执行力培训及高效执行力课程
分类：网校动态日期：2024-09-04 21:21:59人气：
《沙漠掘金》沙盒课程是国际上最经典的“场景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盒课程的鼻祖。参与者模拟组建探险队，并获得骆驼和启动资金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入危险的沙漠地区，到达目的地挖金。途中，你需要穿越各种地形，面对复杂天气的考验。有的骆驼队能凯旋而归，有的则可能毁掉沙漠。这一切都取决于团队的高效运作……整个场景模拟是100%真实的工作场景。参与者可以深入了解自己在整个过程中的个人表现并反思改进。
据反馈统计，90%的参与者承认自己在《沙漠掘金》场景模拟中的表现与自己在工作中的实际思维模式和行为习惯高度吻合，可以深入了解个人和团队的优劣。
什么是“体验式”学习？它是一面镜子。通过心理学、管理学、哲学等理论设计的一系列模拟情境，在体验的过程中建立自我意识、自我反省、自我完善的能力，从而把握事物的规律和规律。实现行为改善。
企业管理者在面对员工执行力管理时，往往存在以下问题需要解决：员工接受指令存在偏差，执行缺乏标准，结果不符合预期；员工害怕得罪别人，犯错误不敢立即举报。没有重点，创造的价值和效益很少；没有检查，没有检查就完成了工作，结果往往是盲目的；没有奖赏和惩罚，做的越多，做的越少，好坏都一样。执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强大的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵、空中楼阁。
课程优势：
形成系统的组织战略规划和设计思路，提高控制风险和抓住机遇的能力。
高绩效团队建设和角色认可；融入团队，做正确的事，把事情做对
个人360有效沟通能力；打破部门围墙，形成高效的跨部门协作模式
科学、系统地设定个人和团队目标，并根据组织目标制定全面计划。
塑造和践行卓越领导力，整合资源和人力资源，实现完美的群体决策
感受创新的重要性，打破思维惯性，发挥创意而不是盲目冒险
提高员工的执行意识和能力，塑造以结果为导向的执行思维；
使团队成员：愿意做、能做、有资源做、取得好成绩。
课程时长：1.5天，6小时/天
课程对象：中层管理人员、后备干部、核心员工
课程形式：1/3场景模拟体验、1/3技能方法讲解、1/3案例互动练习
课程大纲
第一步：建立团队并了解团队角色【模拟企业组织中的高效团队建设】
1、CEO：负责决策，代表组织最高管理层实施团队目标和策略的制定和规划
2. CFO：负责组织运营财务数据的记录、日常更新和数据分析
3、COO：负责组织战略决策的推动和执行，记录团队重大事件
4、CMO：负责市场评估、市场风险分析与预测，为团队营收提出建议
5、CIO：负责收集、评估和分析一切有利于组织决策运作的重要信息。
6、CPO：负责危机公关和谈判，维护关系，组织关键阶段与外部各方的交流
第二步：进入场景，模拟企业团队运营【战略决策、风险管控、计划制定】
1、了解物料特性，整合有效资源【模拟运营资源整合】
1）现金，2）骆驼，3）水，4）食物，5）帐篷，6）指南针
2、熟悉地形条件，探索作战路线【模拟企业外部环境分析】
1）墨城，2）村庄，3）绿洲，4）沙漠，5）皇陵，6）龙殿
3、分析天气信息，规避风险【模拟运营市场及政策变化因素】
1）晴天，2）高温，3）沙尘暴，4）高温+沙尘暴
第三步：回顾【深入反思与理论升华】
1. 回顾目标——最初的目标或期望是什么？
2. 评估结果——与原定目标相比有哪些偏差？
3.分析原因——成功和失败的根本原因是什么？ （主观和客观两个方面）
4、总结规律——分析发现更有效、更有规律的做法。 （总结法）
知识要点：高效执行
1、正确的结果导向
简介：企业概况
1）员工缺乏结果意识，只对任务负责，不对结果负责。
2）如果员工工作很辛苦，很累，那么他们就没有优点。
3）管理认知错误，将信任等同于检查，结果往往令人失望
1. 执行的三种幻想
1）好的态度=好的结果
2）履行责任=好结果
3）完成任务=好的结果
2. 结果是什么：SMART原则
3.结果三要素：定制、量化、物化
2、一对一责任落实
简介：企业概况
1）管理者总是时间不够，而下属却总是无事可做。
2）部门互相指责、各自为政、互不买功劳、没有相互合作和服务意识。
3）员工做事缺乏独立性和自主性，等待、依赖现象相当严重
1、责任稀释法则：人越多，责任越少
2、跳跃责任法则：责任就像“猴子”。如果管理不好，就会上蹿下跳。
3、责任管理四项原则
1）一对一责任
2）责任下移
3）防止相互推诿
4）区分优先级
3、向下执行——有效分配任务
简介：企业概况
1）管理者缺乏对结果的有效跟踪和检查，很多计划执行不到位，执行结果常常失控。
2）管理者本身对执行缺乏正确认识，下达指令时表达不清晰。
1、任务授权四个维度分析
2、任务委派六步
第一步：意愿和使命
第2 步：明确结果
第三步：适度的权利和责任
第四步：明确你的承诺
第五步：共识响应
第六步：风险防范
案例：《有效授权与指令》
4、向上执行——及时汇报工作
简介：企业概况
—— 经理分配工作时，人员没有消息（所有情况都没有反馈，工作失控）
1.完成并回复（工作铁律）
2. Why——我们为什么要报告？
3. 报告内容
4. Who-向谁报告
5.什么时候-什么时候需要报告？
6.Where——报告的重点在哪里？
7. 举报方式
8. How to-如何举报
9. 多少——到什么程度
用户评论
这执行力培训真的挺有用，我现在工作效率提高了不少，推荐给同事也都说好。
有5位网友表示赞同！
高效执行力课程，听起来就让人心动，希望真的能让我告别拖延症。
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执行力培训，感觉像是给我打开了一扇新的大门，期待看到自己的改变。
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高效执行力课程，我已经报名了，希望能真的学到东西，提高自己的能力。
有13位网友表示赞同！
执行力培训，我觉得这个课程挺适合职场新人的，能快速上手工作。
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高效执行力课程，我试过了，真的挺有效果的，谢谢分享。
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执行力培训，我觉得这个课程有点贵，但是为了自己的职业发展，还是值得的。
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高效执行力课程，我觉得这个课程更适合领导层，对于我们基层员工帮助不大。
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执行力培训，我觉得这个课程应该结合实际案例，这样更容易理解。
有15位网友表示赞同！
高效执行力课程，我朋友参加后反馈很好，我也打算去试试。
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执行力培训，我参加过，但是感觉效果不明显，可能是我自己的问题。
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高效执行力课程，这个课程的理念很好，但是实施起来有点难度。
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执行力培训，我觉得这个课程应该有更多互动环节，这样更能提高参与度。
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高效执行力课程，我已经参加了，虽然有点累，但是收获很大。
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执行力培训，这个课程让我明白了执行力的重要性，谢谢分享。
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高效执行力课程，我觉得这个课程更适合那些执行力本身就很好的人。
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执行力培训，我听说这个课程很火，但是我不确定自己能不能坚持下来。
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高效执行力课程，我觉得这个课程应该增加一些心理调适的内容，帮助学员更好地应对压力。
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