企业家应具备的素质和技能
分类：网校动态日期：2024-08-30 01:01:19人气：
李建军：创客总部/创客共赢基金创始合伙人、中关村高端领军人才、中盛资本合伙人、中国投资者中心创始合伙人、联想之星创业联盟副理事长、中关村青年创业梦想导师共青团。李建军老师拥有十多年的投资经验，专注于早期天使投资。迄今为止，他已孵化和投资了300多家移动互联网公司，其中130多家公司获得了天使投资，总规模超过6亿元。所投资的早期项目一半以上获得后续融资，具有超高的投资增值回报。部分投资项目包括：优卡生活、我爱我家、天天直播、神秘家园、小体大座、微跑、丹杰创投、BEE+、联合医疗等。
远大的目标和坚定的意志
目标远大、意志坚强的人才适合创业。确实，这八个字也写在我们创客总部的墙上。看起来像是一句口号，但它的作用绝对不是一句口号。
一切行动都源于内心的指引，一个人的事业也是如此，他的成就也是基于信念的指引。
那么我们觉得我们经常讲什么是创业？能够坚持做有价值的事情，其实就是创业。
市场敏感性
我认为年轻创业者的第二点是市场敏感性。市场敏感度强的人能够最快调整计划。
什么是市场敏感度？它意味着你了解市场变化的能力以及你应对变化的能力。意味着你是否能清晰地看到大局，你所在的行业、细分领域是否是热点。
如果找到市场敏感度强的创业团队，就能提前看到市场的变化或者调整细节，抢在别人之前抓住机会，而不是坐以待毙。这样的企业家其实是有基本功的。生存能力。
学习能力强
人类的进步必须靠学习来实现。如何学习？方式有很多，比如读书，我们的团队每个月写一本书，或者你加入一个学习型组织。这个世界一定是一流的人和一流的人一起做一流的事的地方。
如何打开自己的天花板，最重要的是你的学习能力。学习能力就是你能否突破自己的极限，看到更广阔的世界。这是一个非常好的办法。
你必须让自己保持饥渴，像海绵吸水一样不断学习。你是否愿意做一件事，本质上并不在于你是否有时间，而在于你是否重视它；如果你关注它，你就会愿意花时间。投入精力。只要你想做一件事，你就可以抽出时间来学习和提高自己。
兼顾理想与现实
我觉得对于一个初创公司或者一个创业者来说，平衡理想与现实是非常重要的。《从优秀到卓越》里有一句话：“坚持自己会成功的信念，同时也要面对现实中最残酷的事实，不管有多困难，不管是什么。”
在美国越南战争期间，斯托克代尔被越南人占领。返回美国后，斯托克代尔在接受记者探访时如此表示。你必须确信今天很残酷，明天会更残酷，然后也许后天就会有奶酪。乐观的人只会乐观一时，但如果长期不能实现心中的乐观愿景，精神就会崩溃。所以，只有平衡理想与现实的人，才能走得更远。
创新思维
创新有两种，一种是模式创新，一种是技术创新，但任何成功的创新都是这两种创新的结合。从长远来看，没有任何一项创新可以为您提供支持。如果没有技术创新或相关资源，商业模式创新带来的快速增长可能是昙花一现。技术创新往往伴随着较高的成本、稀缺的配套资源和较低的市场认可度。如果不配合商业模式创新，技术创新可能会以失败告终。
任何技术创新产品都必须找到适合自己的商业模式。如果没有找到自己的商业产品，就需要不断优化自己的技术，将其发展成终极技术。您不必停下来寻找商业模式。如果你还没有想通，那就静下心来完善一下技术。
企业家应具备的素质总结
最后我总结了初创企业或者创业者的三要素。三角稳定的品质基础是心态、能力和商业意识。您如何看待创业？拥有一颗正常的心，你知道你必须选择放弃一些东西才能做一些事情。
在能力方面，你必须具备自控力、执行力等，自控力是你成功的最基本能力。自我控制的特点：延迟满足需要，延迟自己的需要，稍后才实现。做决定时能够保持理性，不冲动。理性分析然后做出决策等。商业头脑是指能够快速察觉市场的细微变化，并在趋势即将开始时做出正确的决策。
当然，这并不要求企业家具备所有这些素质才可以创业。只要创业者有梦想、有想法、有实现梦想的基本能力、有能力坚持做有价值的事情，那就大胆地去做吧。
我认为任何品质都是先天获得、通过后天训练获得的，这是很正常的。特别是我们很多企业家都是85、90年代出生的，很多东西还不够完善。在创业中不断适应和实践也是一件非常好的事情。机会。
如何写BP、如何路演？
你的Bp 越简洁越好。商业计划是对自己的商业模式的总结。首席执行官应该能够用一句话总结他的项目。
BP应包含以下内容：
1.这是什么生意？一句话定位，包含目标客户公司的特点
2.你为什么要这么做？即需求分析
3、为什么这么做，也就是团队的特点。
4、怎么做？具体方法等
5.预测，几个月后会如何发展，融资和投资说明等。
写BP需要注意的几个要点
1、PPT最好在15页左右，不超过20页；
2、团队和数据往往是最初的判断和兴趣点。早期的项目取决于人，而人是第一位的。
3、对于初创企业来说，快速筹集资金非常重要。不要担心筹集10 万多或少10 万。时间比金钱更重要。你手里的商机只有3个月。
4.不要告诉投资者我们三五年后会是什么样子。技术的发展是指数级的，而人类知识的增长是线性的。我们常常高估近期，而低估长期。当我们看项目时，我们最多只会看12月以后的规划。
竞争对手
1、核心竞争力，什么是核心竞争力，就是你有别人没有的东西，但是99%的创业项目没有这个；
2、渠道优势。如果你没有核心竞争力，但你有比竞争对手更顺畅的渠道，那也没关系；
3.差异化。移动互联网让我们的生活碎片化。细分领域应该有很多差异。最后，如果你连差异化都没有，你真的需要思考一下你现在做的事情是否合适。
如何路演
路演必须严格准时，先讲重要内容；
回答问题简明扼要；路演不怯场，有自信；
路演时不要轻易改变立场
如果您有优质的项目，
需要寻找投资吗？
您可以将BP 发送至以下电子邮件地址：
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用户评论
企业家确实需要强大的领导力和创新精神，这样才能带领团队走向成功。
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这篇文章说得太对了，我觉得沟通能力也是企业家必备的。
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我不同意，我觉得企业家更重要的是执行力，光有想法不行。
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技能固然重要，但企业家的人格魅力也不可忽视。
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这篇文章让我对企业家有了更深的认识，谢谢作者。
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我最近在创业，这篇文章给了我很大的启发。
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企业家应该具备的素质和技能，我觉得应变能力也很关键。
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这篇文章让我意识到，原来企业家要掌握这么多东西。
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我觉得企业家应该具备的素质和技能还包括了持续学习的态度。
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我有一个朋友，他就是凭借这些素质和技能成功的。
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这篇文章让我对创业有了更清晰的认识。
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企业家需要有敏锐的市场洞察能力，这点我也认同。
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我觉得企业家应该具备的素质和技能还包括了抗压能力。
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这篇文章让我看到了企业家不易的一面。
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企业家要成功，确实需要具备多种素质和技能。
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这篇文章让我对企业家有了全新的认识。
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我觉得企业家应该具备的素质和技能还包括了团队协作能力。
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这篇文章让我明白了，原来成功的企业家都是多面手。
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