符合秦汉胡同在终端布局的策略。同学馆的搜索强度与分支数量并不成正比。强化搜索结果证实，秦汉胡同在其布局区域内比同学馆具有更强的区域品牌影响力。
二、秦汉胡同的四大问题
1、企业管理薄弱：内耗问题
企业在做强做大的同时，需要在企业内部实行精细化管理，提高部门间、员工间的工作效率，实现企业的健康发展。消费者对秦汉胡同的主要问题是退款时工作人员相互推诿，退款流程复杂、效率低下。根本原因是秦汉胡同未能明确每个员工、每项工作的工作内容、流程以及职责。同时，未能主动把控管理中的每一个关键点，最终导致效率低下。员工责任意识不够。
2、缺乏培训和监督：企业文化无法有效传承
员工是企业的窗口，是消费者与品牌的核心接触点之一。当消费者与企业员工接触时，员工的个人素质和态度决定了消费者品牌形象的结构。少数消费者反映，秦汉胡同部分员工态度恶劣，只求利润。
根本原因是没有对员工进行有效的培训和监督，企业文化的传承存在差距。
3、目标客户过于集中：市场狭窄
通常培训机构在开课时会根据目标客户选择班级规模（如1对1、1对多），并根据班级规模定价。秦汉胡同发展初期定位高端院校，采取小班教学形式，导致课程单价相对昂贵。大量消费者反映胡勤瀚学生的学费太贵。
企业发展到一定规模后，只将自己定位于高端，必然导致市场狭窄，盈利能力逐渐减弱，竞争力逐渐丧失。
4、课程周期短：客户生命周期短
作为秦汉胡同的主力竞争品牌，同学文化为消费者提供0-12岁（三个层次）的综合国学课程。根据理想条件，预计平均客户生命周期可达5年以上。
但由于秦汉胡同的课程体系采用细分科目的方式，单门课程内容不够丰富，平均课程时长在3-5年左右。按照理想条件，预计平均客户生命周期只能持续不到3年。如果秦汉胡同在客户生命周期末期不能提供满足客户需求的服务，达到再次转化客户的目标，就会造成客户流失。
作为全国知名的行业、城市、园区、企业品牌服务商，金坤品牌营销已辅导服务过100多个城市品牌、200多家上市公司、300多家行业第一品牌、400多家专业化新锐企业。专家组指出，在教育培训行业，获取新客户的成本远高于重新转化现有客户。如果秦汉胡同不能对此提出有效的解决方案，将导致公司毛利率下降，严重影响企业的可持续、结构化发展。
只有提高单店的成本、体量和利润，才能实现快速、有效的全国覆盖。
1、策划能力：
在公司未来的扩张中，根据公司在全国布局（核心城市-一线城市-二线城市）的核心战略，坚持“京交”打造的差异化路线，开设更多“好店”目标区域的（高端商店）。客流大、营业额高），必须开“大店”（旗舰店）。选择单一机构选址时，应关注该地区居民的年龄结构、消费能力、交通流量、交通便利程度等因素。同时，单店的辐射范围也值得关注，避免同一区域重复开店，造成资源浪费。
从分校区的密度和规模来看，品牌形象与区域内同行业竞争对手有明显区别，从而在当地消费者中建立了品牌知名度和形象。
2、产品实力：
对于秦汉胡同来说，国术教育和汉语教育模块仍然是其核心业务；作为中国文化教育领军品牌，强化核心业务竞争力是品牌保持行业第一地位的关键。
从课程深度来看：秦汉胡同需要继续研究和梳理涉及的课程门类，提高教学水平和教材质量，在课程难度层面覆盖更多人群。
从课程广度来看：细化现有课程，建立1对1、1对多的多种课堂模式，匹配更广泛的目标客户。对于尚未开设的课程，将根据潜在客户数量、教学难度、师资等情况考虑酌情开发。
另一方面，随着移动互联网的发展，不少教育培训公司也开始搭建自己的在线教学平台。对于秦汉胡同来说，教育培训智能化势在必行；首先，从同行业竞争角度来看：智能教学平台可以增强课程本身的竞争力，成为课程的核心卖点；二、从消费角度从读者角度：随时随地可以使用、课后可以复习、延伸学习的智能教学平台，可以增加课程本身的附加值，提高消费者的满意度。
此外，秦汉胡同初步形成了以消费者住、食、娱、教为主的基本生态系统。但百年人文艺术生活模块尚未独立运营，仍依托于秦汉胡同的品牌旗舰店。
下一阶段，秦汉胡同可以尝试进一步强化百年人文艺术生活模块的竞争力，丰富华文教育的衍生品；组建独立的业务部门，从华文教育（华文教育、华文艺术教育）板块中分离出来，建立独立的门店运营。让不同阶层的消费者了解秦汉胡同品牌，并将品牌与中国传统文化联系起来，最终扩大品牌的影响力。
通过这种方式，强化秦汉胡同在国学培训及周边产业的影响力，强化秦汉胡同作为国学教育第一品牌的理念，最终形成支撑品牌发展的三大核心板块。
3.图像：
秦汉胡同不仅以“京角”为突破口，定位高端，随后通过逐步扩张，逐渐树立了品牌。在未来的发展中，秦汉胡同在建设分校时需要继续深化“环境教育”和“高端定位”的特色，在场地规模、场地等关键因素上实现“统一”和“标准化”。装修风格。以“规模”和“规模”树立秦汉胡同在消费者心目中的品牌形象。此外，各学科教室的装修和布局应充分结合各学科国学的特点，让学生感受到课堂环境带来的文化熏陶，也符合“环境教育”是秦汉胡同的特色。
在打造秦汉胡同单店形象时，核心点是根据设计好的“统一”、“标准化”、“规模化”操作手册，对各分店进行指导和监督，确保各分店能够实现“形式与形式并重”。精神”助力秦汉胡同树立民族品牌形象。
4、服务能力：
秦汉胡同以“让世界变得柔软”为核心价值，所以首先要让自己变得柔软。企业文化可以体现一个公司领导层的价值观，也可以影响员工的价值观；公司内部进行有效的企业文化培训和监督管理，使企业文化传达给每一位员工。通过对企业文化的理解和熏陶，引导员工的价值取向，通过持续的监督强化个人素质。
当员工作为接触消费者的窗口时，只有与企业一致的价值观才能向消费者传达秦汉胡同所倡导的企业文化；塑造秦汉胡同与同行业其他企业的品牌形象差异，增加消费者美誉度。
5、促销力度：
秦汉胡同的促销策略主要结合金坤的招客-杀客-留客-转移客的“四客”理论，注重增量市场的开发和现有市场的进一步改造。
在现有市场上：一方面，结合秦汉胡同在课程广度和深度上的发展，满足消费者多样化的需求，促进消费者复购率的提升。与竞争对手同学文化相比，秦汉胡同的客户生命周期较短。因此，秦汉胡同对课程深度和广度的开发，不仅可以在单一课程产品上延长客户生命周期，还可以在客户生命周期中延长客户生命周期。周期结束时，为他们提供更加多元化的课程产品，促进他们转型。
6、管理能力：
在内部管理上，秦汉胡同需要反思目标管理体系和环节，细分员工职能，细化岗位，细化各个管理环节，让员工清楚地了解职责范围、操作流程、汇报对象，从而以实现工作目标。提供清晰的信息而不是推卸责任。
在企业管理的外部方面，提高效率、简化流程成为关键。当消费者有特殊需求，特别是有问题需要解决时，应明确责任人，简化消费者沟通的步骤和环节，提高效率。尤其是当消费者需要亲自与相关人员沟通时，流程应控制在2-3步以内。坚决防止繁琐的流程给消费者带来负面情绪，最终导致品牌声誉的损失。
要成为行业第一家独角兽，秦汉胡同还缺少什么？
在秦汉胡同发展成为行业第一品牌的道路上，依靠外部力量“更快”、“更好”地实现目标，提高企业发展效率。在资金助力方面：通过特许经营模式吸引社会闲散资金，或者通过投融资获得资金，都是秦汉胡同值得考虑的。
在通过特许经营获取资本的模式中，秦汉胡同需要关注由于加盟商水平差异而给品牌带来的负面影响。一套完整的加盟流程（包括：加盟商管理制度、分店管理制度、加盟商培训制度、定期监督管理制度等）可以有效减少秦汉胡同在加盟过程中可能遇到的品牌危机。
在通过投融资获取资本的模式中，秦汉胡同需要关注外部资本对原有资本持有的稀释，严格控制融资金额、融资次数、投资机构、持股比例等因素，投资条件等，避免在融资过程中企业失去对品牌发展的控制权，偏离未来的发展目标。
1.商业生态
通过“单店”推广策略将秦汉胡同打造成行业领先品牌后，需要通过多维度的努力建立华文教育生态圈。结合金坤的“混合”理论，以多品类覆盖多渠道，从点到线到面到体拓展，实现横向和纵向一体化，掌控行业发展趋势。将秦汉胡同打造成行业独角兽品牌的同时，也将带动行业的整体进步和扩张。
1）师资培训：
师资队伍作为教育培训行业的核心之一，结合当前国学教师的严重短缺，对于秦汉胡同培养自身师资队伍、强化教师教学水平、缩小师资差异等显得尤为重要。通过培训提高教师的教学水平。首先，师资培训可以为秦汉胡同的扩张提供源源不断的师资资源支持，保证不同地区之间教学水平一致，增强与其他品牌的竞争力，避免秦汉胡同因质量问题而带来的负面影响。的教师。影响；其次，向其他国学教育机构输出师资，扩大业务范围和盈利能力，树立秦汉胡同在国学教育领域的专业形象。第三，通过对教师资源的控制，对其他院校形成遏制效应，避免秦汉胡同遭遇同行业恶性竞争。
2）课程开发：
现阶段秦汉胡同的课程研发主要基于两个方面。第一：秦汉胡同机构内部课程研发，用于提升整体课程质量，强化品牌核心竞争力；二是与系统内学校的课程规划相匹配。国学课程可通过课程特许经营逐步渗透到体系内学校（幼儿园、小学），提升品牌知名度，为秦汉胡同带来更多客源。随着中共中央办公厅、国务院办公厅《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》的印发，各地教育管理部门和系统内学校正在加大国学教育比重。无论是从政策支持还是市场规模来看，体制内国学课程的研发对于秦汉胡同来说都具有重要意义。都是新的增长点。基于秦汉胡同在国学培训领域的知名度和专业性，课程将渗透到系统内学校。通过系统内学校课程的开发，秦汉胡同将再次提升秦汉胡同在国学教育领域的知名度，并推动系统内学校的学生成为培训机构的学生。转变。
2.互联网平台化
随着教育+互联网模式的快速发展，教育培训品牌也正在利用MOOC平台的建设来实现更广泛的区域和人群覆盖，提高品牌知名度。在国学教育领域，全国范围内尚无知名的国学MOOC平台。秦汉胡同通过国学MOOC平台不仅将为秦汉胡同带来新的品牌和经济增长点，还将带动整个行业科技和互联网的进步。化过程。首先，开发在线课程：由于秦汉胡同仍以直营模式为主，因此在扩张速度和资金压力等方面将比加盟模式面临更严峻的挑战；开发在线课程不仅可以为现有客户提供更丰富的增值服务；其次，对未有机构布局的地区进行初步覆盖，进行品牌预热，为线下培训机构积累潜在客户，在全国范围内提升品牌影响力。三是通过MOOC平台建设，广泛接受第三方公司和个人制作的国学在线课程。课程的免费体验为平台吸引流量，扩大品牌知名度。还通过付费课程的交易为秦汉胡同带来收入增长。
1）规则制定：
成为国学教育行业第一品牌并在行业内拥有一定话语权后，秦汉胡同可以与教育培训行业的重量级企业和监管部门合作，共同制定国学教育行业的行业标准。首先，设置行业进入门槛，可以对行业内企业和拟进入企业进行重新洗牌，降低行业内竞争强度，减少不良企业对整个行业的负面影响。其次，提高标准（如师资、课程、证书和执照）。根据行业内企业情况和自身条件，完善行业内相关标准，提高行业内品牌竞争力，约束行业内企业，降低恶性竞争风险。三是强化规章制度管理和监督。当企业触犯行业“高压线”时，应按照制度严格处理，避免负面消息影响整个行业发展。
2）品牌合并：
在未来的扩张中，秦汉胡同可以适时采取横向整合策略。通过合并同行业品牌，整合现有资源（如客户、渠道等），秦汉胡同可以实现更高效的扩张，实现
规模经济，巩固市场地位，提高了竞争优势，减少竞争对手。 通过多品牌战略（如：童学文化多品牌战略）来覆盖更多的消费者层级，扩大消费者基数，提升集团的盈利能力。在一线二线城市选择秦汉胡同品牌确立其品牌定位，树立品牌形象。三、四线城市及村镇区域市场，由于其潜在客户的庞大数量，市场潜力巨大，秦汉胡同可以通过兼并品牌的方式，在不影响主品牌（秦汉胡同）定位的前提下，以子品牌覆盖区域市场；并根据当地市场情况推出低价、本地化课程。 3、品牌IP化 在将秦汉胡同从国学教育品牌打造成国学品牌的战略中，对于周边衍生品的开拓，既可以帮助集团覆盖更多的渠道及目标客群，提高集团盈利能力，也可以促进集团在国学领域专业性、权威性的建立。 其一，对于周边衍生品的开发，建立IP经济。通过衍生品对进行存量市场二次转化，提高单客产出。在衍生品不断丰富的过程中，打造国学IP，并通过对IP的授权开发，提高集团盈利能力。 其二，多渠道经营模式，通过线下专营店、互联网为国学衍生品建立分销渠道。将集团“百年人文艺术生活”板块与培训机构完全剥离，建立集茶社、艺术品展览、衍生品售卖等于一体的品牌线下专卖店，提升品牌在国学领域的影响力，激发消费者对于国学的需求意识。针对国学衍生品利用店商平台，建立品牌旗舰店（如：故宫淘宝店）和授权经销商店，增强国学衍生品板块的盈利能力，促进消费者对于国学的需求意识。 4、企业资本化 在集团逐步发展的道路上，可以通过上市获得融资，增加发展资本，实现集团的高效扩张。国学教育行业中，童学文化已经成为了第一个上市企业，对于秦汉胡同上市势在必行。首先，通过上市获得融资，扩大经营。在秦汉胡同进行全国化扩张的过程中，需要调动大量的资金，而通过上市获得发展资金，是较为高效和容易的途径之一。其二，企业资本负债率的降低。通过资本负债率的降低，减少企业对于银行贷款的依赖度，提升银行的信用评级，增加企业的抗压能力。其三，广告效应。虽然对于童学文化，秦汉胡同已经不可能成为行业内第一个上市企业，但是通过对股票市场的差异化选择（主板、创业板），其广告效应并不亚于童学文化。同时，秦汉胡同可以借助金融圈中上市信息的传播，为品牌积累正面报道，并提升品牌知名度。最后，规范的管理体制和财务体制建立。按照企业上市制度，一套规范的管理体系和财务体制是必要条件之一，通过体系的建立，可以为秦汉胡同在发展的过程中提供最有效的监督和管理，实现品牌发展的规范化，降低发展中可能存在的风险。 《社学教条》开篇即说：古之教者，教以人伦。后世记诵词章之习起，而先王之教亡。今教童子，惟当以孝弟忠信礼义廉耻为专务！ 因为教育所关注的并非单单是学历，还有心灵。自引进西式教育以来，对于中国传统文化教育的缺失，造成了百年来中国教育实际上是瘸腿教育，我们缺乏理想和信仰的教育。 随着综合国力不断加强，民族文化自信得以重新确立和不断加强；市场经济高速发展中与之匹配的市场伦理和道德建设迫切需要优秀的传统文化的回归和支持，国学教育也随之被推上风口浪尖。 就目前情况来看，国学教育市场仍然处于红海竞争阶段，众多品牌群龙无首，尚未有品牌能够达到全国知名的程度。 结合锦坤的“四客六力”理论和国学生态圈概念，从整个行业和秦汉胡同的发展现状入手，通过“单店”提升工程等战略，对秦汉胡同的品牌顶层设计进一步清晰化，对营销底层运营进一步落地化。上一篇:2019,《国学堂》 带我翱翔！
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用户评论
看了这篇文章，我对儿童国学教育有了新的认识。胡同里的传统文化真是深厚啊！
有8位网友表示赞同！
秦汉胡同的国学教育模式挺有意思的，但感觉还是需要更多创新。
有7位网友表示赞同！
这篇文章让我反思，国学教育在儿童成长中的作用到底有多大？
有18位网友表示赞同！
儿童国学教育，光看胡同里的风景是不够的，还得看教育质量。
有16位网友表示赞同！
我对秦汉胡同的国学教育比较感兴趣，想了解一下具体的教学方法。
有9位网友表示赞同！
国学教育不能只是让孩子背书，要从生活中去体会和传承。
有11位网友表示赞同！
胡同里的国学教育，我觉得对孩子的人格培养挺有好处。
有17位网友表示赞同！
这篇文章提出的问题很实际，希望看到更多关于儿童国学教育的深入探讨。
有16位网友表示赞同！
儿童国学教育，既要尊重传统，也要与时俱进。
有10位网友表示赞同！
秦汉胡同的国学教育，我觉得应该更加注重孩子的兴趣培养。
有11位网友表示赞同！
看了这篇文章，我对现在的儿童国学教育现状感到担忧。
有19位网友表示赞同！
觉得这篇文章对儿童国学教育的发展提出了很多建设性意见。
有16位网友表示赞同！
儿童国学教育，关键是要找到适合孩子的教学方法。
有15位网友表示赞同！
胡同里的国学教育，如果能结合现代教育理念，应该会更好。
有7位网友表示赞同！
这篇文章让我对国学教育有了新的认识，也让我反思了自己的教育方式。
有8位网友表示赞同！
儿童国学教育，我觉得应该注重孩子的思维能力和创新精神。
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秦汉胡同的国学教育，我觉得应该更加关注孩子的个性化发展。
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这篇文章让我看到了国学教育的潜力，也让我对未来的教育充满期待。
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儿童国学教育，需要家庭、学校和社会共同努力。
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