创业需要具备哪些素质？如果5年前问我这个问题，我会如何回答？

2016年，我加入了一家员工不到10人的初创公司。当时我满怀热情，但后来不断碰壁，最后失望而去。

创业比我想象的更难。这个难度与创业者的水平有关。

我的前任领导，一位在体制内达到中高层职位的中年男子，试图在创业过程中寻找突破口。然而，他接连改变方向，但反响依然平平。

底线是：加入一家已经从创业阶段毕业的公司并不难，只是锦上添花；但从一家一无所有的小公司起步是九死一生。

经过几年的积累和思考，我总结出以下几点对于创业很有帮助。

1.富有洞察的战略

战略是要做什么以及为什么要这样做。

比如，百度的李彦宏做了搜索引擎，阿里巴巴的马云做了阿里巴巴网站。李彦宏技术水平很高，马云英语很好，懂团队管理，能和老外有说有笑。

我没有技能，没有文化，只是喜欢做小吃和面条，就在村口摆了个煎饼摊。做煎饼是我的策略。

近年来，很多人一夜成名，很多公司三年内上市。除去“勤奋”这个人人都可以拥有的品质，他们往往靠策略取胜。

当然，很多公司一开始的策略并不好。例如，耐克最初只是一家日本运动鞋进口商。后来遇到危机，才转型为自己的品牌。但这是正确执行的战略的第一步。耐克就此诞生。

战略并不宏大，也是生存战略。

2.对行业的理解

如果你在红海创业，对红海了解越多，成功的机会就越大。

如果你是在蓝海创业，如果早做，无疑拥有天然的优势。

2017年，抖音还没有现在那么火爆，人们的关注点还集中在微博和微信上。那些早开始的人更有可能赚到第一桶金。四年后，抖音已经成为红海，再想进入就难了。

2021年，如果你想进入一个陌生的行业创业，一定要谨慎，找一些有经验的人合作。

3.发现问题、解决问题的能力

耐克创始人菲尔·奈特曾说过：懦夫从不出发，弱者死在途中。

创业失败的人无疑是弱者，因为他们解决不了问题。

我知道第一次创业失败的原因，但当时整个团队都无法解决。我们都很软弱。

所有快速成长的企业都是在解决了一个又一个棘手问题后取得快速进步的。在这些公司里，有解决问题的专家。

例如，耐克在创业初期就曾受到现金流周转的困扰。正是由于创始人的不懈努力，这个问题后来得到了解决。他的搭档是一位经验丰富的田径教练，非常热衷于设计和改进运动鞋。

发现问题、解决问题的能力实际上可以等同于学习的能力。因为在创业的过程中，我们需要边做边学。

如果只努力工作而不学习，那么这样的创业团队肯定做不好。

毁掉一个人最简单的方法就是让他加入一家创业公司，然后告诉他不用学习也能成功。

4.永远不为金钱创业

耐克和星巴克的成功，他们能够达到今天的规模和营收，并不是以利润为导向，而是以使命为导向。

许多人创业是为了金钱和财务自由，而不是奉献精神。他们常常会错过很多细节。

我很喜欢史蒂夫·乔布斯所说的话：Think different（从另一个角度思考）

当你为了钱而创业的时候，你就会变得很平庸。你会想着迎合用户，打败对手，打价格战，而不是领先用户。

伟大的创业者很善于引导用户，而不是跪着舔用户，舔狗注定没有好下场。