河南零售龙头丹尼斯百货
分类：网校动态日期：2024-10-06 18:30:59人气：
2019年4月第十届丹尼斯运动会上，王尚清的照片首次在各大媒体刊登，他的头衔成为丹尼斯集团董事长。这位1995年与父亲一起创办丹尼斯百货的少帅开始站在前台。
王尚清
大卫在第十届丹尼斯运动会上发表演讲
王尚清的英文名字是“David”，公司名称“Dennis”是他大哥的名字。 2015年5月8日，丹尼斯的又一力作《大卫之城》盛大开幕。这座建筑面积近40万平方米的城市综合性、体验式城市，由世界著名的BUCHAN公司设计、日本画会室内商业空间规划。购物休闲中心代表了丹尼斯集团的最高水平，也算是王尚清父亲给予王尚清的肯定和加冕礼物。
丹尼斯·大卫城
2018年，大卫城业绩达到53亿元，同比增长超过25%。与2016年26亿元、2017年42亿元的销售额相比，丹尼斯大卫城2018年再次实现了两位数的同比快速增长。
Dennis Maritime Store 计划于2019 年11 月开业。
丹尼斯航海商店
Dennis Maritime 商店将于2019 年11 月开业
从1997年11月16日开设第一家人民商店到2019年，丹尼斯用了22年的时间。22年的时间，他把英俊的年轻人变成了白胡子的大叔。胡子拉碴、头发花白、身材臃肿的大卫，依然给人带来很多惊喜。
左边是王尚清，右边是王雷总经理
早在1997年，王随州领导的亚洲商城就已经资不抵债，正在等待破产重组或拍卖。曾经享誉全国的二七商圈如今一片惨淡。此时，年幼的他离开台湾，将产品销往欧洲和美国。已成为圣诞灯王的63岁王仁生回国创业。从事销售工作多年，与国外多家百货公司有着密切的联系。看到差距，他决定以商业百货为新起点。
董事长王仁生育有三个孩子。他的长子王五清（英文名丹尼斯）负责家族的主业，生产圣诞灯饰的深圳东宇电器。他的二儿子王尚庆（英文名David）随他来到河南创业，女儿王晓庆负责集团与美国和东南亚国家的贸易关系。
王仁生以前并没有百货业务的基础。他与国外百货公司的总经理有很多熟人。集思广益，他认为项目从规划之初最重要的就是选址。他在繁华的市场中选择了一小块土地来建设自己的项目（1）。对于生意来说，金角银边就像草腹。这一原则在他后来的许多项目中得到了运用。繁华街区的土地和商铺的价值也成为公司晚年的重要资产。
百货商业项目有各自的要求：层高、中庭、电梯、楼梯、自动扶梯、进站通道、员工通道、办公空间、营业空间、员工餐厅、进出货物转运区、停车场、广场、朝向等等等，以及各个空间的比例和数量。从一开始，王仁生就决定自己打造最合适的空间。 1995年，第一个项目的选址是郑州市人民路巴士公司的一块空地。项目从一开始就投资1.6亿元建设丹尼斯百货人民店，总建筑面积4.5万平方米，营业面积3.35万平方米。
在最初的装修和装修中，丹尼斯采用了最经济的方法。正如王仁生董事长所说：我出身贫困，做任何事我都把成本控制在最低（2）。
丹尼斯百货人民商店原貌
丹尼斯百货现在是什么样子
这种成本控制体现在各个方面。基本框架出炉后，大部分墙面都刷上了白色乳胶漆。地板革用于地板过道和动线。最经济、最美观的材料只用于铺装过道和流通线。商户区域基本都是水泥地面，商户在装修时需要重新美化自己区域的地面。后来，时隔多年，过道重新装修，换上了瓷砖。丹尼斯百货早期的门面非常朴素，这些年来经历了数次升级。老董事长坚持要花好每一分钱。
这样的例子有很多，比如1、丹尼斯的财务、采购、销售人员，包括他自己，经常出去调查价格，做同比比较。供应商不得提供高于他人的价格，且自营店内同类产品的价格不得高于他人。 2、只要公司有在建项目，他就会每天早上7:30赶到现场，了解每天的进展情况。最近，我每天早上都会去丹尼斯航海商店项目工地。 3.我现在已经84岁了，早上6点仍然带着我的财务经理去万邦了解最新的价格。在丹尼斯网站的首页上，我看到了：给董事长的信一栏。通道已打开。如果您发现公司、员工、产品和服务有任何问题，请写信。
这个传统已经持续了20多年。下一年度的费用预算将根据上一年度的实际支出情况和新开工项目进行调整。如果未将其纳入系统预算，则无法支出。
基于此，丹尼斯的成本控制在河南企业中是最好的，因此实现了最高的利润率。
丹尼斯体系中也存在一个现象。厂家给主管送礼的案例有，但员工腐败的情况却很少。
没有百货业务经验的王总监在项目之初就邀请了一批来自台湾的高管（3）。百货管理经验丰富的总经理蔡英德，财务经理周女士，百货主管叶腾华、李大伟，企划经理林世清，后任大卖场负责人、信息中心负责人陆全福当地高管只用王雷将军，王雷将军回国后一直跟随董事长。负责行政工作，协助处理当地工商、税务、银行、政府等关系。父子这群人组成了核心管理团队，为丹尼斯百货的发展做出了重大贡献。每一件都非常独特和出色。
蔡英德总经理
王雷，原行政副总裁（曾负责洛阳火灾，并因公司入狱多年，现任集团总经理）
陆全福大卖场原总经理
策划负责人、现任常务副总裁林世清（左一）
除高层管理人员外，当时社会上还有不少亚洲、百货公司等的前员工。丹尼斯坚持使用新人（4），刚毕业的大学生。当时我们与盛大大学、河南商学院合作，招收了大量的大学毕业生，从零开始培养。蔡英德总经理将整个百货店管理系统带给丹尼斯。他还非常擅长规划、设计、店面美化。他经常自己画画并研究细节。一批关键人物被带了出来。蔡先生在丹尼斯百货工作了15年多，70多岁时回到台湾。
后来的杨伟丽、张健、刘永松、赵宇、薄涛、丁力、徐焱、王平、马秋野、康峰、张莉、马琳丽、洪云哲、徐奇、谢然……一批中高层骨干在开业的头几年全部加盟丹尼斯。他们如今都在多个业务岗位上发挥着重要作用，成为猎头的猎头对象。传说刘永松被正宏以400万年薪挖走，成为正宏城总经理。
丹尼斯以“时尚、精致生活”为定位（5），甄选了数百家来自台湾和大陆的商家，开辟了令人耳目一新的商业新风尚。发展好品牌，塑造好形象，组织各种活动，创造各种美化，一群年轻人凭借着自己所拥有的一点点商业知识，不断探索、迭代、进步。创作了丹尼斯的歌曲。当年，一群人用EXCEL表格算账，起草商业计划书，询问价格，出去洽谈采购，做很简单的演示……我还历历在目。
丹尼斯百货融合了清新、轻奢、时尚、美感、台湾等元素，迅速在河南传播开来。看起来并没有受到金融危机和周边商圈的影响。与附近的金博大学一起，在郑州开设了新的业务。章。
丹尼斯百货对商户合作采取保证联扣制，一般为22%-25%，少量采用租赁制。还有入场费、宣传费、商家自己装修，平均每六个月一次。所有账单均于1 月1 日结算，并且需要所有增值税印花。基本上有两个多月一个周期。很多商人赚的钱并不多，但依然吸引了大量以进入丹尼斯为荣的商人。
1998年6月，丹尼斯效仿台湾“玛特玛特”模式，推出大众化大卖场（6），将生活必需品、更多选择、自由购物的都市生活方式引入郑州，开创了百货与大众化的模式。 -市场商店并存。也很好的解决了百货商场的排水问题。早期，大众卖家购买的商品80%以上都是自营。董事长出钱进货转售，派采购员到深圳、广州、上海广泛寻找好产品，严格控制价格、质量、滞销率。后来，商人合资的比例逐渐扩大。
丹尼斯花园店于2008年5月31日开业。
丹尼斯七天地于2010年9月28日开业，整个七天地项目长1.5公里，占地面积30万平方米，建筑面积265351平方米。位于CBD商务区内外环之间。政府最初以每英亩10万英亩的价格将土地卖给丹尼斯，由丹尼斯自己建造，并按建筑成本入账。土地和商业空间的价值现已增加一倍多，使其成为丹尼斯利润丰厚的隐性资产。
同时，丹尼斯在洛阳、开封、安阳、新乡、焦作、鹤壁、三门峡、商丘、许昌、漯河、平顶山等地开设了百货店、大卖场、便利店等业务。
随着大卖场和便利店的发展，丹尼斯逐渐建立了丹尼斯配送中心（7个）。第一个配送中心位于郑东新区航航东路与第一街交叉口。现已搬迁至中牟。丹尼斯配送中心全天候为各连锁超市、大卖场和其他商品配送货物。配送方式有食品加工、低温、常温等多种。配送中心采用台湾茂金物流系统。该物流系统的使用是丹尼斯物流中心信息化的体现，有效促进了丹尼斯物流一体化的发展。
大卫一直跟随父亲管理一切，但他与父亲分开，更加注重公司内部管理和信息平台的建设。重大开支项目评审需要他签字，但他从来不出面对外宣传。董事长王仁生、总经理蔡英德、总经理王雷均为对外发言人。
David还一直与信息中心负责人谢德芳一起建立和完善公司的信息管理系统。目前分为微商、软件、硬件三个部门。 Dennis持续搭建了整个办公系统以及目前公司的供应商系统、采购系统、官网、APP、网上商店（8）。整个信息化建设为丹尼斯的高效运营、成本控制、与消费者更加开放的互动奠定了基础。
丹尼斯根据多年的销售数据积累不断分析数据。展望2019年，大卖场的销售额呈下降趋势，而便利店的销售额则呈增长趋势。对于生活必需品，消费者越来越追求购买的便利性。目前，丹尼斯百货便利店有近400家，利润约为5%。 150家店是连锁店的盈亏线。目前，洛阳市还有60多家便利店仍在亏损。根据数据分析，丹尼斯将继续增加在日本各地开设的便利店数量。
丹尼斯百货的品类多为知名品牌，受电商影响较小。尤其是大卫城的开业，提升了百货店的销售增速，整个百货店的销售额持续增长。
基于全日便利店销量的增长和当前社区商业的繁荣，丹尼斯开发了电商系统，将2000多个常用品种上架电商货架，推出网上商城，将购物配送到您的家中。门。我们也在不断开发新的服务，比如葡萄酒配送，这与葡萄酒便利店类似。您下单后，按照就近门店发货原则，半小时内发货。市场正在发生变化，丹尼斯正在尝试更多方式来满足客户的需求。
2018年，丹尼斯百货旗下大卖场、百货店、便利店总销售额164亿元，利润总额9.5亿元。 2019年，丹尼斯大卖场63家，百货店13家，便利店近400家，员工超过10万人。 2019年半年报业绩依然实现两位数增长。
如今，丹尼斯已成长为拥有大型综合购物休闲中心、百货店、大卖场、便利店等多种商业业态的集团公司。严格的企业办公及财务内控体系、庞大的供应商体系（9家）、完善的物流配送体系、多维度的信息中心管理服务体系、众多商业价值极高的自建物业（便利店、租赁）、充足的现金流、无贷款（但每月有数百万利息）（10）、大量的卡销流量（无法证实）……这些都支撑着丹尼斯集团有序、高效的发展。向前发展。
用户评论
丹尼斯百货真的是河南零售的龙头企业啊，每次去购物都感觉很放心，服务态度好，商品种类也多。
有10位网友表示赞同！
我最近在丹尼斯百货买了件衣服，质量超好，性价比超高，必须给赞！河南零售就数丹尼斯了。
有8位网友表示赞同！
河南零售龙头丹尼斯百货，就是不一样，每次去都有新感觉，就是价格有点小贵。
有16位网友表示赞同！
丹尼斯百货的购物环境真的太棒了，不过我觉得他们的一些促销活动可以更加人性化一些。
有13位网友表示赞同！
河南零售龙头丹尼斯百货，每次去都能买到喜欢的商品，就是希望他们能多引进一些国际品牌。
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丹尼斯百货的服务员态度真的很好，不像别的商场那样冷冰冰的，希望他们能保持这样的服务水平。
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河南零售龙头丹尼斯百货，我从小看到大，见证了它的成长，真的挺感动的。
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丹尼斯百货的停车有点不方便，每次去都找不到车位，希望他们能改善一下。
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河南零售龙头丹尼斯百货，我推荐给朋友了，他说很满意，就是希望他们能多办些会员活动。
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丹尼斯百货的东西确实不错，就是有时候价格有点虚高，希望他们能更加亲民。
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河南零售龙头丹尼斯百货，我每次去都觉得很放心，尤其是食品区，很干净卫生。
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丹尼斯百货的化妆品专柜很专业，我买了很多化妆品都是在这里，很放心。
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河南零售龙头丹尼斯百货，希望他们能多关注一下老年顾客的需求，比如设置无障碍通道。
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丹尼斯百货的家居用品也很有特色，我买了很多家居用品都是在这里，非常满意。
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河南零售龙头丹尼斯百货，听说最近在搞大促销，我已经迫不及待要去看看了。
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丹尼斯百货的儿童区真的很好，我女儿每次去都玩得不亦乐乎，希望他们能继续保持。
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河南零售龙头丹尼斯百货，听说他们还在其他城市开了分店，希望他们越做越大。
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丹尼斯百货真的是河南零售的骄傲，每次去都能感受到他们的用心经营。
有8位网友表示赞同！
河南零售龙头丹尼斯百货，虽然有时候有点小贵，但我觉得物有所值，值得推荐给朋友。
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