投入产出分析的核心内容和重要工具是|投入产出报表格式

详细记录实验过程。 1、将原始数据录入excel，并备份原始数据； 2、计算直接消耗系数； 实验原理：直接消耗系数表示生产j单位产品需要消耗的i产品的数量。 公式为：aij ? xijxj? 我，我？ 1, 2,?,n?。 实验操作：将第一象限和第三象限的列方向上的每个数除以该列的总输入。 3、计算完全消耗系数； 实验原理：完全消耗系数bij表示每第j个部门提供一个单位最终使用时，进行实验操作：计算列昂帖夫逆矩阵与单位矩阵的差值，结果在excel中可见。 4.计算影响系数和灵敏度系数。 实验原理：影响系数表示国民经济某一部门对各fj的生产需求的增长程度？ 最终使用一个单位时国民经济的部门。 双？ ?? ni?1j? 1？ j? 1、电感系数是指国民经济各部门最终使用增加一单位时，某一部门的ei是多少？ 接收到的需求诱导程度投入产出分析的核心内容和重要工具是，j? ？ ？ 比尼？ 1j? 1？ 一世？ 1、2、？ ，实验操作：首先计算逆矩阵的行和和列和； 然后将每一行总和和列总和分别除以行总和平均数和列总和平均数； 可以得到电感系数和影响系数，结果见excel。 运用专业知识对实验结果进行分析和解释。 限于篇幅，以上只列出了影响系数和敏感系数排名前6位的部门，完整的结果可以在excel中找到。 从上图可以看出，科研生涯的影响系数最大，说明科研生涯对其他部门的影响最大。 板块的拉动作用最大。 扩大内需，加大对科研、手工业等制造业、文化体育和娱乐业的投入，带动区域经济持续稳定发展。 从上图可以看出文体娱乐的敏感系数最大，即当其他部门增加一个单位的最终使用量时，要求文体娱乐的供给投入最大. 因此，要发展经济、文化、体育和娱乐、公共管理和社会组织的地位，电器、机械和设备制造应该是其“瓶颈”部门。 存在问题及改进措施。

这个实验的原理还是比较成熟的，值得肯定，没有问题。 只是在具体操作上，因为之前没有处理过那么多的数据，操作不够熟练。 以后我会加强这方面的实践，提高自主操作的能力。 第二部分：投入产出比 投入产出比（报告） 投入产出报告格式 活动一：活动一是一场纯粹以“提升海纳品牌，宣传海纳企业文化”为目的的才艺展示活动。 它的投入不可能也不会立即得到市场的反应，但是一旦在我们小河打造出“海纳品牌”，就会给我们海纳带来更多的品牌效应和更好的销量。 活动二（电影票赠活动））活动三（抽奖活动）： 1、活动费用投入比例：广告费7800元，占比18.5%； 场地布置12950元，占30.5%； 活动资​​料2.16万元，占比51%。 零件可能不会全部用完。 2、投入产出比分析：假设本次活动物资全部用完，分析如下： 每满99元送饮料一份：预计送出700瓶*99元三天内=69300元 满199元领取刮刮卡：预计送500张 三天*199元=99500元 满399元送一张电影票：预计送500张三天内*399元= 活动总收入为：69300元+99500元+元=加上周末三天，商场正常日销售额20万天=60万元+368、300元=968 , 300 2011年7月29日 第三部分：投入产出核算报告 学生实验报告 实验项目名称 机房1 课程名称 国民经济核算原理 第四部分：投入产出管理办法（文献）东风（十堰）汽车灭火器有限公司., Ltd. ( 十堰）车字〔2006〕39号 关于以下内容 印发《东风（十堰）汽车灭火器有限公司投入产出（试验）作业管理规定》，通知公司各单位：东风（十堰）汽车灭火器有限公司产出经营管理，理顺各单位生产环节投入产出关系，结合公司实际，关于《东风（十堰）汽车灭火器股份有限公司《投入产出经营管理规定》现印发给你们，请遵照执行。

附件1. 产品生产跟进单 2. 3. 产品生产跟进单使用说明 4. 产品合格单使用说明 2006.10.13 主题标题：生产管理规定通知 东风灭火器有限公司有限公司综合管理部 2006年10月13日发布投入产出报表格式 东风（十堰）汽车灭火器有限公司投入产出（试行）经营管理办法 第一章第一条规范投入产出（试行）东风（十堰）汽车灭火器有限公司经营管理办法，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司所有具有投入产出管理指标或管理职责的单位。 第二章投入产出控制 第三条投入产出控制方法 1.投入产出重点过程控制，有关单位应做好详细记录，认真分析。 2、加强对输入输出过程中产生的记录，严格按照记录控制程序进行控制； 公司各生产单位使用的原材料均使用《产品生产服务员名录》。 第四条 公司生产单元的投资控制 一、生产计划与组织控制 1.1 冲压件生产的计划与组织应尽量实行多批次、小批量生产方式，减少在产品储备，减少资金占用。 各生产单位必须根据生产部门的生产计划安排生产，确保品种率和平衡率100%。 为确保上述目标的实现，生产部、装备部、技术质量部负责组织相关人员优化生产单元的辅助生产活动，缩短生产调整时间，为上线创造条件。需求生产。 1.4 海外汽车零部件、新开发 对于对外交货量小、周期长的产品及其他产品，各单位必须落实按需生产要求，严禁超计划生产。 2、原材料投入的控制 采购部门根据生产计划编制物料采购计划，以满足生产需求的需求计划。 2.4 采购部原则上必须在生产投产前三天将物料准备到位。 2.5 原材料采购过程中，采购部门应严格按照流程规定的规范供货。 生产部物料计划员根据每日进度计划和技术质量部切割工艺，提前出具《产品生产跟进表》，交给切割组长物料。 卸货班根据《产品生产跟进单》的要求，直接到物料仓库取料。 检验合格后，双方在《产品生产跟进单》上签字确认。

切割组取料后，根据《产品生产跟进单》内容安排切割生产。 2.9 切割完成后，切割组根据实际切割数量在《产品生产跟进单》上签字。 2.10 对利用废余料生产的产品，技术质量部应制定下料工艺卡或废料利用卡，纳入正常过程管理。 综合管理部总结分析，如果使用常规物料生产，必须在《产品生产跟进表》中说明原因，并反映在废弃物利用台账中。 采购部门配合上述流程。 2.11 技术质量部将材料情况纳入日常过程纪检工作，月度过程纪检报告必须有材料使用的专门内容。 3、原材料交接控制采用取货系统的进出料报表格式。 生产单位每天上午9：00前将三天物料清单以书面形式发给生产部和采购部，指导采购部生产。 3.2 如因特殊情况实际物资需求与实际发货内容不符（如：加急物品、加件、零件模具损坏等），有关单位应及时传递加急物品信息，采购部收到急件信息后立即组织生产，快速发货。 采购部下料作业必须按每日下料计划内容进行操作，严禁超前、滞后作业。 采购部下料班后的毛坯必须堆放整齐，放在毛坯专用工作站或捆扎起来，按规定做好标识后入库。 3.5 采购部下料班与各生产单元间的物料中转点在采购部下料位规定的区域内。

原则上当天剪下的材料必须当天带走； 双方核实材料的相关内容，并在《产品生产出勤单》上签字同意； 杜绝先收货后签收的现象。 生产单位按日计划向生产部开料。 4.2 生产部物料计划员根据工序消耗定额下发《出库单》，提交给生产单位领料员。 4.3 生产部仓库根据《出库单》数据量化后发货。 生产单位在“出仓”上核对数据后，提取原材料，准备生产。 5、生产单位使用原材料后的生产控制。 生产单位使用的毛坯料一般是当天或次日投入生产的物料（即上午收到的物料，由当天白班或夜班使用投入产出分析的核心内容和重要工具是，下午收到的材料由夜班或第二天早上使用）； 原物料在生产现场堆放超过三天的，各生产单位必须进行书面登记并说明原因； 堆放超过五天的，在说明原因的同时，责任单位或者个人必须纳入考核。 冲压车间对多工序零件可采用平行、顺序、顺畅等生产组织方式，但冲压工序从输入到完成的时间不能超过顺序移动生产方式消耗的设备时间。 如确为特殊原因（如：其他急件占用设备、下道工序损坏模具等），分厂必须完成账号注册并说明原因。 流程中断超过三天的，在登记和说明原因的同时，责任单位必须纳入考核。 5.3 生产单位的所有成品，检验合格后应立即如实填写《产品生产跟进表》的有关记录。

生产单位内部返修必须在《返工（返修）产品通知书》和《产品生产跟进单》中如实反映； 修理报废件应建立台账，汇总结果及原因分析报告生产部、技术质量部。 综合管理部投入产出管理人员随时到生产现场，指导清理投入产出相关环节，检查或抽查相关记录，以便最后进行投入产出分析月的。 冲压焊接分厂冲压车间白班完成的产品，必须在当天转入订单，并签署《产品生产跟进单》。 入库并在《产品合格证》上签字。 喷塑等单位夜班完成的产品，必须在次日上午入库，并在《产品合格证》上签字。 6.4 各生产单元的交接采用交货制，质量部门检验合格的产品，分厂、成品库必须办理件数交接。并在《产品生产出勤单》或《产品合格单》上签字，不得有不办理交接手续直接入库的现象。 夜班生产后，作为急件发货的产品，必须在分厂与生产部发货人员之间直接交接后方可发货； 次日上午，分厂凭《产品合格清单》向仓库补发零件并办理入库手续，仓库保管员按工厂收到的实际数量进行核算。 完成成品交接手续后，应按《产品生产跟踪单使用说明》（附件3）将《产品生产跟踪单》交回相应单位。

第五条外购、外协加工、外协件控制 1.生产部每月根据公司生产计划制定外协件需求计划，确定经济采购批次，并抄送采购部。 尽量做到多批次和小批量生产，减少资金和仓储面积的占用。 计划财务部和综合管理部每月对采购部对外零部件采购的合理性进行检查，控制增加的投资。 2、分包、分包件控制 分包、分包件范围是指在机加工车间、冲压焊接分厂加工的镀锌产品和工序分包的产品，以及喷塑分厂对外加工的零部件。 外协及外协产品的生产流程 生产单位——————生产部仓库——————外协、委外工厂————————生产部成品仓库 与仓管员在“产品”上签字生产出勤单”或“产品合格单”。 生产部通知分包商和分包厂，生产部出库时开具《东风汽车公司出入库清单》，然后到计划财务部办理相关手续提货零件。 表面处理过程从公司提货到表面处理后返回公司最多需要48小时。 生产部仓库要准确、及时做好备件种类、数量、发货、退货时间的登记工作。 及时向有关主管部门反馈。 4、生产部库房负责控制表面处理件发出数量与退货数量的一致性，每月向生产部和采购部报告差异。 第六条 调试产品投入产出控制 1、新工装模具调试，由产品研发部门向需要调试的单位发出《技术问题通知书》，并注明材料数量。 生产部发料时也是如此。 过班表交接手续，第五部分：业务费用投入产出分析报告怎么写 业务费用投入产出分析报告怎么写？ . 浏览次数：358 打赏分：0 提问时间：2011—3-1715: 23 提问人： 我公司要求立项时提供企业宣传费、广告费、新产品、新业务费用 开展投入产出分析报告，这个报告怎么写，有固定的模板吗？ 其他答案 1、要清楚了解报告的对象（内部管理报告的对象主要是公司管理者，尤其是领导）和报告分析的范围。

报告的阅读对象不同，报告的撰写也要因人而异。 例如，提供给财务部门领导的报告可以是专业的，而提供给其他部门领导的报告，尤其是对投入产出报告格式比较陌生的领导，就应该更通俗一些； 同时，提供给不同层次读者的分析报告应要求分析师在撰写时准确把握报告的框架结构和分析层次，以满足不同读者的需求。 第二，了解读者对信息的需求，充分了解信息领导者需要什么。 记得有一次和业务部领导交流，他深有感触地说：你给的财务分析报告内容很多，很长。 应该说花了不少心思。 遗憾的是，不需要的信息太多，而真正想要的信息却太少。 我们每个月辛辛苦苦做的分析报告，本来是为业务服务的，但实际上呢？ 问题是什么？ 他认为，写好财务分析报告的前提是，财务分析师要尽可能多地与领导沟通，捕捉他们“真正理解的信息”。 3、写报告前，要有清晰的框架和分析思路。 财务分析报告的框架如下：报告目录—重要提示—报告总结—具体分析—问题总结及相应改进措施。 “报告目录”告诉读者本报告分析的内容及页码； “重要提示”主要是提前说明本报告新增的内容或需要注意的问题，旨在引起领导的注意； 《报告摘要》是本期的高度浓缩报告。 它必须简明扼要。 无论是“重要提示”还是“报告摘要”，后面都要注明具体分析的页码，以便领导及时查看相应的分析内容。

以上三个部分是非常必要的，其目的是让领导在最短的时间内全面了解报告和报告中将通报的主要问题。 《重点问题总结及相应改进措施》一方面是对上次报告中存在问题的落实情况的后续汇报，同时针对“专项分析”揭示的重点问题这份报告，旨在把分散的分析集中起来，再次打动领导。 “具体分析”部分是报告分析的核心内容。 “具体分析”部分的撰写，关键地决定了本报告的分析质量和档次。 要想把这部分写的很好，最重要的是要有很好的分析思维。 例如：某集团公司有四个二级公司，都是制造型公司。 财务报告的分析思路是：总体指标分析——集团总部情况分析——各二级公司情况分析； 各部分按本月分析——本年累计分析进行； 然后按照盈利能力分析——销售分析——成本控制分析。 这样层层分解、环环相扣，每一部分与每一部分之间都存在着紧密的环环相扣的关系。 第四，财务分析报告必须与公司业务经营紧密结合，深刻理解财务数据背后的业务背景，真实揭示业务过程中存在的问题。 财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，从而陷入数据理论的被动境地，得出的分析结论往往令人啼笑皆非。

因此，需要强调的是，各类财务数据并不是通常意义上的简单数字拼凑和加总。 每一个财务数据的背后，都是非常形象的增减，费用的发生，负债的偿还等等。 财务分析师可以通过对业务的理解和观察，以及对财务数据敏感性的专业判断，判断经济业务的合理性和合规性。 提供有用的决策信息。 财务数据毕竟只是一个中介（它是各种业务的真实反映，或者说是业务的映射），所以以财务数据为对象的分析报告是以数据为基础的，重要的质量特征是“报告的相关性”令人沮丧。 对决策的“有用性”自然不好谈。 投入产出报表格式 5、财务分析报表的分析方法。 报告如何才能写得生动、有自己的特色？ 在这里我只介绍我在撰写报告过程中的一些感悟： 分析要遵循差异-原因分析-建议措施的原则。 因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是反映和揭示问题，而是通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决方案，真正担当起“财务顾问”的重要角色。 只有这样，报告的有用性或份量才能得到提升和升华。 具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存的方式来揭示异常情况。 例如，某公司有36个海外代理机构。 为了分析各海外机构每月的成本控制和工作效率，我们将“人均差旅费”作为评价指标之一。

在分析中，我们采用比较分析（本月与上月比较）的方法，比较增长（绝对数）和增长速度（相对数），揭示国外机构的异常和低效。 将增速前十（定义为a组）和增速前十（定义为b组）的境外机构进行排名，定义c=ab，那么c组中的境外机构将是我们分析的重点对象之一，这就是“交集原则”。 但是，相交原则没有国外机构可以揭示所有费用的异常情况，所以“重要性原则”是必不可少的。 在运用交集原则时，要有重要性原则的意识； 在使用重要性原则的时候，也少了闪收的思维。 总而言之，金融分析师必须始终“抓住重点，抓住主要问题”，辩证地体现为基于两点理论的关键理论。 问题焦点法也可称为焦点映射法。 这种分析方法主要基于以下思路：在分析的每一部分，我们都从不同的角度对业务流程中存在的问题进行了碎片化分析。 这些问题点就像一张映射表。 左边是不同的分析角度，右边是有问题的部门费用项目。 每个分析角度可以映射一个部门或费用项目，也可以映射多个部门或费用项目。 由于每一部分分析的问题不系统，给领导留下的印象比较分散，重点问题不突出； 而领导通过月度分析报告，是想抓住几个关键问题来实现目标 所以，一方面，财务分析师在具体分析时要有意识地了解本月可能存在的关键问题（对财务敏感的财务分析师）数据整理时的财务数据可以感受到本月可能存在的重大异常），另一方面，要善于从之前零散的分析中筛选出一两个焦点问题。 在透彻领会企业政策精神的前提下，分析也应尽可能立足当下，着眼未来，让分析报告发挥“领航员”的作用； 财务人员在日常工作中要多了解国家的宏观经济环境，特别是要尽可能多地捕捉和收集同行业竞争对手的信息。 因为企业最终面对的是一个复杂多变的市场。 在这个大市场中，任何宏观经济环境的变化或行业竞争者政策的变化，都会或多或少地影响到企业的竞争力，甚至决定企业的成败。 命运; 不要轻易下结论。报告中所有金融分析师的结论性话语都会对报告读者产生相当大的影响。 如果财务分析师在分析中草率下结论，很可能会引起误解。

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