通过业务管理加速器实现产融结合下的成本费用控制
分类：网校动态日期：2024-08-29 01:47:38人气：
课程背景：
在日益激烈的市场环境下，实施产融结合已成为企业应对激烈竞争、提高资源利用效率和决策水平、提升经营管理水平的重要途径之一。目前，许多知名企业已经开始将财务管理与企业管理融为一体，并取得了良好的效果。
本课程从产融结合的背景出发，介绍财务人员新的发展方向和能力要求。课程逐步分析案例得出结论，并提供具体的解决方案和实用工具，例如价值链的开发。全流程成本管理、杜邦分析体系、产融结合能力框架模型等使学生全方位、立体化快速掌握所学知识点。
课程优势：
分析整个价值链各环节的管控成本费用，了解各节点遇到的问题并掌握相应的处理方法；
建立“全流程库存控制模型”、“人员成本优化模型”、“DRIVE产财一体化分析能力模型”等模型管理框架。
提供《商业角度杜邦分析拆解与应用》、《盈亏平衡点》、《需求价格弹性》等实用工具，帮助学生掌握知识点。
丰富的案例展示，展示上市公司、世界500强企业的典型案例，并以实用的信息，让学员掌握科学的成本分析和费用控制方法，并能够运用到实际工作中。
从传统会计理念升级到管理会计层面的思维逻辑；
形成自主研发的“财务管理思维体系”，让他们在课后能在岗位上做出贡献，为企业创造价值。
课程特色：
讲师讲解：通过逻辑清晰、通俗易懂的讲解和丰富的案例让学生充分理解知识点；
形式多样：课程设计除了传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节，引导学生主动思考、频繁互动、高效沟通。课程设计通过视频播放、案例演示、模拟演练、问答互动等环节，帮助学生全面掌握知识。知识点内容达到心灵学习的目的。
课程时长：2天，6小时/天
课程对象：高级财务经理、财务经理、财务总监
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+模拟练习
课程大纲
第一讲：产融结合的背景和意义
一、产融结合的内涵和实施的必要性是什么？
一、产融结合的本质和内涵—— 超越金融，聚焦理财业务
2、产融结合的必要性—— 无法满足效率提升的要求，随着时间的推移，整合必然发生。在这个阶段，价值是通过整合创造的。
情景引导短篇小说：价值百万的小风车
2、产融结合下的“危险”与“机遇”
1. 产融结合的危险—— 金融面临的“ABCD”
1）ABCD内容——人工智能、区块链、云计算、大数据
2）产融结合下ABCD对财务工作的影响
案例一：德勤等四大行相继推出金融机器人，一天可完成40人的工作
案例二：清华等8所大学取消会计专业
2、产融结合的机遇—— 产融结合下的发展方向及功能“金三角”
1）发现产融结合下的环境变化
a以客户为中心的价值核心，边界整合
b 前后端互联，实现高效决策
模型分析：金融功能“金三角”模型
2）产融结合衍生出的六大金融发展模块：采购、生产、销售、运营、区域责任、项目管理
模型：产融结合金融能力模型
案例：华为金融三大支柱，华为金融BP型
第二讲：全价值链产融结合分析
1、价值链各环节金融与商业的融合点
1.投标报价——定价策略、毛利计算、对手分析、信用评级
2.合同谈判——交货周期、付款条件、会有条款、混合销售等。
3、合同执行——成本控制、应收账款、资金监管、税务筹划等。
4、采购——历史价格、关联交易、资质审核等
5、生产——库存管理、滚动预测、瓶颈分析等。
6、发货及售后——装箱申报、现场调试、发货运输、货物保险等。
7、应收账款账龄分析——、坏账准备、保理业务等。
2、全流程价值链成本管理
1.成本费用分类—— 变动成本和固定成本
2. 价值链各环节的业务视角
3.成本费用控制程序——前馈控制、过程控制、反馈控制
4、成本费用控制方法
1）传统方法—— 预算控制法、标准成本法、责任成本法、目标成本法
2）现代方法—— 价值分析法、战略成本法、作业成本法、生命周期法、业务流程法
5. TOC瓶颈理论分析
案例：为什么机场的队列是对角线的？ /为什么飞机走廊会转弯？
6.波特五力的应用
1）潜在竞争对手的进入能力
2）客户议价能力
3）供应商的议价能力
4）替补球员的替补能力
5）行业内竞争对手的竞争力
案例：格兰仕波特五力分析
第三讲：金融赋能价值链各节点
1、库存全流程分析与控制
1、库存全流程7节点管控模型
1）订单采购——最佳库存数量和再订货点
2) 运输中的原材料——何时、何地、如何运输方式
3）审查——库存的持有成本和仓库存储空间设计
4）生产加工——从财务角度提高生产效率
5) 质检返工——废品率评估
案例：某领先汽车制造企业通过成本分析发现废品率高的问题。财务和一线生产部门共同研究解决方案，有效降低成本。
6）成品——种产品的持有成本和库存周转率
案例：华晨金杯尹大庆解决产储矛盾危机；
7) 运输途中的货物—— consignment, FOB, CIF/DES
模拟演练：让学生分组讨论，通过流程优化设计，斩断“验收并录入数据库，——成本入库”的中间环节，计算节省的成本
2、从成本定价角度优化产品成本—— 设定目标成本，降低成本，配置产能
案例：丰田库存成本分析—— 不同的管理视角
2、人员成本优化的“五角星”
1、裁员、降薪、取消绩效工资、无薪休假、灵活用工平台
2、商财一体化思维下——BSC平衡计分卡、OKR、绩效考核体系的构建与实施
3、营销费用管理
1、营销费用——的含义和本质主要看它支撑和撬动了多少收入
2、降低营销费用的具体措施—— 设定考核指标，分析营销效果，落实资源配置
案例：可口可乐在疫情期间降低营销成本，根据业务实际情况决定多积累资金，换位思考和解后加大宣传力度。
4、日常运营费用管理
1、计入日常经营费用的费用
2、降低日常运营费用的具体措施—— 出租车加班费及路费报销管理
5. 约束成本和酌情成本的管理
1、多少员工因加班而流泪——会议费减免
2. 培训费用减免
第四讲：适合商财一体化分析的三宝工具
简介：为什么老板不喜欢看你的分析报告？
1）财务数据的滞后性无法改变
2）无法引导企业创造效益
3）财务报告本身不能创造价值
宝具工具1——价格需求弹性
1、需求价格弹性系数
2、点弹性和弧弹性
3. 5种弹性状态——分析：弹性、单位弹性、无弹性、完全弹性、完全无弹性
案例：淡旺季酒店价格弹性系数分析
应用宝工具2——盈亏平衡点
1、企业盈亏平衡点的计算
视频：介绍盈亏平衡点概念的动画演示
1）固定成本和变动成本
2）盈亏平衡点成交量和价格的计算
2、本量利应用场景
案例：如果你的公司遭受损失，你该怎么办？
3、产融结合分析思路：从贡献损益表分析边际贡献
宝具工具3——商业角度杜邦分析的拆解与应用
1.利用杜邦分析分解财务目标和收款
1）二次拆解——盈利分析
2）——运营分析三级拆解
3）根据不同分类元素对——进行多层拆解，得到想要的分析结果
2.利用杜邦分析法分解财务目标
案例：云南白药杜邦分析数据拆解
3、有效引导业务，创造金融价值。 —— 杜邦分析转换为执行业务指标。
案例：杜邦公式拆解（数据代入分析）
第五讲：财务对商业决策的影响
1.“工欲善其事，必先利其器”。
1.高效的数字化管理系统
2. 连接财务和业务系统，数据交互，资源共享
2、财务为决策提供支持
1、财务对业务影响的四个层面—— 数据结果、运营控制、数据结果、战略支持
2.避免“前瞻性决策风险”
1）金融和商业的不同视角是保证
2）资金实力
3）财务判断与控制
3、金融补充“木桶理论”
1）升起最高的木板
2）弥补最短的板子
3）弥补板与板之间的间隙
4）改变你的想法：尝试将桶侧向转动？
4、“深耕”业务领域，用同一种语言进行专业沟通，确保一致性
曹涵老师，理财实战专家
14年实际财务经验
注册管理会计师（CMA）
金蝶长期续聘金融讲师
曾任职务：华晨宝马汽车有限公司|财务助理经理
原：微软（中国）有限公司|财务分析经理
曾任：某领先金融集团CFO、资本副总裁、财务经理|区块链领域
曾任职务：腾讯科技（深圳）有限公司|财务分析
专业领域：资本管控、财务分析、产融结合、成本管理、预算管理、财务人员转型等。
老师曾就职于宝马、微软等世界500强外企以及大型金融集团。在某龙头金融集团任职五年，历任金融中心高级经理、各板块财务负责人、二级子集团财务总经理。我们提供企业风险管理、管理架构等方面的建议，协助企业进行财务管理，为业务改善做出贡献。
精通财务分析与控制工作，协助业务改进
指导某领先金融集团业务规划，完善资本管控，使其在逆市中实现30%左右的利润大幅增长，成为集团内部投后管理的标杆。
针对腾讯内部游戏业务线项目，我们审核盈亏平衡和边际收入，出具相应的分析报告，从产融结合的角度指导业务决策，通过测算降低成本约15%。
为某领先金融集团开源节流、降低资金风险敞口设计现金流控制模型及现金流控制方案。
为某领先金融集团搭建VIE架构，利用税收洼地，实现合法合理综合节税20%以上。
----------------------------------
擅长搭建财务管理体系，助力产融结合
协助宝马汽车公司进行项目开发，建立ERP系统“财务——人力资源”专用接口建设项目。
为某领先金融集团4家子公司提供上市审计，并协助该公司2家分公司按期顺利上市；
为某领先金融集团打造系统化产融结合课程，业务数据准确率提升约30%，财务工作量减少20%。
建立了龙头金融集团深圳区金融中心创建流程的财务体系，构建了金融中心从0到1的人员和职能架构，开展产融协同。还开辟了新的业务赛道，提出了金融赋能的新管理理念等引导企业超越赌博目标的措施。
----------------------------------
擅长财务管理课程培训，累计授课学员超过30000人次
为某开发型企业讲授《从杜邦分析法看经营分析》 《数字化时代下的财务转型》 《业财融合下的财务经理人必备技能》等课程，为帮助企业进行产融结合转型提供有价值的方法和实用模型，累计讲授13次
为诚恒科技讲授《现金流的高效管理》 《财务BP的技能解读》等课程，帮助企业进行资本管理和管理会计转型，并提供具体实用方法。共进行12场讲座
为金蝶国际软件集团有限公司、中国建设银行讲授《财务分析到经营分析——做出老板满意的财务报告》 《业财融合下的财务经理人新要求》 《数字化时代的财务转型》等课程，为企业财务人员传授财务报表分析、财务沟通、财务转型等实践经验，共8节讲座
主要课程：
《固本控流——现金流高效管理》
《经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控》
《业财融合——四维提升财务人员新技能》
《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》
《雷霆出击——应收账款高效控制》
《全员加速——业财融合之全面预算管理》
教学风格：
韩老师善于将深奥、枯燥的金融专业内容转化为简单易懂的日常生活语言。他的课程深入浅出，案例丰富，强调内容与企业实践的紧密结合。课程中为学生提供多种模型，帮助他们将课堂上学到的知识转化为自己的“财务知识结构”，并灵活运用为企业创造价值。
部分服务客户：
软件及制造业：金蝶国际软件集团有限公司、诚恒科技有限公司、恒信云科技有限公司、兰陵软件有限公司、广州市番禺区联豪塑料制品厂等。
金融行业：金储（北京）金融信息服务有限公司、吉信嘉供应链服务（深圳）有限公司、中国建设银行等。
通信行业：湖北电信实业有限公司、上海理想信息产业（集团）有限公司等。
其他：四川邮电职业技术学院、上海塑料信息科技有限公司、上海众辰电子商务有限公司等、知喜酒店、养喜宿酒店、重庆船长火锅、观真艺术设计、乐雅林洗衣服务、爱门广告、豪业装饰、银宝网络、四海照明、荣金五金、吉事富创意科技
部分客户评价：
韩老师的课程非常实用。通过现金流增收节支的案例分析，课程中提到了应收账款的谈判与回收、预收款的管理等，让我找到了一种身临其境的方法来处理我公司的现金流。感谢您参加韩老师的课程。 —— 兰陵软件财务经理刘经理
我公司目前正在实施财务BP。通过韩老师的《财务BP技能》课程，我深刻的认识到财务BP的职责不仅仅是简单的了解业务。需要从多方面考虑（盈亏平衡计算方法、本量利的运用等）。老师课程中提到的杜邦分析拆解案例非常实用，让我恍然大悟。
—— 金蝶软件杜财务经理
我们公司业务和财务整合已经一年多了，但始终没有扭亏为盈。听了韩老师的课程后，我意识到业务与财务的融合不仅仅是让财务人员了解业务，更重要的是提高财务人员的组织能力、沟通能力、资源配置能力和协调能力。韩老师在课程中也提到了提升能力的方法。对我来说非常有用。谢谢韩老师！
—— 中辰电商财务王经理
正如韩老师所说，我们财务人员的职业生涯正面临着“生存危机”。软件和人工智能正在一步步取代我们。以后，企业将逐渐不再需要“事后”财务人员。财务人员的出路在哪里？这是一个重中之重的话题。今天听了韩老师的课程，管理会计确实是未来财务人员转型的路径。很多方法是我们以前不知道的。通过韩老师的课程，我在困惑中恍然大悟。
—— 安达信财务经理
我们公司是从事制造业的，日常也采用现金流管理和库存管理。但通过韩老师讲授的《现金流管理五大黄金法则》，我对比了目前企业所采用的方法，发现我们公司还有很多需要优化的地方。韩老师的课程也非常实用，简单易懂。他通过李嘉诚的房地产公司和零售店的案例，深入浅出地说明了事情。我觉得我回来后可以实施它。
—— 联豪制品厂财务总监张
部分教学照片：
上海电信
《业财融合-全面预算管理》
庞巴迪轨道公司
《非财务经理的财务管理》
清远职业技术学院
《新常态下财务管理体系创新与升级》
深圳公开课
《总裁管理必修课——财务仪表盘》
东莞公开课
《固本控流——现金流高效管理》
在线公开课程
用户评论
这个业务管理加速器听起来真的很实用，如果能有效控制成本，那对我们公司来说绝对是好消息。
有5位网友表示赞同！
产融结合下的成本费用控制一直是难题，这个加速器如果能解决，那肯定要试试。
有18位网友表示赞同！
成本费用控制是企业的命脉，但操作起来太复杂，希望这个加速器能简化流程。
有17位网友表示赞同！
以前总是觉得成本控制很难，看了这篇博文，觉得通过加速器或许有新的思路。
有5位网友表示赞同！
产融结合下的成本费用控制，这个加速器如果能真的加速，那对于我们中小企业来说真是太及时了。
有20位网友表示赞同！
业务管理加速器听起来很高大上，但不知道实际操作起来效果如何。
有19位网友表示赞同！
控制成本是每个企业的头等大事，这篇文章提出的加速器概念很有前景。
有6位网友表示赞同！
成本费用控制是企业管理中的重要环节，这篇文章提出的加速器理念很有启发性。
有11位网友表示赞同！
产融结合的成本费用控制确实棘手，但这个加速器如果能帮助我们找到突破口，那就太好了。
有18位网友表示赞同！
我一直对产融结合的成本控制感到困惑，这篇文章提到的加速器给了我一些新的思路。
有18位网友表示赞同！
业务管理加速器，听起来像是黑科技，期待能真的帮助我们控制成本。
有13位网友表示赞同！
成本费用控制是企业管理中的重要一环，这篇文章提出的加速器理念值得深入探讨。
有15位网友表示赞同！
产融结合下的成本费用控制，这个加速器如果能普及开来，那对企业来说肯定是个福音。
有15位网友表示赞同！
控制成本是企业发展的基础，这个加速器如果能帮助我们实现产融结合，那肯定能降低不少成本。
有6位网友表示赞同！
看了这篇文章，对业务管理加速器有了更深的了解，希望能真正应用于实际工作中。
有20位网友表示赞同！
成本费用控制一直是企业的痛点，这个加速器如果能帮助我们解决这个问题，那就太棒了。
有9位网友表示赞同！
产融结合的成本费用控制，这个加速器如果能帮助我们提高效率，那对我们来说意义重大。
有12位网友表示赞同！
业务管理加速器听起来很有吸引力，希望能尽快看到它的实际应用效果。
有8位网友表示赞同！
控制成本是企业发展的关键，这篇文章提出的加速器理念，让我对未来的企业管理有了新的期待。
有10位网友表示赞同！
成本费用控制是企业的难题，这个加速器如果能帮助我们实现产融结合，那肯定能提升我们的竞争力。
有11位网友表示赞同！