信用联社中层干部竞赛演讲

首先，请允许我借此机会发表竞赛致辞，向多年来在工作和生活中给予我关心、指导和帮助的各位领导和同事表示衷心的感谢。

一、参加比赛的目的

这次竞争性招聘讲话大会是我县人事制度改革的进一步深化，是继2000年10月“三定两用”工作后的又一具体实践，充分证明了我县人事制度公开、公平、公正的竞争机制和开放性。县农村信用社。人才选拔机制建立并顺利实施。我参加这次比赛有两个目的：第一，我想展示自己的能力。我来了半年多了，已经适应了市联社的工作环境。我不想与任何人竞争职位；其次，我想通过我的参与和在座各位的参与，造就真正懂业务、善于管理的人。德才兼备的优秀人才脱颖而出，建立了一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍，推动我县信用合作快速发展。我希望通过这样做，我可以激励他人。

二是我这几年在信用社工作的感受。

我在一家信用合作社工作了七年。在工作中，我主要有以下感受：

1、我工作的七年，是农村信用社继续改革、竞聘中层领导副职的七年。对于新事物，人们从接受到实施总是要经历一个从未意识到的过程。我也经历过这样一个过程。这几年，我们清醒地认识到，工作压力加大，费用管理更加严格，按月领工资不容易；但我们也高兴地看到，经过七年的改革，信用社的经营效益正在稳步提高。进步和发展潜力与日俱增。只要我们努力工作，我们的工作就会稳定。我们的改革是正确的、有效的。

2.我工作的七年就是学习的七年。在基层信用社时，我努力学习珠算、点钞以及信用社的各种业务知识，虚心向其他同志请教，努力让自己成为一名“全才”；调入县合作社后，我认真学习专业知识，不断提高文字功底，为领导、部门、基层信用社做好服务。此外，我充分利用课余时间加强学习，通过全国高等教育自学考试顺利取得了金融专业大专学历，使我的业务素质和文化素质提高到了一个新的水平。

三、我担任县协中层干部职位的竞争优势：

正是基于这样的考虑，我才鼓起勇气站在这里，接受领导和同志们的考验和判断。

首先，我认为我的“硬件”足够强大，足以担任比赛的导演。无论是学历、年龄、职称、资历、工龄等硬性要求，我都完全满足要求。而且，我担任副职6年，担任校长4年多。从业10多年，我个人、所负责的工作、所负责的单位从未出现过任何问题，我的诚信和职业道德也从未出现过任何问题。经过时间和实践的检验，我们赢得了领导和同志的充分信任。

其次，我是目前全县新河系统唯一的女局长，应该承担更多的政治责任。随着社会的进步和经济的发展，女性参与社会活动的范围越来越广，社会也给了女同性恋越来越多的公平竞争的机会。全县信用社的女性朋友非常多，几乎占了农村信用社的中层干部，但真正担任专职职务的却很少。所以请在座的男性朋友们从不同的角度鼓励我。全男性管理团队中女性的出现，带来的不仅是对手，更是朋友，更是别样的风景。我请求在座的女性朋友从更高的角度来支持我。支持我就是支持女性；支持我就等于支持我们的半边天。从另一个角度来说，我在比赛中的成功也体现了协会领导对女干部的关怀，全体员工对女性的尊重，也代表了全体女性同胞的荣耀。

第三，我的组织管理和协调能力经过了历史的检验。今天的成绩证明了一切。众所周知，**信用社人数最多、机构最多、存款最多，当然压力最大、责任最重、需要处理的矛盾也最多。特别是我担任主任四年来，信用社面临着增资扩股、五级分类、统一法人、取消代理站等繁重任务。这些既没有前者的经验可以借鉴，也没有书本知识可以参考。这对我来说无疑是一个巨大的考验。对此，我没有退缩，没有犹豫，更没有指责别人、交出矛盾。我一直坚持，一个人虽然弱小，但追求卓越的决心不能减弱；尽管困难重重，但克服困难的勇气却不能减弱；尽管压力巨大，但他前进的信念却不能减少。

第四，我要说明的是，信用社之所以取得了一些成绩，我之所以取得了一些进步，是由于我个人的努力，但更重要的是由于信用社领导的正确决策和决策。联盟。感谢联盟各部门同事的英明指导、大力支持和无私帮助，感谢**信用社全体员工的艰苦奋斗、奉献精神和开拓精神。在此，我怀着一颗感恩的心，许下一个心愿：如果比赛成功，我一定会以更加努力的工作和更加优异的成绩来报答大家的支持和成功。鼓励。如果比赛失败了，我会认真总结，吸取教训，用更加努力的学习，更加努力的工作来回报大家的鼓励和建议。

我希望在这个职位上得到进一步的培训。我认为，要做一名优秀的机关中层干部，应该做到以下几点：

一是正确定位自己，认清自己的责任，当好领导的参谋和助手。

中层干部可以说是军队的“头尾”。他们对上层的联合会领导负责，下层对广大职工和基层信用社负责。他们既是经理又是职员。工作中，要正确定位自己，在自己的职责和领导授权范围内开展工作。同时，在工作中要与分管领导保持高度一致性，补上而不推诿，服从而不盲从，做事到位而不越位，不抢功劳、不抢功劳。责，当好美联社领导的顾问和助手。

二是要有整体观念

作为协会的内设机构，政府部门的工作相互关联，任何部门都不能独立于其他部门开展工作。因此，作为一名中层干部，应该培养自己的大局观念，站在领导和同事的角度看待问题、思考问题，做到大局观。要多与其他部门沟通协调，使各部门形成合力，共同完成协会的各项任务。

三是具有较高的业务素质和管理经验

作为部门负责人，必须熟悉本科银行中级竞赛演讲办公室的各项工作，必须对所从事的专业工作游刃有余，必须具有敏感性和洞察力。例如，业务部门负责人必须能够根据数字的变化，准确分析增减原因，并采取有效措施，巩固取得的成果，或者尽快扭转落后局面。目前各部门人员少，工作量大。要合理配置部门人员，充分发挥每个人的特长，充分调动部门人员的积极性。同时，要合理安排、沉着冷静地处理院系繁杂的工作，使本科部工作有序开展。