和人心理 提升员工幸福感是公司最值得的投资
分类：网校动态日期：2024-08-27 10:23:22人气：
员工帮助计划（Employee Assistant Program）简称EAP，是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
EAP最早起源于20世纪40年代的美国，主要用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物问题导致的工作效率降低的系列问题引起了企业管理者和一些社会工作者的重视，于是有的企业聘请专家帮助员工解决这些问题。
如今的EAP，其内容已变得极大地丰富，全方位、360度帮助员工解决个人问题。
同时，EAP通过增强员工的心理素质，还能节约企业管理的资源成本，降低安全事故发生率。
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EAP帮助企业发展
国家安全生产监督管理局曾公布了这样的数据：中国每天会产生5000个职业病人，而中国的企业界每天都为他们支付2000万元的损失。
对IT行业2000多名员工所做的调查表明，有20%的员工压力过大，至少有5%的员工心理问题较严重，有75%的员工认为他们需要心理帮助。
为了更好地在市场上竞争，很多大企业纷纷引进了EAP项目，以追求企业的长远发展。
在世界500强中，有90%以上建立了EAP。
美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。
诸如“惠普”、“摩托罗拉”、“爱立信”、“可口可乐”、“宝洁”等大企业，特别是IT行业，都采用了外部专业机构来提供EAP服务的模式。
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EAP能有效提高企业绩效
国内外EAP专家的研究结果表明:危害人类健康的十大杀手全部是与心理因素有关的疾病。
企业员工面临工作、生活的双重挑战,其压力和心理问题不仅影响着个人的生活质量,而且影响到企业和员工的工作绩效。
不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想,其实内在激励也许是一种最有效的激励。
EAP提供反馈机制，将在培训、咨询过程中发现的与管理有关的问题反馈给管理者，同时培训管理者在工作中的情绪管理、工作策略等，有效提高了工作效率。
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EAP关注员工心理健康
员工常见心理方面的困扰有：员工心理压力过大、失去工作热情、突发性心理危机、因情感与家庭导致的情绪困扰、因职业角色引发的困扰。
工作量大和工作要求高，在公司的人际关系不和谐，家庭或情感方面出现纠葛时，都给员工造成了很大的心理压力。
心理失衡时，也会出现一些身体问题。比如疲劳、记忆力和创造力下降、头疼等。
EAP关注员工的心理健康，通过开展心理健康状况调查、举办心理健康讲座，对广大员工普及心理健康知识，来达到及时监测、预警和疏导，科学引导员工管理情绪，提高员工心理调节能力的目的。
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EAP帮助员工成长成才
EAP项目不断激发员工的工作激情和动力，根据员工的专业特长、职业发展意愿，引导员工明确并制定自身职业生涯发展的目标和规划，学会正确、有效的行动策略。
引入立体精神激励法，强化正向激励。鼓励员工的创新积极性，提高创新能力，提升全员创新质量和水准。
以此帮助员工立足岗位，成长成才，提升工作质量和效率。
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EAP提升员工幸福生活指数
EAP项目尊重员工的个体价值，关注员工解决实际困难，在关注员工工作成长的同时，关怀员工生活，促进员工家庭和谐。
同时注重改善员工的工作和生活环境，为实施人性化管理创造良好的基础环境。
研究表明，满怀希望的人往往对既定目标更加坚定并受之激励；乐于与其他人进行互动和适应新的合作关系；在压力情境下较少体验到焦虑；对环境变迁的适应能力更强。
而乐观能够对身心健康、成就取向、动机等因素产生积极的影响，而这些因素能够进一步带来学业、体育竞技、政治和职业上的成功。
同时，大量证据表明，在这个不确定的世界中，高坚韧性的个体更富有成效，坚韧性与个体在各种生活经历中有效运作的能力具有紧密的联系。
一个企业最核心的是“人”，企业的发展，首先要推动“员工”的发展，即“以人为本”。
马斯洛上个世纪五、六十年代提出需求层次理论；大多数员工只要在满足自己的需求之后，才能为企业创造更多的价值。——这就是人性。
不管是员工还是管理者的人生，都不是被工作和事业填满。
一个普通的、健康的处于30-40岁“黄金工作年龄段”的员工，会将生命中大约30%-40%的精力（不是时间）用于职场，将大约30%-40%的精力用于夫妻关系和子女的抚养和教育，其他的则用于身心健康、友谊发展、兴趣爱好等维度。
EAP目的是帮助员工解决那些可能会影响他们的健康、幸福、工作绩效和成功的问题。
下一篇:特斯拉AP和EAP的区别
用户评论
这篇文章让我深思，确实，提升员工幸福感是企业投资的最佳选择之一。当员工感到快乐和满足时，他们的工作效率和创造力都会显著提高。这不仅增强了团队凝聚力，还减少了员工流失率，对企业长远发展大有裨益。
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我完全同意作者的观点，将注意力放在提升员工幸福感上，不仅能改善工作氛围，还能吸引并留住优秀人才。毕竟，一个快乐的团队更容易产生创新和解决问题的火花。
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这篇文章提出了一个重要的观点：投资员工幸福感可以带来巨大的回报。在竞争激烈的市场中，关注员工福利和心理健康已经成为成功企业的关键因素之一。
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作为人力资源管理者，我一直坚信幸福的员工能够创造出更出色的工作成果。这篇文章强调了这一点，提醒我们不仅要关注业绩指标，还要重视员工的内心感受。
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读完这篇文章后，我更加认识到，在现代企业管理中，关注员工的幸福感不仅仅是道德责任，更是实现可持续发展的必要条件。它能够激发员工的潜力，推动企业向前发展。
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这篇文章让我反思了自己对员工管理的方式。我开始意识到，除了提供物质奖励外，关注员工的心理健康和幸福感同样重要。这不仅能够提高员工满意度，还能增强整个团队的凝聚力。
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我非常认同文中提出的观点，提升员工幸福感应该是企业战略的核心部分。一个充满关怀和支持的工作环境能激发员工的潜能，促进创新，最终为企业带来长期的利益。
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这篇文章深入浅出地阐述了提升员工幸福感的重要性，为企业管理者提供了宝贵的见解。在追求经济效益的同时，不忘关注员工的福祉，这样的企业才能真正实现双赢。
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作为一位长期从事人力资源工作的专业人士，我深感这篇文章的价值。它强调了员工幸福感对企业成功至关重要的理念，鼓励企业采取积极措施来提升员工的幸福感。
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我完全赞同文章中的观点，投资于员工的幸福感是对公司未来发展最具远见的投资。这种做法不仅能提高员工的工作满意度，还能增强企业的竞争力和市场地位。
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这篇文章让我重新审视了企业管理的方向。通过提升员工的幸福感，企业不仅能够建立强大的内部动力，还能在外部市场树立积极的品牌形象，实现多赢的局面。
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读完这篇文章后，我深受启发。它不仅强调了员工幸福感的重要性，还提供了一些实用的方法来实施这一策略。这对于任何希望构建高效、和谐工作环境的企业来说都是宝贵的资源。
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作为一位曾经的员工，我深刻体验过幸福感对工作表现的影响。这篇文章有力地证明了，投资员工的幸福感是企业可持续发展的关键。每个员工的快乐，都是公司成功的重要组成部分。
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这篇文章提出了一种全新的视角，即通过提升员工幸福感来推动企业成长。它不仅关注了员工的个人福祉，也强调了这种做法对企业整体效益的积极影响。对于任何寻求长远发展的企业而言，这都是一份值得深入探讨的指南。
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我非常欣赏这篇文章的深度和广度，它不仅触及了提升员工幸福感的主题，还探讨了这一策略如何成为企业竞争优势的关键。通过关注员工的内心世界，企业能够激发更大的潜能，创造更美好的未来。
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这篇文章为我打开了新的思考维度，它揭示了投资员工幸福感对企业发展的重要性。通过营造一个支持性和鼓励性的工作环境，企业不仅能够提高员工的忠诚度和满意度，还能促进创新和团队合作，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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