企业管理培训：学习项目管理，任务时间缩短10%，成本降低10%~20%
分类：网校动态日期：2024-08-29 01:36:38人气：
经过两天的学习，给我印象最深的是于老师对时间管理的严格把控。每节课的开始和结束时间都精确到分钟。这对于一个从教15年、教过1500节课、从未缺席过一分钟的老师来说，是最好的事情。证明。感谢老师在实践教育中的榜样——，所有的工作都是一个“项目”！
甘地曾经说过：人的伟大之处在于改变自己。
那么，我们如何改变自己呢？
一、如何理解“项目化经营管理之道”？
“项目”针对独特的、临时性的创新业务，采用项目管理。
“运营”针对的是重复、一致的成熟业务，采用流程管理。流程成熟后，可以交给机器人（人工智能）。
计划经济时代，生产力不发达，人们的需求比较单一，供给严重不足。因此，物料可以批量生产，销售由资金决定，能够扩大生产的“流程管理”是企业的主要经营模式。
然而，市场经济时代，生产力快速发展，人们的需求日益多元化，供大于求。各类商品的款式、型号越来越多，但批量越来越小，企业只能根据销量来确定生产。此时，能够满足客户个性化需求的“项目管理”已成为主流的商业模式。
二、什么是项目？
三、什么是“项目管理”？
(1) 项目管理
了解如何在预期的“时间”和既定的“成本”约束下一次性（质量）处理独特或意外的事件（范围）。
(2) 项目管理问题
事前策划与确认、事中执行与监控、事后验证与评估。
（三）总结
在项目管理中，要注意抓住本质（三维思维），破除二维思维。市场效率是一种优先考虑效率的经济。在市场经济背景下，没有效率支撑的效果将变得毫无意义！
四、项目如何立项？
(1) 项目源于需求
识别需求的方法有很多，不限于以下几种：
专家判断、访谈、问卷调查、基准测试、文档分析、原型制作、观察（工作跟踪）、头脑风暴（头脑风暴）、焦点小组（小组讨论以获得小组意见）。
在确定需求的过程中，我们可能会遇到很多问题，比如：
客户自己可能无法解释他的需求（我确实不知道我想要什么，但我可以明确地说，你给我的不是我想要的）；
客户所说的与项目组理解的不一致等。
(2) 需要确认的要求
确定的需求可能不会立即得到满足，需要确认需求！
在识别需求时，我们必须清楚地知道这是否是客户的“真正的需求”。下一步是签署并批准客户确定的需求，并考虑其他因素，如收益、影响、风险、资源等。
(3) 生成多个解
已确认的需求通常可以通过多种解决方案来满足。多解决方案生成技术有很多，不限于以下三种：头脑风暴、横向思维和逆向思维。
（四）项目选择
当面临多重计划时，我们就不得不面对项目选择的问题，就像“男怕选错事业，女怕嫁错郎”一样。
项目的选择就意味着你未来要承担的责任，所以选择往往比努力更重要！
(5) 项目定义
选择最佳解决方案后，需要进行项目定义。项目定义是为项目设定明确的目标。
（六）进度计划
进度规划：规划项目的“先做什么、后做什么”、“什么时候做、什么时候停止”等问题。
进度计划的结果：写出“进度计划”。
4种制定日程表的模型：网络图、甘特图、里程碑图、矩阵图。
五、为什么领导又忙又累，反而不出业绩？
(1) 忙于事后而忽略事前
(2) 一切必须亲自进行，不得授权
(3)接受“反授权”
六、如何应对反授权？
（1）促进思考：告诉员工，遇到问题时，首先要养成自己思考的习惯。在思考的基础上，提出了多种方案。如果要请示，请示时应带有问题、多个选项、自己的建议和理由。
（2）引导思维：即“反反授权”（善于运用反问句）
（3）被迫思考：要么你去把事情做好，要么我帮你做。由你决定是否去做。 X小时后我会听你的报告。
(4)沟通管理规划：考虑如何与不同的人打交道，如何有效、快速地传递信息。
注：为了传达管理计划的结果，请制定《沟通管理计划》。
七、如何制定一份《沟通管理计划》？
八、沟通的方式
（1）互动交流：两方或多方之间的多方位信息交换，以确保所有参与者就某一主题达成共识。包括电话、会议、上网等。
(2)推送通信：向目标接收者发送信息。包括：信件、电子邮件、传真、短信等。
(3)拉式沟通：要求接收者独立获取信息。包括：百度、企业内网、电子在线课堂、经验教训数据库、档案等。
九、沟通5C原则
十、学习项目管理的心得体会
（1）加快进度，缩短任务时间10%，降低成本10%-20%以上；
（二）控制风险，完善、协调、控制工作任务，把握工作重点；
（三）建立降低成本、增加利润的工作环境和规范化管理制度；
（四）及时了解项目实施情况，提高实时、科学决策能力；
（5）提高项目组成员的工作积极性，明确任务方向；
（6）具有成功的心态和态度，能够拆解复杂的问题；
（7）将儒、道、兵学、法学等国学运用到项目管理中；
（8）用科学方法+艺术手段实现项目管理。
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用户评论
学习了项目管理，真的感觉工作效率提升了不少，任务时间缩短了10%，成本也降低了不少，太实用了！
有10位网友表示赞同！
这个培训太棒了，我公司的项目成本已经降低了15%，老板都表扬我了。
有5位网友表示赞同！
之前的项目总是拖拖拉拉，参加了培训后，现在任务时间缩短了10%，太惊喜了。
有8位网友表示赞同！
成本降低10%~20%，这对企业来说可是个不小的数目，感谢这次培训。
有5位网友表示赞同！
项目管理培训让我明白了时间就是金钱，现在项目进度控制得非常好。
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虽然培训时间不长，但收获满满，现在我们的项目成本比之前降低了20%，太值了。
有7位网友表示赞同！
之前的项目总是因为管理不善导致成本上升，现在终于找到了解决办法。
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学习了项目管理，我感觉自己像换了一个人，现在对工作充满信心。
有19位网友表示赞同！
这个培训让我重新认识了自己，现在对项目进度和成本控制有了更深的理解。
有11位网友表示赞同！
培训内容很实用，现在我们的项目进度比预期快了10%，成本也降低了。
有5位网友表示赞同！
之前的项目总是出现问题，现在通过学习项目管理，这些问题都得到了解决。
有15位网友表示赞同！
成本降低10%~20%，这对我们这个小公司来说意义重大，感谢这次培训。
有17位网友表示赞同！
项目管理培训让我明白了团队协作的重要性，现在我们的团队凝聚力更强了。
有12位网友表示赞同！
学习了项目管理，我现在对工作有了更明确的目标和计划，效率提高了很多。
有5位网友表示赞同！
这个培训让我重新审视了自己的工作方式，现在更加注重时间管理和成本控制。
有15位网友表示赞同！
项目管理培训让我对企业运营有了更全面的认识，对未来的职业发展很有帮助。
有11位网友表示赞同！
之前的项目总是因为沟通不畅导致问题重重，现在通过培训，这些问题都得到了改善。
有17位网友表示赞同！
成本降低10%~20%，这让我对公司的未来发展充满了信心。
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项目管理培训让我明白了细节决定成败，现在我对每个项目都精益求精。
有20位网友表示赞同！