房地产人员必知的园林工程施工管理要点
分类：网校动态日期：2024-09-01 01:58:14人气：
第一节施工管理概述
一、园林工程建设管理任务
园林工程建设管理：建设管理单位按照设计图纸的要求，在特定园林工地进行的实际施工的综合管理活动。
任务：根据建设工程的要求，按照批准的技术图纸和制定的施工计划，全面合理地组织现场，合理配置劳动力资源，确保建设工程优质、快速地完成、低消耗、安全，符合预定目标。
2、园林工程建设管理的作用
（1）保证工程按计划顺利完成的重要条件是在整个施工过程中贯彻施工计划，遵循施工进度计划；
（2）保证园林设计意图的实现，保证园林艺术通过工程手段得到充分表达；
（3）组织好劳动力资源，合理调度劳动力，减少资源浪费，降低建设成本；
（四）及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应措施予以解决，确保工程质量；
（5）协调各部门和施工环节的关系，使工程有序进行，不停工、不延误工期；
（六）有利于劳动保护、劳动安全和技术竞赛，促进施工新技术的应用和发展；
（7）加强园林工程的施工管理，可以保证各项规章制度、生产责任、技术标准和劳动定额得到遵循和落实，使整个施工任务能够按时按质按量完成。
三、园林工程建设管理的主要内容
（一）项目管理
整个项目的整体组织和管理，包括前期工程和施工过程的管理，关键是施工速度。
重要环节：施工前做好各项准备工作；准备项目计划；确定合理的施工工期；制定保证工期和施工质量的技术措施；通过各种图表和详细进度表进行合理的项目管理，对施工进度进行管理。可能出现的问题应纳入项目计划中，并采取必要的预防措施。
（二）质量管理
质量标准根据工程质量特点确定。目的是保证建筑产品的完整卓越性，满足园林的景观及其他功能要求。根据质量标准进行全过程的质量检查和监督，运用质量管理图表和评价因素进行施工管理；对施工时提供的材料进行验收，做好材料储存工作，确保质量。
（三）安全管理
是保证项目顺利建设、保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理机构，制定安全管理规定，落实安全生产的具体措施，对施工过程的各个环节进行监督。如果发现问题，必须及时采取必要措施，避免或减少损失，消除工伤。
（四）成本管理
施工管理的目的是以最少的投资获得最好、最大的经济收益。为此，在施工过程中要有成本观念，既保证质量、满足工期，又要注重经济效益。搞好预算管理，分析经济指标，大力降低工程成本，增加盈余。
（五）劳动管理
项目建设过程中，要重视施工队伍的建设，特别是对施工人员园林植物栽培和管理技术的培训。除必要的劳动合同和后勤保障外，还应提供劳动保险。加强职业技术培训，采取有竞争力的奖励制度，调动建筑工人的积极性。同时制定生产责任制，确定先进合理的用工定额，保障工人利益，明确施工责任。
4、施工准备工作的实施
（1）熟悉设计图纸及施工现场现状
施工前，首先应对园林设计图纸进行整体分析和了解，了解其设计意图，掌握设计技巧。在此基础上，进行施工现场考察，全面了解现场施工条件以及哪些条件可以充分利用。哪些是必须拆除的，哪些是市政设施，需要注意的等等。
（二）做好工程事务
根据工程具体要求，编制施工预算，落实工程合同，编制施工方案，绘制施工图，制定施工规范、安全措施、技术责任制度和管理规定等。
（三）准备工作
（1）通过现场平面图，测量参考点（控制点），确定工作区域范围，保证三通一层，对整个施工区域进行全面监控。
（二）布置各种临时设施。道路应呈环形布置，外围设置生活办公楼，根据需要设置仓库，尽量减少临时设施的投资。
5、竣工验收工作
园林工程竣工验收是建设单位对建设单位承包的工程进行的最后检查验收。它是园林工程建设的最后一个环节，也是施工管理的最后阶段。做好项目竣工验收工作，使之尽快交付使用、向游客开放，尽快实现其投资效益；同时，通过验收，可以及时发现工程竣工过程中可能出现的问题，特别是园林工程中种植的花卉、植物、树木等的管理和保护。问题。为了采取措施加以解决，保证工程质量，使工程早日投入使用，对于建设单位和建设单位来说，都是一项有益的、非常重要的任务。
第二节施工现场管理
根据施工现场布置图对施工现场水平作业面进行综合控制活动。充分发挥施工现场作业面特点，合理组织和调整劳动力资源，按工期有序开展施工。
1、园林工程的组织与施工
（一）建设整体意识
园林工程是综合性艺术工程，工种复杂、材料多样、施工技术要求较高。这就需要对现场施工进行全面的管理和统筹安排。在加强关键工序建设的同时，也不能忽视非关键工序的建设；在配置劳动力时，要注意工艺特点和技术要求，要有针对性；各工序施工必须衔接清晰，材料、机械供应到位，这样整个施工过程才能高水平进行。高效、快节奏。
（二）组织建设要科学、合理、务实
施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础。关注不同任务的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时，做好各工序的现场指挥和协调工作，建立必要的岗位责任制度，做好施工现场的原始记录和统计工作。
（三）施工过程全面监控
由于施工过程是一项复杂的项目实施活动，各个环节都可能出现一些施工组织设计中未考虑到的问题，必须根据现场情况及时调整解决。这项工作应该由有责任心、有经验、有解决问题能力、有勇气的同志来开展，并融入到整个项目的五大管理中。
2、园林工程建设总体规划管理
根据施工现场布置图对施工现场水平作业面进行综合控制活动。
充分发挥施工现场作业面特点，合理组织和调整劳动力资源，按工期有序开展施工。
园林工程场地特点：范围广、工序多、作业面分散。
（1）场地平面图是施工总计划管理的依据。场地布置方案的设计要素应认真落实，不得随意更改。
（2）在实际工作中发现现场布置不符合现场条件的，应根据具体施工情况提出修改建议，但以不影响施工进度为原则，施工质量。
(3)平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。实际用工安排应根据施工进度、材料供应、季节条件和园林景观特点进行，力争缩短施工工期。
3、施工期间的检查工作
园林设施大部分是游客直接使用和接触的，应该不存在安全隐患。为此，应特别重视施工过程中的检查验收，将其作为保证工程质量不可缺少的环节，贯穿于整个施工过程。进行中。
（一）检查种类
根据检查对象的不同，检查可分为两类。
1、材料检验：施工所需材料、设备的质量、数量的确认记录；
2、工程中期检查：施工过程中工作成果的检查验收、施工阶段隐蔽工程的中间检查验收。
（二）检验方法
1、材料检验，设计图纸中要求的所有材料必须按规定进行检验
（一）材料采购必须符合国家技术质量标准，不得假冒伪劣产品和材料。
（2）采购的材料必须有合格证、质量检验合格证、生产厂家名称、生产日期、有效使用期限等。
2、中间工作检查
4、施工进度安排工作
施工调度是保证合理作业面资源优化、机械有效使用、合理组织劳动力的施工管理方法。其中心任务是通过对劳动力的科学组织，使各个工作面的工作效率最大化。调度的基本要求是均匀合理、确保重点、兼顾全局。调度方法为累加平均。
如上图所示，网络图体现了A、B、C、D四个构建流程和两个阶段。其中，A、B、C为第一阶段施工，但C工序可在14天的工期内任意7天内完成。所以，时间并不是很和谐。此外，累计开工人数最早为12人，后续流程仅需7天。如果按照这样进行施工，会导致前期用工安排太紧，后期太松，所以需要调配。
方法：
为推迟进程C的开工日期，调度周期从第7天开始，施工持续7天。这样，劳动力的平衡得以维持。整个施工阶段最多可安排10人，最少可使用9人，从而实现合理优化。
第三节建设基层管理
1、园林项目建设运营计划编制
园林工程建设作业计划是基层建设单位（如工程队、班组）根据年度计划、季度计划对一定时期内建设任务的行动安排。是将季度建设任务进行基层分解，由具体执行单位具体操作。基层工作计划。
目前，施工工作计划多采用月度施工计划的形式。下发的建设工期很短，但对于确保年度计划的完成具有重要意义。
（一）园林工程施工作业计划编制原则
一、集中力量保障关键工序建设、加快工程进度的原则
2、年度、季度、月度计划相结合的原则：“月保季、季保年”的连锁管理模式。
3、实事求是、量力而行的原则：充分考虑自身的技术实力、工程队（组）的劳动情况和施工条件。制定的指标要切合实际，不能太超前，要先进但留有改进的余地，让基层建设组织更加积极主动、富有创造性。当然，指标不能太低，原则是量力而行。
（二）园林工程建设运营计划的制定依据
（一）相应的年度计划和季度计划。上级部门下达的重点项目（或流程）的各项指标和进度计划。
（2）多年基层施工管理经验，特别是资源配置和进度控制方面的成功经验。
（三）上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选择、劳动力调度以及出现的具体问题。
（四）各种先进合理的计划定额指标，如劳动力定额、材料消耗定额、材料储备定额、材料占用定额、费用定额、设备使用定额等。
（三）园林工程建设作业计划编制程序
（一）单位（或公司）发布指标；
（2）施工队根据指标进行全面调查研究后，编制方案初稿；
（3）初稿提交单位（或公司），单位平衡总体方案；
（4）施工队根据平衡计划重新调整作业计划，并报公司批准；
（5）月底可批准下个月的施工作业计划。下个月的计划必须在这个月提交，否则很难开工。
2、园林工程建设任务清单及管理
概念：园林工程施工任务单是园林建设单位（或工程公司）根据季度施工计划向施工单位或施工队伍班组下达施工任务的管理方式。
功能：传递施工任务指令。基层施工队伍对工程建设任务和范围有了更加清晰的认识，对工程工期、安全、质量、技术、经济等要求有了更加全面的把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量、安全顺利施工的目的。
3、园林工程施工技术管理
(一)相关概念
1、技术：人类为实现社会需要而创造和发展的手段、方法和技能的总称。它是技术工作中技术人才、技术装备、技术资料等技术要素的综合。
2、技术管理：是指对企业一切生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督。它是对各种技术活动的技术要素进行科学管理的总和。
3、意义：做好园林工程的技术管理，有利于提高园林工程企业的技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，增强园林工程企业的竞争力。建筑企业，提高经济效益。
（二）技术管理人员构成
（三）技术管理特点
1、综合性
2. 相关性
3. 多样性
4. 季节性
（四）技术管理内容
1、建立技术管理体系，加强技术管理体系建设
（一）图纸联合评审管理制度
(2)技术公开制度
（3）计划主导的管理体系（计划、组织、指挥、协调、监督是现代施工管理的五大职能）
(4)物料检验系统
（五）基层统计管理体系
2、建立技术责任制度
（一）实行领导任期技术责任制，明确技术责任范围（领导技术责任制是以总工程师为核心，由总工程师、总工程师、技术组长组成的三级管理责任制） ）
（2）需要保持A岗位技术人员的相对稳定性，避免频繁调动，以利于技术经验的积累和技术水平的提高
（三）注重发挥专门技术人员的作用
3、加强技术管理和法制工作
技术规范：建筑工程质量规范和检验方法的技术规定。
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用户评论
园林工程施工管理要点真的很实用，学习了这些，感觉以后做房地产销售会更有底气。
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这个标题太有帮助了，园林工程管理是房地产销售中的难点，这篇博文点到了关键。
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园林工程施工管理要点，我以前做房地产时总是搞不清楚，现在终于明白了。
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房地产销售，园林工程管理是关键，这篇博文总结得真好，收藏了。
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园林工程施工管理要点，这些知识太重要了，希望能详细介绍一下施工过程中的质量控制。
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房地产人员必知的园林工程施工管理要点，这个标题太到位了，刚好是我最近想了解的。
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园林工程施工管理要点，我觉得施工图纸和现场沟通是关键，这篇博文提到了没有？
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房地产销售过程中，园林工程施工管理是容易被忽视的环节，这篇博文给了我很大启发。
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园林工程施工管理要点，我觉得施工安全和质量监控是重中之重，希望有更多细节分享。
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这篇博文太实用了，房地产人员必知的园林工程施工管理要点，让我对园林工程有了更深的认识。
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园林工程施工管理要点，感觉这个领域知识很复杂，这篇博文帮我理清了不少思路。
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房地产销售中的园林工程施工管理要点，一定要掌握好，这样才能给客户带来更好的体验。
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园林工程施工管理要点，这个标题真是个宝藏，我打算仔细研读一下。
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房地产人员必知的园林工程施工管理要点，学习了这些，感觉自己对园林工程的理解提升了不少。
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这篇博文对园林工程施工管理要点分析得非常透彻，对于房地产销售人员来说太有价值了。
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园林工程施工管理要点，我觉得施工进度管理也很重要，希望看到这方面的详细讲解。
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房地产人员必知的园林工程施工管理要点，这个标题太实用了，感谢分享，让我受益匪浅。
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园林工程施工管理要点，这篇博文让我对房地产销售过程中的园林工程管理有了全新的认识。
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房地产销售，园林工程施工管理要点一定要掌握，这篇博文给了我很大的帮助，感谢作者！
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