《人力资源实战课程》《品牌与营销》企业培训项目推广
分类：网校动态日期：2024-08-29 01:32:26人气：
学习型组织的本质
Peter Senge提出学习型组织理论。学习型组织是一个不断发展能力、创造未来的组织。学习型组织是指通过学习培养企业不断适应和变革的能力，建立学习共享体系，满足现代人日益增长的自我发展、自我实现的精神追求，将组织的学习与创新精神联系起来。具有组织目标的成员。起来。
“学习型组织”的本质特征是持续学习，它包括四层含义：一是强调“终身学习”；二是强调“全员学习”；三是强调“全过程学习”；第四，强调“小组学习”。
企
企业学习资源与平台建设
企业人才培养和知识运营离不开学习型组织的塑造和学习型生态系统的构建。
学习生态系统是指以构建学习型组织和培养组织真正需要的人才为最终目标，从企业培训资源和平台搭建到企业培训运营和效果输出的良性循环系统。
（一）运用学分制和积分制，打造“学习生态圈”。通过必修课和选修课的积分转换，结合员工资质晋升，可以有效解决学习动力问题。
公司为员工建立了一个拥有丰富学习资源的“超市”。不仅设有提高员工职业素质和职业能力的通用能力报告厅，还有专门为人才队伍设计的专项人才项目培训，以及提升年轻人的个人技能。精英大讲堂等
可见学习仍然发生在课堂之外。学习内容不仅来自老板、教练和培训师，学习也发生在同事之间。企业除了进行课堂培训、建立在线学习平台外，还应该建立学习生态系统，以产生实际的绩效回报。
具体而言，应首先发展社会学习。社交和合作学习是人们在工作中学习的常见方式。它可以通过电子邮件、即时通讯、社交网络、学习社区为员工即时按需提供学习内容，将学习与绩效结果联系起来，将学习管理系统与绩效管理系统联系起来。
其次，管理者还需要成为学习的“领导者”，在学习的道路上积极为下属提供有力的支持。简而言之，学习生态系统应努力培养能够创造成果并与人才管理战略相结合的个人和团队。
培训项目的“品牌化、营销化”推广之道
1. 培训项目“品牌化、营销化”的价值
卡尔霍恩·威克等人。在《将培训转化为商业结果》一书中写道：“人们对学习‘品牌’的认知让他们愿意在学习项目上花费金钱、时间和精力。
了解您组织的学习“品牌”是什么以及如何主动管理它非常重要。 “品牌来自于人的看法和意见，员工对培训项目肯定有自己的看法和看法，这是可以理解的。如果学员对培训产品足够了解，并且培训产品有良好的品牌认知度，学员参加培训的积极性就会提高。”方案也将得到很大的改进。
也就是说，培训管理者要告诉员工培训的价值，让他们知道培训的重要性，从而扩大培训的影响力和范围，树立培训部门的良好品牌，将培训部门“营销”。
可见，如果将培训项目作为一种服务产品，打造成品牌，然后通过各种品牌营销方式在企业之间进行推广和营销，非常明显的结果就是员工对培训项目的认可度会提高，然后积极参与培训，最终有助于提高培训效果和学员满意度。
2. 培训项目的“品牌化、营销化”运作
企业培训部门应树立内部营销理念，掌握营销技巧。
首先，培训管理者应树立“员工就是客户，培训就是产品”的培训理念。要把受过培训的员工视为“消费者”，将培训需求视为“产品需求”，从发现员工的培训需求出发。满足员工的培训需求，以员工满意为终点，设计培训产品。
其次，培训管理者要成为理解和实施内部营销的倡导者和推动者，通过多种渠道和方式推广培训项目，发挥培训在企业内部的影响力和号召力。
企业可以在新员工培训、领导力培训、专业能力和通用能力等各类培训项目中运用“品牌+营销”的提升方式。
使公司内部培训项目具有特色、大众化、广泛传播，使培训项目产品从研究、客户细分、产品策略制定、设计开发到整合营销传播，打造出独特的品牌价值基因。
FT公司是一家汽车生产和销售企业。经过近二十年的快速发展，现已成长为中国商用车第一品牌。为了积累和传承企业发展过程中的经验和管理模式，为公司中长期发展战略规划培养优秀人才，公司人力资源部急需培养一支高素质的人才队伍。内部教学团队。
人力资源部根据公司内部讲师的需求和三年课程体系的完成情况，针对现有讲师团队分散、志愿培训任务、教学水平参差不齐的情况，开发设计了“钻石讲座”。 “——讲师培训工程”将课程开发与讲师培训相结合，三年内打造500人的内部讲师团队，承担70%以上的专业课程培训任务。
1. 项目品牌推广
1）确定品牌含义
首先，根据企业文化传播的要求，提炼出符合公司特色的内涵，打造了热门项目品牌“钻石平台”，并同步设计了品牌LOGO和VI标志。从视觉到听觉再到认知，打造了独特的内部讲师培训项目品牌。同时将概念延伸，使其不仅代表一个培训项目，更是一个内部讲师成长和交流的平台，是内部讲师的集体称号，是公司内部内部讲师成长的家。
2）提炼品牌特征
“钻石平台”具有系统性、重要性、营销性、品牌性、服务性、平台性等特点。
3）赋予品牌使命
为了让品牌拥有长久的生命力和精神内涵，“钻石讲台”培训项目在设计时，其中期目标是“建立完整的课程体系和精湛的师资队伍”，其长期目标是“建立完整的课程体系和精湛的师资队伍”。学期目标是将自己定位为一所轻声细语的企业管理大学。创造力量！ ”。
2.“钻石平台”LOGO设计
此次培训项目概括为四个字：“钻石讲台”，但其LOGO设计也蕴含着美好的内涵和诠释。
钻石：钻石制成的讲台体现了“钻石讲台”的内部讲师精神，体现了公司内部讲师团队的价值如钻石一样珍贵，将永远传承下去。
传道，传承辉煌发展中积累和凝聚的优秀管理理念和文化，用智慧和激情展现魅力、塑造形象！教书育人，传授他人工作的基本方法和技能，提高员工的工作能力，真诚传授技能，成就他人！解疑释惑，在组织和个人前进中迷茫迷茫时给予启迪和指引，用美德和品格影响他人，帮助他们点亮人生。
3、“钻石平台”宣传推广
借鉴产品品牌和营销技巧，以及品牌传播中的整合传播方法，公司对“钻石讲台”培训项目在公司内部进行了全面的营销和推广。
其次，我们通过开设讲师培训班、组织讲师竞赛等方式，邀请企业高管和外部专家参加讲师项目启动会和讲师竞赛，包装推广项目成果和优秀讲师个人，深化活动氛围。通过公司内部报纸进行专题宣传，使“钻石讲台”培训项目得到了公司大家的一致好评。口碑营销让公司高层到基层员工看到了“钻石讲台”内部讲师的快速成长、风采和成就，从而吸引更多人参与到这个项目中。
4、“钻石平台”运营业绩
通过“钻石讲座”培训项目的品牌化和营销运作，两年内，公司内部讲师培训工作取得了丰硕的成果。培训认证中级讲师100余名，初级讲师200余名，开发课程300门。拥有多个科目，同时完成了《讲师培养指导手册》、《讲师管理制度》等文件的编制，并进一步与企业班组长培训项目、领导力培训项目相结合，开发三位一体的课程和讲师定向培训。 “钻石讲台”内部讲师培训体系的建立，推动了课程体系建设，内部培训资源井喷式增长。
用户评论
这人力资源实战课程听起来很实用，刚入门的HR一定不能错过！
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品牌与营销的培训项目，对于我们这些市场人员来说太关键了。
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企业培训项目推广，希望价格能亲民一些，中小企业也承担得起。
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听说这个《人力资源实战课程》案例丰富，能学到真东西就好。
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品牌与营销培训，有没有适合初创企业的课程呢？
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企业培训项目推广，如果能结合线上学习就更方便了。
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一直在找系统的人力资源管理课程，这个项目好像很对口。
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品牌与营销培训，我觉得应该多加入一些实战演练。
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企业培训项目推广，希望有更多实战案例分析。
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这个人力资源实战课程，如果能在本地开班就太方便了。
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品牌与营销培训，有没有一些创新营销策略的课程？
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企业培训项目推广，希望能够有更多互动环节。
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对人力资源实战课程感兴趣，但担心课程内容太理论。
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品牌与营销培训，期待一些最新的营销趋势分享。
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企业培训项目推广，希望有针对不同行业的定制课程。
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听说这个课程很有名，但不知道实际效果如何。
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人力资源实战课程，如果能有证书颁发那就更完美了。
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品牌与营销培训，希望能有一些成功案例分析。
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企业培训项目推广，期待看到更多实战成果展示。
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