战略管理培训企业战略规划与执行课程
分类：网校动态日期：2024-09-04 14:21:24人气：
本课程侧重于战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略实施等，让学生在掌握思维概念的同时，学习具体的实践方法，成为能运筹帷幄的现代领导者。
【课程收益】
本课程使领导者能够正确理解战略和战略形态，从而有效地理解企业运营和管理；
帮助领导者树立前瞻性、高瞻远瞩的战略眼光，建立有广度、有广度的战略格局；
学习使用战略分析工具以及如何正确做出战略决策是课程的核心部分；
掌握4C战略体系，与学生一起构建独特的企业战略，并学习实施战略；
通过学习一系列的思维方法，领导者可以掌握产品战略和人才战略，从而进行全面的战略规划。
【课程时间】
2天（培训时间和内容可根据情况调整）
【课程大纲】
第一章什么是战略：正确理解战略
1、什么是战略？这对企业意味着什么？
案例：《隆中对》的成功与失败；
2、为什么要研究策略？
案例：苹果、三星、华为的策略；
3.什么是战略思维？
4. 战略的基本特征是什么？
案例：可乐大战、3Q大战、电商大战
5. 公司的战略体系/层面是什么？
6.什么是战略管理？
7. 战略管理的原则是什么？
第二章战略形态：六种战略模式
1. 竞争策略：采取进攻或防守行动；
2、定位策略：在顾客心中“定位”；
3、蓝海战略：打破现有行业边界；
4、多元化战略：实现规模效应的路径；
5、自由策略：羊毛出在狗身上；
6、“互联网+”战略：ABCD时代的制胜法宝。
第三章战略思维：思维决定战略高度
1.黑天鹅与灰犀牛：“UVCA时代，未来难以预测”；
2、立足明天：“我们的眼里只有未来”；
3、后天工作：“吃碗里的，看锅里的，想田里的”；
种子思维与哈迪斯法则
4、减法思维：选择与放弃；
创新者的困境：“利润最大化”
5、长尾理论：市场大于大众市场；
6、大数据思维：以数据为基础，用数据说话、用数据做决策；
7、思维无边：三无三化；
8、超车原理：弯道超车较困难，请变道超车！
第四章战略分析：如何分析
1. 为什么要分析环境？
2.外部环境分析-宏观环境（PEST）
3.外部环境分析-微观环境（五力模型）
练习：创业项目的分析与应对
4、内部环境分析——核心竞争力
沃尔玛为何稳坐财富500强榜首？
5、内外部环境分析——SWOT分析法
6. 业务组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四项战略建议
第五章战略决策：如何做出正确的决策
1、影响决策的七大关键因素；
2.组织中谁应该做出决策？
3. 倾听见解和收集事实，哪个先发生？
4. 决策是否需要意见一致？
5、相互碰撞：做出正确的战略决策；
6. 如何在团队的帮助下做出决策？
7、正确决策的思考：
五个为什么
可能发生的事情比实际发生的事情更重要
第六章战略制定：构建4C战略体系
C1：员工：什么引导我们思考？ （凝聚人心）
1. 愿景；
2、核心价值观；
3、战略目标；
对目标设定的误解；
平衡计分卡：下蛋的鹅还是吃肉的鹅；
绘制战略地图；
智能原则；
设定目标的四种方法；
目标分解方法；
C2：生意：今天、明天、后天的钱从哪里来？ （业务安排）
C3：顾客：如何打败对手？ （比较竞争优势）
1、立体竞争优势；
2. 战略决策的三种基本类型；
C4：核心竞争力：如何不战而胜（持续竞争优势）；
1、保持核心竞争力。
第七章策略执行：无法执行的策略不是好策略
1、组织调整、资源调动和管理变革；
2、无法有效实施战略的企业；
3、战略规划：保障措施必不可少！
4、构建7R执行体系；
5、什么样的人做什么样的事，什么样的考核产生什么样的结果；
6、互联网时代执行力建设问题。
第八章产品策略：产品是前面的1，营销是后面的0
1. 你参与人才大战吗？
2、人才是战略成功的关键；
3、人才选拔标准；
4、用人四项基本原则；
6、如何倒逼人才进化？
七、留人要做好哪些方面的工作？
蒋晓华老师简介
蒋晓华：商界作家、培训工匠
浙江大学客座教授，浙江工业大学、上海交通大学特聘专家；
阿里巴巴、华为、三一重工等企业特约培训师；
现任江岛管理学院院长；
专注于企业工匠文化、团队赋能等领域的研究与实践；
曾荣获“中国管理咨询行业十大杰出人物、财富500强中国讲师”等荣誉。
用户评论
这个战略管理培训听起来很实用，希望能学到一些真正的干货。
有20位网友表示赞同！
企业战略规划与执行课程，听起来好高级，我也要报名参加！
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战略管理培训，对于我们这种小企业来说，是不是有点太高端了？
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企业战略规划与执行，关键是怎么落地执行啊？课程能解决这个吗？
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一直想提升战略管理能力，这个课程刚好符合我的需求。
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战略管理培训，我觉得对于高层管理者来说非常重要。
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企业战略规划与执行课程，如果能结合实际案例，那就更好了。
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听说这个课程讲得很实战，我要不要去试试看呢？
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战略管理培训，感觉对我这种创业新手来说，有点难度。
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企业战略规划与执行，听起来好复杂，我担心学不会。
有12位网友表示赞同！
这个课程能帮助企业在竞争激烈的市场中找到定位吗？
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战略管理培训，希望能学到如何制定有效的战略。
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企业战略规划与执行，听起来挺有意思的，期待课程的详细介绍。
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我对战略管理培训一直很感兴趣，这个课程是我梦寐以求的。
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企业战略规划与执行课程，报名人数多吗？我怕抢不到名额。
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战略管理培训，希望能通过这个课程提升自己的管理水平。
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企业战略规划与执行，听起来好专业，我决定报名参加。
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这个课程对于想要提升企业竞争力的企业来说，是不是很有帮助？
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战略管理培训，听说课程内容更新很快，能跟上时代的步伐吗？
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