企业管理知识培训
分类：网校动态日期：2024-08-29 01:23:59人气：
1、管理就是领导。
2、管理就是决策。
3.管理是信息的收集和处理。
4、管理就是计划、组织和控制。 （PDCA）
第二节：企业管理发展史
传统管理：特点是没有完全摆脱小生产和管理方式的影响，仍然依靠个人经验进行生产和管理。工人凭自己的经验操作，没有操作程序和操作标准，管理者凭自己的经验操作，没有统一的管理方法。
科学管理：企业规模不断扩大，生产技术复杂，要求管理水平提高，管理理念系统化、标准化，依靠制度化管理。 （法规、程序、操作标准）
现代管理（人文管理） 刚性+柔性
要以人为本，发挥人的聪明才智，尽其所能，尽职尽责。
企业文化赋予员工对企业的认同感和归属感。
第三节企业管理层的作用
向管理求效益，管理也是生产力
1、管理的主要任务：如果把企业的人力、物力、财力视为硬件，那么管理就是软件。充分调动人的积极性，充分发挥人的内在潜力，有效利用财力、物力，谋求产出与投入的最大比例。这是管理的主要任务。
2、管理价值如何形成：
管理运用科学的方法和措施贯穿于企业的各个过程。指挥系统顺畅，工作无遗漏、重叠，从而达到精加工，提高工作效率，降低成本，提高质量，达到落实经济效益的目的。
第四节企业管理机构
1、企业管理组织设计
高层
寻找决策中心
利润中心
操作层
成本（质量）中心
2、组织设计原则
统一领导，分级管理
职责分工、协调配合
权责对等、人才与岗位相称
第五节企业管理基础
1、标准化工作
行业标准、原材料检验标准、零部件检验标准
成品检验标准、外协加工验收标准。
生产、计划、设备、安全、成本、场地、定额、
为行政后勤等各种任务制定专门标准。
安全操作规程、部门职责、岗位职责、作业指导书。
2、定额工作：
劳动定额、工时定额、产量定额
设备使用配额、台工时配额、设备产量配额
材料消耗+储备配额
员工配额配额
费用定额控制合理支出
用户评论
看了这篇企业管理知识培训的文章，感觉收获颇丰，尤其是关于团队建设的部分，对我有很大启发。
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企业管理培训真的有必要吗？我觉得至少能让员工更有职业素养。
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这篇文章提到的培训方法太实用了，我都想马上组织一次内部培训了。
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企业管理知识培训，对于我们这种小公司来说，是不是太奢侈了？
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培训内容挺全面的，但是感觉案例分析部分可以再深入一些。
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企业管理培训，我更看重的是实操性，光讲理论没意思。
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每次培训都感觉时间不够用，希望下次能安排得更紧凑。
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企业管理知识培训，关键是要应用到实际工作中去，否则就是纸上谈兵。
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这篇文章让我对企业管理有了新的认识，尤其是领导力那块，受益匪浅。
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企业管理培训，我觉得对于提升企业竞争力非常重要。
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培训内容太陈旧了，感觉和现在的市场环境不太匹配。
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企业管理知识培训，如果能有更多实战经验的分享就更好了。
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这篇文章让我意识到，原来企业管理也可以这么有趣。
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企业管理知识培训，其实关键是要激发员工的积极性。
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培训内容挺不错的，但是我觉得对于初学者来说可能有点难懂。
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企业管理知识培训，我更希望看到一些行业内的成功案例。
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感觉这篇文章讲的管理知识很实用，准备分享给同事一起学习。
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企业管理培训，我觉得企业应该定期组织，这样才能持续提升员工能力。
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这篇文章让我对企业管理有了新的理解，希望企业能重视员工培训。
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