如何提高网络营销执行力

电商执行力的提高与管理层和团队有一定的关系。客观地说，未能取得成功与中层管理者和团队有一定关系，但归根结底还是高管和老板之间的问题。企业推动电子商务不是单一部门的事。还必须由老板或高管亲自有效执行，通过个人努力才能更有效地促进团队执行力。

高管执行力的提升主要来自于领导力的新突破，而围绕电商的领导力的新突破则来自于对互联网时代的洞察，即拥有新的商业思维。

在网络经济时代，管理者应该意识到文化的变化，并寻求文化变化背后的精神变化。总体来说，互联网时代的新商业理念主要有五点： 客户比产品更重要。互联网时代，客户比产品更重要。最大程度满足客户体验是市场发展的必然趋势，也是当今需要追溯的根本问题。所谓客户体验主要体现在两个方面：功能和喜好。即企业提供的产品要满足客户的基本功能需求，同时客户必须喜欢该产品。只有做到这两点，才能有效捕获并锁定客户。无论是互联网时代的要求，还是中国整个社会的发展趋势，企业必须从客户相对广泛的需求转向精致体验的满足。

实践比理论更重要。电子商务是一个非常实用的战略工具。不能仅限于从书本上学习一般理论知识。相反，应该从实践经验中学习，在实战中不断总结经验，找出适合自己的方法和方法。

快速比准确更重要。互联网提供了很多数字可视化工具，可以在短时间内看到需要长期观察的结果。对于那些不会投资的人来说，他们会觉得自己投入太多，而那些能够抓住有效手段的人不仅投资不多，甚至可以找到免费的工具。因此，利用互联网工具通常可以使营销变得更加透明、可控、性价比更高。足以说明速度比准确性更重要。想要做得快，需要掌握一个必要的前提，那就是对于中小企业来说，在电商初期不要贪得太多，不要搭建一个平台太全面了。相反，您应该根据自己的情况快速找到适合自己的细分市场。市场。例如，可以先在单一产品或垂直品类上创造突破。

无论是已经开始推广电子商务还是刚刚起步，高管和老板都应该不断拷问自己，顾客对他们的企业忠诚吗？不断拷问自己，公司的产品和服务除了满足客户基本的功能需求外，还不断满足客户的精神需求。

梦想是一个人对未来的美好憧憬，也是一个企业做大做强的前提。没有梦想的企业通常无法做大做强。企业要想在未来取得更持久的成功，就必须从与员工拥有共同的梦想开始。只有这个共同梦想的精神力量才足够强大，才能感染团队、感染公司。

成功就是未来的成功，未来必须科学经营。一开始，积极的态度和昂扬的斗志是大多数人和企业的心态。现实是残酷而复杂的。实际行动中会遇到很多以前没有预见到的困难和挫折。这个时候很容易变得悲观，没有决心的人很可能会出现方向的摇摆。只有坚持去做，你才会变得客观、理性，你就会离成功越来越近。但事实上，只有极少数人能够取得成功。

在电子商务时代，电子商务对于企业来说非常重要，但企业电子商务的发展不能完全依靠电子商务团队。也需要老板立足大局推动，打造并不断提升团队的执行能力。

如今的电商团队大多以80、90后的人为主。这一群体的特点是：注重金钱、个性成长、空间多维度、多重联系、价值实现。企业可以以此为参考，结合自身实际，有针对性地落实和构建科学的规章制度和职业发展体系。在公司目标不断实现的同时，能够帮助员工不断实现自身价值，从而不断提高团队的战斗力。

企业电商高管负责执行定位；网站开发人员和在线编辑负责演示；网络编辑和网络推广负责推广；销售和客服负责销售。这只是电商团队的一个大概架构。随着企业规模的扩大和网络营销团队业务的发展，这个框架也会发生相应的变化。

想要打造一支高效的执行团队，需要从选、用、考、育、留五个方面入手。

选择。企业在选拔候选人时，需要确定选拔标准，遵循选拔原则，最后设计实际案例操作。在招聘运营员工时，最好采用老员工的指导和利益共享的原则。对于网络营销和电商人才来说，最重要的是“尝试”。考虑到公司平时的优势和过去的积累，公司必须在内部培养决策人才。

使用。就业有四个误区：无目标、无责任、无标准、无奖励。许多经营范围广、能力强的企业还没有建立电子商务管理体系。归根结底，是因为他们陷入了就业误区。为了避免这种混乱局面，必须对岗位人员做到“五定”：定目标、定数量、定考核、定资源、定流程。

测试。选好人员后，就开始了实际的考核过程，此时就需要进行绩效考核。绩效考核的应用主要有两个目的：一是考核工作进展，促进绩效改进；二是通过考核发现企业未来的骨干力量，培养接班人。

具体来说，绩效考核设计的具体做法需要遵循“三方面五指标”：

三个方面。考核主要包括三个方面：一是员工的职业发展方向与公司安排的工作是否一致，影响员工能否留在公司长期发展；第二，员工是否愿意在公司长期发展，这不是简单的对员工的考核。同时也在审视公司本身是否为员工创造了一个他们愿意为之奋斗的工作环境；三是注重绩效指标完成情况的考核。

五项指标。五项指标主要包括：布置工作注重目标、落实工作注重标准、汇报工作注重结果、检查工作注重问题、评价工作注重绩效。

实施绩效考核还要注意三个方面：一是数字说明一切；二是要与练习周期挂钩，每天、每周、每月要有考核标准；三是严格执行有利于解决青少年问题。摆脱浮躁的人，养成脚踏实地的习惯，确保公司业绩的提升和目标的实现。

教育。教育是培养人的阶段。企业对员工的培养也是打造高效执行团队不可或缺的一部分。

保持。打造了一支高效的电商团队后，必须要想办法留住员工，保持团队的稳定性。

一般来说，企业留人需要遵循五个原则：一是共同的梦想感染人。企业和员工只有拥有共同的梦想，员工才有信心留下来。

其次，收入非常有动力。收入激励还必须与绩效挂钩，绩效设计必须与五项原则相结合。

三是人格成长温暖人心。注重价值实现和个性，为所有核心骨干设计未来成长空间。

第四，幸福信任团结人心。营造良好氛围，让员工快乐工作。

五是学习提高塑造人。在员工收入保障的基础上，我们重视个人的学习和成长。