一分钟讲解MBA管理精髓（深度篇）科阳教育

科阳太极MBA

这里讨论的管理十大定律属于“临床管理”——管理科学，帮助组织中的管理者解决实际问题。这十条规则非常重要，我将它们称为管理黄金规则。它们可以分为四类：管理自己、管理他人、管理组织和领导力。

管理自己

第一条法则：做自己的首席执行官。换句话说，管理者首先要管理好自己。而且，管理者不仅要管好自己的鸡毛蒜皮的小事，更要像CEO经营公司一样认真、高瞻远瞩地经营自己。

法则2：计划和梦想。管理企业需要规划，管理自己也需要规划。但仅仅有计划是不够的，你还需要有梦想。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。没有计划走不远，没有梦想走不远。只有有了梦想和计划，你的人生才能成功。

第三条规则：时时学习和实践。学习能力是管理者最重要的能力。管理者在学习时应避免陷入两个陷阱：一是只学而不学。学习就是实践，管理者必须实践所学。二是学习、实践无序。有些管理者喜欢随机练习。他们在外面学会了用锤子，但当他们回到家时，一切都是钉子。

管理他人

第四法则：用人唯才。用人的真谛就是三个字：——用人所长。用人之长有三个要点：认识人的长处、认识人的差异、培养人的才能。承认人的长处，就是肯定每个人都有才能；认识人的差异，就是发现每个人独特的才能；培养人才意味着每个人的特长都可以得到进一步培养，管理者也让组织花园的园丁开满鲜花。

法则5：管理你的老板。太天真的管理者认为自己需要做的就是埋头苦干，而太老练的管理者则认为自己需要做的就是阿谀奉承。这些都是他们的管理老板的误解。管理老板的三个要点是：看到老板的长处、认识老板的差异、忧老板的忧虑。这样做可以帮助你的老板更好地创造业绩，也可以帮助你的老板更好地帮助你创造业绩。

管理组织

管理十大定律的第六、第七、第八定律分别回答了组织中至关重要的三个问题：如何对待客户？如何对待员工？企业的目的是什么？

法则六：不要把顾客当上帝。这有两层意思：一是你要重视客户，认真对待客户；二是你要重视客户，重视客户。第二，不要太关注顾客，不要把顾客当上帝。营销的最高境界是驱动市场，而不是被市场驱动。驱动市场，必须走在客户前面，而不是被客户牵着走。

法则7：将员工视为人。员工不是人力资源，也不是人力资本，也不是人力成本，而是人。如果把员工视为成本，动词就应该是节省；如果将员工视为资源，动词应为利用；如果把员工视为资本，动词就应该是增值的。如果你把员工看作人，动词应该是激励、尊重、培养和关怀。

法则8：超越利润。企业没有利润就无法生存，但利润不是企业的目的；就像人不吃饭就无法生存一样，但吃饭并不是生命的目的和意义。伟大的企业有超越利润的目的，而不以盈利为目的的企业往往更有利可图。

领导

管理的最后两条法则是关于领导力的。广义的管理可以进一步细分为管理和领导。管理者必须既管理又领导。