《现代集团企业管理系统建设》培训课程

《进化》三部曲

随着市场变化不断加剧，不少企业已发展成为多元化的集团公司。业务多元化程度越高，管理难度就越大。如何实现差异化授权？如何赋能业务单元发展？总部如何转型升级？集团如何培育代谢能力、实现多业务均衡发展等一系列问题将浮现出来。

集团公司长期以来对多元化业务的管理存在错位，未能根据不同的业务发展规律实施差异化管控。结果，集团总部和各事业部长期处于博弈状态，“忽略了什么该管，什么不该管”。 “全面管理”几乎成为传统集团公司的典型问题，造成集团内部大量内耗，各业务单元的发展活力逐渐衰退，一些重要工作根本无法顺利完成。总体而言，中国企业的集团控制并不理想。迫切需要冲破传统思维框架，逐步迈向现代集团企业。

本课程将提供现代集团管理逻辑，帮助中国集团企业实现稳健转型。

【课程对象】

集团公司及事业单位管理人员

【课程时间】

2天

【课程目标】

了解企业形态的演化规律，了解集团企业转型的基本逻辑，掌握世界一流企业的最佳组织架构，掌握事业部差异化管控策略，掌握事业部差异化经营策略和评价指标、掌握集团总部职能转型升级过程，掌握现代集团企业。基本管理方法【课程内容】

1、新时代组织变革要求——企业形态演化规则

讨论：如何理解中国企业转型的关键词？中国在哪里？决定.0时代企业形态演化的DNA是什么？解码组织发展与变革的基本规律传统企业、现代企业、转型企业的组织能力现代集团企业的特征2.多业务集团企业的基本结构—— 事业部矩阵结构

讨论：组织结构和业务流程之间的关系是什么？讨论：调整集团架构要解决哪些问题？组织结构演进规律传统集团企业结构特点业务单元矩阵结构特点业务单元真假矩阵结构矩阵结构前中后端定位流程框架从APQC模型到OES模型3、差异化管控业务部门战略—— 生命周期SGMD 模型

讨论：集团公司内部是否存在“母子关系”？集团化企业管理的最终目标。集团管理和控制的三部分规则的陷阱。不要把“战略控制”变成“控制策略”。集团管控的黄金法则。业务单元生命周期管理。 SGMD 模型。业务单元差异化。授权。基本原则。业务单元差异化。战略及评价指标子公司董事会角色演变四集团总部职能转型升级——迈向战略管理阶段