精进提升 将才致胜丨海融软件EMBA实战管理研修班为管理者赋能
分类：网校动态日期：2024-08-27 10:46:15人气：
为加强公司管理者综合能力，提升管理水平、拓宽管理视角。河南海融软件安排中层核心人员参加刘大海老师主持的《EMBA实战管理研修课程》，希望通过更科学、更系统的培训教学，在实战演练中增加自己对管理角色的认知和管理技巧的赋能。
第一部分：企业管理表达技巧训练
在现代商业环境中，良好的表达能力是管理者的必备强项之一。无论是客户伙伴还是领导下属，都是我们工作沟通的对象。虽然面对的角色不同，但沟通表达的核心是不变的，通过不同场景的模拟演练，老师帮我们总结出了沟通过程中四个关键的核心问题。
确定表达目的
沟通前，我们需要明确本次表达的目的，一旦表达的目的模糊，那么整场表达沟通的内容将会变得杂乱不堪，让对方不明白你在讲什么。
了解表达对象
面对不同表达对象，表达方式也需调整，从短暂的接触中，需判断对方的喜好以及关注的内容，着重讲解对方想听的内容，精简对方不感兴趣的内容。
包装表达内容
表达过程中，我们传达的内容A，和对方心理需求内容C其实并不冲突，我们可以结合输出观点和对方需求找到共同兴趣点B，通过对内容的包装，形成A-B-C-A的内容闭环。
投入情感共鸣
尝试站在对方的角度思考问题，你所讲述的内容对方心理是否产生抗拒，选择更真诚、富有情感的方式，更容易让对方接受你所表达的内容。
明白以上四点表达技巧，并在日后的工作中学以致用，明确自己的表达内容，做好听众的心理分析。有条理、有逻辑地输出自己的观点，那么，一场高效成功的沟通就完成了。
第二部分：团队管理角色认知赋能
中层管理者是企业高层决策者与基层执行者之间的纽带，作为企业运转沟通传达的桥梁，担负着企业日常工作开展和生产活动执行的重要责任。那么，作为中间管理人员，必须熟练地切换自己扮演的角色，如何高效地进行团队管理以及上传下达其实也是有技巧的!
向上和谐 有节有理
与上级相处，坚持在岗敬业、服从安排、请示汇报、能力互补、功劳划分、客户服务六个工作原则，与领导默契配合，才能实现互惠共赢。
向下优化 恩威并重
与下属相处，坚持关心生活、规划职业、授业解惑、奖罚分明、理解尊重、保持谦逊六个工作原则，与下属精诚合作，才能实现荣辱与共。
凝聚团队力量
一个团队的风气如何，看的是团队领导的风气，为团队树立一个正确的榜样，凝聚团队所有成员共同力量，并合理运用这股力量。
勇于承担责任
无论是个人还是团队队员出现失误，都要及时止损，承担责任，不要甩锅给下属。
用户评论
这篇文章简直是为我量身定制的！作为企业管理者，我一直在寻找提升自我、带领团队走向成功的路径。海融软件EMBA实战管理研修班的内容深入浅出，既有理论高度，又有实践指导，让我受益匪浅。
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这篇文章让我对管理者的角色有了更深刻的理解。海融软件EMBA实战管理研修班不仅传授了知识，还激发了我的思考，帮助我认识到如何更好地领导和激励团队。
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读完这篇文章，我感到既兴奋又紧张。兴奋的是我找到了提升自己管理技能的方法，紧张的是担心自己能否真正理解和应用这些知识。不过，我相信只要坚持学习，就一定能成为更好的领导者。
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