老仓库员工离职、新员工快速上岗的培训原则
分类：网校动态日期：2024-08-29 00:45:17人气：
一般行业应对这种情况最重要的是建立相应的工作手册并提供一定的培训，这样就可以相对简单地处理这个问题。
但物流行业从业人员主要文化程度低、性格包容性差。他们可能会觉得很难接受上述的入门方法。他们更多地依靠老员工的指导来逐渐熟悉业务。但问题是仓库里的生意非常繁忙。让老人照顾新人虽然有效，但效率比较低。
因此，我们应该简化培训流程，并在培训内容中添加必要的内容。其他细节可以让新人在后续的工作中慢慢体会。
训练原则一：边说边练，提高效率
无数的心理学应用著作告诉我们，理解新知识概念的最好方法就是学完后刻意练习。在培训新员工时，注意先向他们解释相应的情况，然后给他们一定的时间进行练习。
例如，首先向新员工介绍仓库区域的划分，给他一张相应的仓库位置分区图，让他逐渐理解和记忆。后期甚至可以提出评估问题，这会让新员工非常优秀。掌握库内分区情况非常高效。
培训原则二：树立过程大于一切的理念
在物流行业中，仓储作业流程基本上是仓库管理的主要监控环节。一套标准化的仓库操作流程有助于物流公司实现服务质量，提高工作效率，降低运营成本。
严格遵循标准流程还可以有效降低操作失误率，有效避免错漏问题的发生。
因此，在培训初期，必须向新人灌输标准化流程的必要性和价值。打好基础后，图书馆工作的有效性就能得到保证。
培训原则三：清晰的沟通流程
仓储部门作为供应链的核心和企业的枢纽，发挥着连接各环节、各部门的重要作用。仓库中经常会出现一些相应的问题。作为仓库工作人员，必须具备良好的沟通能力，及时将信息传递给相关人员。
如果你以前是新人，一定经历过当遇到暂时无法解决的问题时，不知道与谁沟通的情况。经常你的主管忙于其他事情，你可能需要与其他部门沟通来解决这个问题。这就需要平时有一个比较清晰的沟通流程，这样问题才能得到解决。
有了沟通流程图，每个员工都可以有一个良好的沟通渠道，从而解决相应的问题。
例如：库存过多，保质期即将来临，这是谁的问题？大多数人想到的是仓储部门的问题。在那里工作过的人都知道，如果一批货物库存很多，而且很长时间没有发货，是不是也是仓储部门的错呢？事实上，采购部门前几天已经收到了一批新货，保质期已经很远了，但是货快要过期了怎么办？
如果有相应的沟通流程图，新人就可以根据相关的沟通渠道与相应的人员进行沟通，这样新人在仓库的工作就不会变得非常困难，能够快速上手仓库工作。
1、仓管员岗位职责
1、负责协调仓管员的收货、发货、退换货工作；
2、负责仓库盘点卡的盘点、组织、监督和审核，并负责实物盘点；
3、负责有效、合理的规划和货物进出库的存储位置安排、堆码，有效提高仓库利用率；
4、负责装卸力量的调配和控制以及仓区环境的组织和评估；
5、负责客户库存信息的管理以及仓库与各部门工作关系的协调；
6、具有较强的仓库电算化管理能力（熟悉仓库电算化管理的应用，熟悉仓库电算化管理的基本结构，熟练掌握仓库电算化管理的应用操作）。
7 责任是成为一名优秀仓库主管的捷径。
2、仓库主管日常工作重点
1. 仓库容量规划
当然，企业可以维持大量库存，以便在任何可预见的需求水平下都能保证供应。但保留库存会导致开支和效率损失。如果库存保持在合理水平，仓库规划的重点是布置仓库平面图、计算仓库面积、确定仓库参数。采用有效的库存管理方法（如定量订购、定期订购、需求驱动的精益供应方法）计算安全库存、最低库存和有效库存，以确定最佳订购点。此外，小零件不必要的库存、如何进行零库存、仓库缺陷的症状及其改善也应该考虑。
2、仓库业务管理规划
(1)仓储计划的制定。仓储计划包括：仓库出入库计划、仓储及维护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划、仓储成本计划等。准确编制仓储计划是保证仓库利用率、加快仓库周转的重要条件。只有周全的规划，才能保持仓库货物储存的平衡和稳定，避免“抽筋”。
(2)仓储管理。收货、验收、登记是仓储管理中不可缺少的步骤。您在收货前必须做好充分的准备；收货时一定要细心。
入库登记、电脑输入、货位确认等操作不能有任何疏漏，否则会造成一系列麻烦。此外，控制成品、半成品入库、准备入库材料、进行材料入库和实物验收、处理商品验收过程中发现的问题等也是日常工作的一部分。
(3)库存管理。
货位管理。每件货物存在哪个区域、哪个列、哪个行、哪个货舱规划要清晰、准确；
货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道、货物堆放结构的合理性和稳定性；消防设备和消防措施的可靠性、有效性；仓库地面承重及仓库内的通风、散热、防寒、保暖等。死料的处理、废品的处理、理货报警、划分料区、设计存储空间、对物料进行编码、对货位进行编码、进行盘点作业也是管理的重点。
库存及现场管理。库存方法的选择和明确的现场库存制度（如看板管理）的确定是库存和现场管理的重要内容。
（四）出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一步。必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出货控制，半成品的退货、补货控制。发货前的一切准备工作都要提前做好，不然忙起来很容易出错。
3、仓库管理功能
物料的分类、组织和储存。
物料进出库管理。
物资与财务相符，为决策部门提供真实的会计信息。
供应生产，保证销售，服务于公司的利润计划。
1决定仓库位置时应考虑的因素：
材料易于接受。
物料入库方便。
易于存放材料。
材料发放方便。
盘点方便。
运输方便。
有仓库扩展的灵活性和潜力。
2仓库面积规划注意事项：
仓库应靠近生产场地，通道应畅通。
仓库必须有相应的出入口门和明显的标志。
仓库办公室应尽可能靠近仓库区域设置，并有仓库名称标志。
仓库内应留有必要的废品及不良品存放区域、材料暂存区域、检验区域、交货区域。
仓库设计必须考虑安全因素，必须明确消防设备、消防通道的位置和消防部门的位置。
《仓库平面图》必须张贴在每个仓库入口门外，反映仓库的地理位置、周边环境、仓库面积、各种通道、门窗、电梯等。
3堆放物料时必须考虑的原则：
多利用仓库空间，尽量采用立式堆放，提高仓库空间利用率。
通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，以便物料搬运顺利。
不同材料应根据其形状、性质、价值等采用不同的堆放方式。
物料入库应考虑先进先出原则。
堆放物料时，应易于读取存放数量。
物料堆放应易于识别和检查，如将良品、次品、死料、废品分开。
4、仓库物资的保管、储存和运输
1仓库存储三大原则：
防水、防火、耐压。
定点、定位、量化。
先进先出。
2仓库存放时应注意的事项：
危险品应隔离存放。
仓库避免使用潮湿的地方，尽量使用托盘作为底部。
应认真考虑防火、防盗、防水等防护措施。
必须采取防货压措施，不得超过地面荷载。
保持适宜的温度和湿度，注意通风和良好的光照条件。
保证消防通道畅通，通道内不得堆放物品。
材料摆放应整齐、平稳，并按分区、编号有序排列。
保持整洁、清洁，并按“5S”要求进行维护保养。
3图书馆管理中通常所说的账户卡是什么意思？
台帐：仓库物料档案。
对象：存放物资的仓库。
卡片：明确标明资料所在位置、方便存取的卡片。
证件：出入境单据原件、质量记录等。
5. 废弃物管理
废物处理的目的是什么？
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力和成本。 节省存储空间。
造成浪费的原因有哪些？
陈旧。 生锈。 边角料。 拆解后的产品。
废弃物的处理措施有哪些？
在较小的企业中，当废物积累到一定水平时，废物就会被出售以进行处置。
在较大的企业中，废料可以集中在一处并进行拆除。解体后的物料可以最大程度地重新分类和回收利用。
6、仓库库存管理
库存准备主要包括哪些内容？
确定盘点程序和方法。
盘存日期结合财务部门成本核算决算确定。
盘点、监理、抽查人员的选拔应有一定的先后顺序。
盘点报表、表格必须提前打印，并在人员培训时进行演练。
仓库清理、结算。
盘点后有哪些处理措施？
盘点后的处理措施可分为修复改进工作和预防工作：
修理及改善工程：
a 根据管理绩效对负责人员进行奖励和惩罚。
b 更正物料台账和物料控制卡。
c 如果材料不足，请尽快订购。
d.留下的材料和废料会被快速处理掉。
e 加强整理、整顿、清扫、保洁工作。
预防工作：
a死料比例过高。建议研究并致力于减少死物质。
b 当库存周转率较低且库存材料数量过多、财务负担过大时，宜尽量减少库存。
用户评论
哎呀，老员工离职太突然了，感觉仓库运转都要乱了套。
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新员工培训得快，希望他们能快速上手，别耽误事。
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培训原则得跟上，不然怎么保证新员工能快速融入岗位呢？
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新员工快速上岗，关键还是要看实际操作能力。
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老员工走了，新员工培训要抓紧，不能让工作进度受影响。
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培训原则很重要，希望公司能在这方面下功夫。
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新员工培训要注重实操，光讲理论可不行。
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老仓库员工离职，希望新员工能快速顶上。
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新员工培训，得从基础做起，不能急功近利。
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老员工的经验很重要，希望新员工能学到精髓。
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快速上岗的培训原则，关键是要有针对性。
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新员工培训，既要快速又要保证质量，挺有挑战性的。
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老仓库员工离职，公司得赶紧找替代人才。
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新员工培训，得注重团队协作能力的培养。
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老仓库员工的经验丰富，新员工得好好跟他们学。
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培训原则得灵活运用，不能一成不变。
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新员工快速上岗，希望他们能成为仓库的中坚力量。
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老仓库员工离职，新员工得加油啊，别让公司失望。
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培训原则得根据不同岗位进行调整，不能一刀切。
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新员工快速上岗，关键是要让他们明白工作的重要性。
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