收入理解

收益是成本人员所追求的业绩。结算期间发生的纠纷，均是由于甲乙双方因收入概念不明确而产生意见分歧。乙方总以为自己的收入少了十，还想要更多；甲方始终的原因是合同中已经包含了第1、2、3等项，我想多扣除一些。多付少付已经成为很多成本人员的职业病。如何多索取，如何少给予，必须从收入的概念出发，由浅入深分几步来理解：

一、固定配额子目包含的收入内容：

这是初学者最容易遇到问题的地方。落户时遇到专家，几句话就把他们搞糊涂了，找不到路。固定收益包含哪些内容可以从两个地方查到：

（1）配额内容：这是配额中最明确的收入。如果存在，则不再计数。如果不是，无论是否包含在工作内容中，你都必须争论。例如，在墙体贴砖工程中，如果人才清单中有水泥砂浆和白水泥材料，则说明已纳入灌浆工作内容，不能再适用灌浆定额。结构施工中还有模板拉伸螺栓和钢管脚手架材料。拉力螺栓和钢管脚手架材料虽然没有出现在人力定额中，但有配套内容。这种支架是拉力螺栓和钢管脚手架的统称。具体使用什么材料是施工方案要解决的问题，造价人员要解决的收入问题已经明确。

（2）配额说明：有时无形成本无法从内容中明确，必须从配额说明中寻找答案。例如，一些石材加工定额中规定：“石材工程板不包括特殊倒角、半圆磨边等工作内容，石材造型线条已包括各种形式的磨边、倒角等工作。”电气工程中，配电箱所占用的线管和电缆的损耗系数通常会在说明书中明确说明。只要按照说明进行操作并理解，就不会有大的偏差。

（3）如果定额中没有依据，请参考规范：例如防水工程卷到300mm，图纸中没有说明，定额中会有说明。若配额中没有说明的，将在规范中予以明确。简而言之，这部分收入不需要签证。必须到达。

2、手续费收入：

使用清单或固定配额时，您会遇到收费问题。税费很容易理解。一般人不太容易解释清楚临时安装费、现场管理费、企业管理费、安全文明施工费等都包括什么，举个最简单的例子，项目经理的日薪是500元。有一天，他出去买了3000元的护栏彩条。他加了100元油费，请甲方吃了300元一顿饭。在绩效考核的时候，如果项目经理真的拿着这些账单向成本人员要一个解释，那么成本人员能否用损益理论给项目经理一个公正的解释呢？

3、项目收入：

这部分收入实际上是措施费收入。现在随着新技术、新材料、新设计理念的不断出现，以及施工环境的不断恶化，计量收费计划的项目数量也在不断增加，成本不断增加。各项措施费用占总成本的比重也在逐渐增加。过去，建筑建在平地上，但现在，一切机会都被利用了。运输成本和场地使用成本已不再是过去可比的。成本人员的思维是否也与时俱进？

招标期间计量费收入应当全面、详细地反映。不可能的开支不要无中生有，肯定会发生的事情不要遗漏。了解施工组织计划是初学者需要掌握的技能，而参与施工组织计划的决策则是造价人员高技能的体现。

4、合同收入：

合同的每一个字里都藏着钱。这取决于你是丢了还是捡起来。收入可以在合同中找到。

合同中，图纸中的收入规定一般都是用几句话来概括的。特别条款中占用最多篇幅的是计量费用的规定。由于收费措施范围广泛，许多成本是无形的、无形的。条款中未达成一致的任何内容都可能成为将来的问题。增加收入。