建筑工程技术人员个人总结

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实测工程量方面，施工准备阶段，我们主要通过参加施工单位组织的澄清培训和项目部例会专题讨论等方式，为实测工程量做前期准备。开工前，向各团队宣传讲解景瑞地产的实测及操作指导。主体结构开工后，我们加强了模板安装质量的检验和控制。我所做的主要工作是收集和分析数据，并以整改通知书的形式要求团队尽快整改。在施工过程中，我们严格遵循计划、执行、检查、纠正周期的质量控制方法，发现问题后及时采取措施。例如，在施工过程中，我们发现10号楼一层混凝土表面质量较差。楼号领班组织班组人员进行了二次技术交会，对楼板厚度控制、混凝土振动及质量问题处理方法（主要是漏浆、麻面等处理方法）进行了针对性交会。同时，我们充分利用项目部的投影仪，与工作人员一起逐字学习、讲解披露内容。书面文字是说出来的。这也将提高我的业务水平；在每周的项目会议上，我都会将过去一周测量的数据的平面图拍照（每次测量实量时，我们都会在平面图上标记数据），并在例会上进行评论和分析。督促团队对容易出现问题的地方采取改进措施。

施工技术交底方面：施工技术交底前，项目部例会讨论了一些详细的施工方法，深化了施工方案，形成了科学合理的施工技术体系和质量控制措施体系。头脑风暴的形式；施工技术简报编制整理后，组织工人进行集中简报。针对每一工种，我们从施工准备、施工工艺、质量控制措施、安全文明施工控制措施等方面进行了详细讲解，并广泛征求了工人的意见，并总结出了好的建议和方法。木工团队重点讲解了模板系统、梁柱节点、剪力墙、楼梯接缝、剪力墙头板的要求以及阴阳角的加固要求。文字附有相关图片，征求木工队师傅们的意见。认可。钢筋工作组主要讲解了材料的合理使用，剪力墙和楼板钢筋间距的合理控制，以及如何正确放置梯筋。还强调，在浇筑混凝土前应按照图纸、规范预留结构柱钢筋，避免因后期植筋而造成线路管道损坏的质量隐患。我们还向其他团队进行了有针对性的技术简报。

材料申报、进境和使用：我主要申报散装材料，包括模板、方木、方管、钢筋材料。技术交底时，要求根据工程结构设计图纸进行模板设计，保证强度、刚度和稳定性。项目部制定模具配套原则，团队编制模具配套单，提交项目部审批，计算模板方木用量。团队应在木工加工棚内收集模具。其中，班组及组长无法按要求做好模具配套的单项工作。我们主要按照准备模板的原则完成材料的统计。钢材部门对团队样品进行抽查。物料到达后，我们及时到仓管处收集进场物料的数量信息。

在计划准备方面：按时准备周报告、月报告并提交给甲方、主管、公司领导和公司主管部门。由于外部协调原因，该项目整体工作计划被推迟。期间，根据建设单位口头告知的节点工期要求，编制了多个版本的进度计划，但均无法实施。在制定日程计划时，我使用了汉文日程规划软件官方版，提高了工作效率。为了跟踪和检查计划的执行情况，我编制了直观的进度图。

班组及班组质量整改单：根据实际量班组的实测数据和各楼号领班反映的质量问题，结合本人工程质量检查中发现的问题，向相关班组发出整改通知书并要求班组整改并采取措施并书面答复，根据几份整改通知的下达，我发现部分班组领导仍能很好地配合整改并书面答复；每周的整改通知和实测数据均以图片形式上传至电脑，供定期项目会议提出意见。对每栋楼发现的问题进行点评，讨论改进方法。

在团队学习、共同进步方面：对于新来的大学生和项目部的几位年轻人来说，我们的沟通还是比较顺利的。我从百度文库收集了一些关于钢筋模板的知识，晚上一起学习。其中一个题目是《11G101-1》图梁加固详细分析的PPT幻灯片，系统地讲解了11G101-1，比单独看图集更有趣、更容易接受，效果也更好。我会及时去天津教育培训中心参加培训课件。复制给项目部的同事，让大家一起学习最佳实践。同时，我们还一起学习了实测的相关知识。

同时，我还负责组织图纸问题的审核和收集，及时与施工单位监理单位联系沟通，协调设计单位及时答复。

以上是我对今年前三个月工作的总结。在三个多月的工作中我学到了很多东西。它取得了一些进展，但仍然存在一些不足。有些方案的计算书过于依赖软件，无法静下心来了解计算过程，对一些计算公式理解不够透彻；在安全文明施工细节考虑方面还存在很多不到位的地方；有时工作上也有拖延、敷衍的情况；建设计划的一些细节执行不够严格；一些管理行为还流于形式，不够科学合理；材料申报管理仍较为粗放；新同事要一起学习、共同进步，互相交流的频率还是比较少的。

总体来说，由于外部因素的制约，前三个月我们项目部还没有正式进行大规模的施工，完成的产值也比较少。我们现在要做的就是在今后的工作中如何高效地完成公司交给的任务，认真谋划布局即将实施的非示范区、第二组团、第三组团项目的建设。接下来进行。

从进度目标来看：目前瑞华苑住宅小区项目的施工图已全部发给我们。我还根据合同文件的主要工期控制节点准备了两个版本的进度计划。但由于诸多不确定因素，后续项目尚无法确定。具体的开始日期和最终版本的时间表无法完成。在确定开工日期之前，我们要做的就是认真细致地分解工作，充分考虑各单位项目的工程量、所需劳动力、关键工序的建设情况。应考虑计划、施工过程中可能遇到的各种阻力等。做好前期准备工作。为今后更好更快的工作做好安排。

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利润目标方面：在今后的工作中，我会控制好项目签证，模板、钢筋、水电安装材料等周转材料的合理申报和使用。随着分包协议合同范围的不断深化，公司的相关管理体系不断完善，我们过去讲的现场作业的管理和机械班次的控制基本上都得到了有效的控制。但我们在物资管理方面还存在很多薄弱环节。在公司层面，我们已经开始开展材料招投标工作，在项目部层面，我们要求各项目部对来料统计、材料调配，形成电子台账，方便信息化管理。我认为下一步应该重点对物资申报、录入、分配的相关数据进行系统分析。根据材料数据的收集和整理，对申报了多少材料、使用了多少材料、完成了多少工作进行数据分析。以便为后续材料申报提供依据。目前，我们的物资管理仍然采用人工管理方式进行，物资文员在数据收集工作上相当认真、细致。但数据无法及时共享，无法实现物料的动态控制。如果我们能够将所有的材料数据输入计算机，形成电子数据并进行分析，将会给我们的管理工作带来以下便利： 1、有利于我们对各个项目进行比较。分析、发现对方在物资使用管理方面的优缺点，取长补短； 2、有利于我们对周转材料使用情况进行分析，为今后类似工程建设提供参考； 3、便于公司及各项目部动态了解各项目部存在的物资流转情况，便于合理调配。比如我们的景瑞项目开工，需要安装钢棚和水电处理棚时，我们可以在OA系统上查看其他项目是否有闲置的钢棚和水电处理棚需要拆除，然后我们可以了解钢材棚和水电加工棚。尺寸规格方便我们现场规划布置；还可以合理调配和使用水电安装材料等，我会在这方面努力，把数据收集工作做细、做实。

关于项目签证：我会更加仔细、仔细地研究合同条款，了解合同范围，敏锐地捕捉施工过程中为我们带来的签证机会；申请签证时，我会及时、准确地收集证明材料原件。发生追加项目时，应按照相关要求及时编制施工计划，并在计划中明确施工流程、材料使用、人力配置、机械使用等，作为项目签证的证据；项目签证表格应严格按照总合同中的项目签证管理措施执行；今后工作中，现场签证将按照不同专业进行编号，并建立台账进行管理。编号顺序不应混淆或破坏。这样做还可以防止签证物品丢失。如果某个签证没有被批准，必须在台账中注明失败的原因，以方便日后管理。完成最终账目后，将对所有未批准的签证进行盘点。如有现场实际发生的与甲乙双方相关协议相抵触而未签署的，须提交部门领导，由部门领导与施工单位协商解决该部分问题。成本。该不该给，怎么给，给多少？这样，你或许就能得到一些相应的补偿。

为了获得好的签证，你必须严格要求自己。必须扎实学习专业知识，全面、系统地了解施工合同的范围，善于仔细观察和总结施工的每一个细节，能够找到签证的依据，并合理准备。该程序可以有效地验证发生的现场签证。

安全文明建设目标：首先，办公室要干净卫生。办公室应推行5S标准，即： 1、整理：对文件进行分类，按类别存放于有标签的文件箱（夹）内，及时清理不需要的文件。对公司信息和加盖公章暂时无用的文件进行分类封存，对确实无用且不涉及公司信息的及时删除、废弃；电子文件也按照用途分类存放，无用的文件及时删除或保存到专门的文件夹中，以存放无用的文件，以便以后查找和查询；整顿：在安全、优质、高效的条件下，把需要的东西用最简单的方式排列起来，做到一目了然；例如，我会把施工方案、技术说明、材料申报、工作联系单、项目签证单、整改通知书、图纸变更谈判记录等按时间顺序整理好，放入文件盒中，并贴上相应的标签。并编制目录，方便上级部门查阅和查阅。每天都会及时添加新内容。将相应的文件盒放入办公桌中，将使办公桌变得整洁有序；清洁：经常清洁，保持清洁，营造无垃圾、无污垢的工作环境；清洁：维护整理、整顿、清洁等3S成果；权限；遵守规定事项，养成遵守规则的习惯。

在施工现场管理方面，我们将继续配合安全团队，推动工作收尾，保持现场清洁有序，重点控制角落、外框下、基坑旁的清洁有序；加强班组管控，维护施工现场安全文明施工常态化；